اعداد جدول زمني واقعي للطرح في سياق إدارة العطاءات والمناقصات.
إدارة العطاءات والمناقصات من الناحية القانونية
ورشة تدريبية في إدارة العطاءات والمناقصات تمنحك قدرة عملية بأمثلة ميدانية. بادر مقعدك في دورات إدارة العطاءات والمناقصات من ناشيونال.
لمحة عن الدورة
برز حقل إدارة العطاءات والمناقصات سببا متكررا في تعطل الاعمال. وتخلص الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان اهمال تفاصيل إدارة العطاءات والمناقصات الصغيرة يكلف كثيرا. ويشترط الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي اطارا يقاس عليه اداء إدارة العطاءات والمناقصات لاحقا. وتظل مشكلة ان الحفاظ على انضباط إدارة العطاءات والمناقصات بعد فترة يصطدم بضيق الوقت والموارد. وفي ضوء ذلك يتقدم تاهيل يركز على تطبيق إدارة العطاءات والمناقصات لا حفظه. يقدم هذا التاهيل إدارة العطاءات والمناقصات بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. ويتاسس على ادوات إدارة العطاءات والمناقصات البسيطة تختصر طريق إدارة العطاءات والمناقصات على المبتدئ. ويحصل المشارك على مرجعا في تقدير جهد إدارة العطاءات والمناقصات ووقته بواقعية. ومخصص لكل من يبني او يطور إدارة العطاءات والمناقصات في جهته ويريد قياس ما ينجزه في إدارة العطاءات والمناقصات. وينتهي بنموذج جاهز لإدارة العطاءات والمناقصات يترك اثرا مكتوبا في إدارة العطاءات والمناقصات يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
توثيق اجراء فتح العروض عند ادارة إدارة العطاءات والمناقصات.
وضع معايير تاهيل وتقييم معلنة مسبقا عند التعامل مع إدارة العطاءات والمناقصات.
كتابة مبررات الترسية بشكل يصمد للمراجعة خلال العمل على إدارة العطاءات والمناقصات.
اعداد كراسة شروط لا تقبل التاويل عند تنفيذ إدارة العطاءات والمناقصات.
التعامل مع تظلم مقدم من متنافس في اطار إدارة العطاءات والمناقصات.
اعداد مقارنة فنية ومالية مبررة عند مباشرة إدارة العطاءات والمناقصات.
المستهدفون
مسؤولو المناقصات والعطاءات المهتمون بتطوير إدارة العطاءات والمناقصات.
مدققو اجراءات الشراء الممارسون لإدارة العطاءات والمناقصات.
مدراء المشتريات في القطاعين المسؤولون عن إدارة العطاءات والمناقصات.
مهندسو الكميات والمواصفات المرشحون لادارة إدارة العطاءات والمناقصات.
مسؤولو التعاقد في الجهات الحكومية المكلفون بإدارة العطاءات والمناقصات.
مسؤولو ادارة الموردين المتابعون لملف إدارة العطاءات والمناقصات.
المحاور العلمية
المحور الاول: تنظيم إدارة العطاءات والمناقصات وضبط مساره
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر إدارة العطاءات بعد فترة
- تجهيز الاجراء المعياري وتفاصيله بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديث المسؤول عن كل خطوة ومهلته بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- الاتفاق على الاعتماد الزائد على شخص واحد بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة العطاءات وكيف يعالج
- فحص التكرار في المهام بين الادارات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اقرار الحد الادنى المقبول من الاداء بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديث قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
المحور الثاني: دورة العمل في إدارة العطاءات والمناقصات
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يقرر في إدارة العطاءات دون اخلال
- اختبار دورية المراجعة ومحفزاتها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اعتماد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- عزل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر إدارة العطاءات من اول خطوة
- فحص المسؤول عن كل خطوة ومهلته قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- عزل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- قياس ادلة الاثبات المطلوبة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
المحور الثالث: اعداد وثائق الطرح
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: معايير التاهيل والتقييم في اطار إدارة العطاءات والمناقصات
- الجدول الزمني للطرح ضمن اعمال إدارة العطاءات والمناقصات.
- اغلاق ادلة الاثبات المطلوبة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تسجيل الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: الجدول الزمني للطرح عند تنفيذ إدارة العطاءات والمناقصات
- كراسة الشروط ومحتواها ضمن منظومة إدارة العطاءات والمناقصات.
- تبسيط نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ترتيب الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة العطاءات والمناقصات
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر إدارة العطاءات عادة
- اغلاق مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد مالك ومهلة.
- فحص الاجراء المعياري وتفاصيله بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- متابعة الاطراف المعنية ودور كل طرف بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في إدارة العطاءات وحدود صلاحيته
- اختبار الاطراف المعنية ودور كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- الغاء متطلبات التدريب المصاحبة وشرح سببه لمن يعنيه.
- تقدير مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود القائمة.
المحور الخامس: تقييم العروض والترسية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: مبررات الترسية وتوثيقها في نطاق إدارة العطاءات والمناقصات
- مبررات الترسية وتوثيقها خلال إدارة العطاءات والمناقصات.
- التحقق من مؤشرات المتابعة وعتباتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تقدير الاعتماد الزائد على شخص واحد مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: فتح العروض وتوثيق الاجراء ضمن اعمال إدارة العطاءات والمناقصات
- فتح العروض وتوثيق الاجراء عند تنفيذ إدارة العطاءات والمناقصات.
- عزل مؤشرات المتابعة وعتباتها باشراك من سينفذه.
- جدولة دورية المراجعة ومحفزاتها واعتماده من الجهة المخولة.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.