حماية الفريق من ضغط غير مبرر في مسار إدارة الطاقة الشخصية.
القيادة والإدارة
إدارة الطاقة الشخصية والوقود العاطفي للقادة المشغولين
برنامج تأهيلي في إدارة الطاقة الشخصية والوقود تنمي حصيلة عملية مع متابعة بعد التدريب. بادر اليوم في برنامج إدارة الطاقة الشخصية والوقود لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
امسى ضبط إدارة الطاقة الشخصية والوقود مقياسا لجدية اي جهة في عملها. وتناقش الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان اشراك المستفيد في إدارة الطاقة الشخصية يوفر جولات تعديل. ويؤطر الاطار المرجعي لقياس الانتاجية معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في إدارة الطاقة الشخصية. ويبقى ان الالتزام بإدارة الطاقة الشخصية فعليا يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. وبناء عليه تظهر الحاجة الى تجربة إدارة الطاقة الشخصية عمليا قبل التعميم. يتناول هذا المحتوى إدارة الطاقة الشخصية باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويتاسس على تطبيق إدارة الطاقة الشخصية مباشرة توفر وقت التجربة والخطا في إدارة الطاقة الشخصية. وينال المشارك قدرة على متابعة إدارة الطاقة الشخصية حتى نهايته. ويناسب كل من يتحمل مسؤولية إدارة الطاقة الشخصية ويبحث عن طريقة واضحة في إدارة الطاقة الشخصية. وينتهي بخلاصة مركزة عن إدارة الطاقة الشخصية يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في إدارة الطاقة الشخصية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا ضمن اعمال إدارة الطاقة الشخصية.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره في سياق إدارة الطاقة الشخصية.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب ضمن متطلبات إدارة الطاقة الشخصية.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت عند تنفيذ إدارة الطاقة الشخصية.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص عند مباشرة إدارة الطاقة الشخصية.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير عند ادارة إدارة الطاقة الشخصية.
المستهدفون
المرشحون لمواقع قيادية القائمون على إدارة الطاقة الشخصية.
مدراء الادارات ونوابهم المعنيون بإدارة الطاقة الشخصية.
قادة الفرق الميدانية المكلفون بإدارة الطاقة الشخصية.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة العاملون في إدارة الطاقة الشخصية.
مدراء الفروع المشاركون في إدارة الطاقة الشخصية.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المتابعون لملف إدارة الطاقة الشخصية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تنظيم إدارة الطاقة الشخصية وضبط مساره
1الجلسة الاولى: كيف يتابع إدارة الطاقة وما لا يدخل
- تحديد ما يقال للفريق وما يبقى عندك ضمن اعمال إدارة الطاقة الشخصية.
- الاحتفال بالانجاز الصغير قبل الكبير في اطار إدارة الطاقة الشخصية.
- تبسيط دورية المراجعة ومحفزاتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في إدارة الطاقة متقاربتين
- الغاء قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع مراعاة القيود القائمة.
- تحديد ما يقال للفريق وما يبقى عندك في نطاق إدارة الطاقة الشخصية.
- فحص ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يقلل الجهد المتكرر.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة الطاقة الشخصية
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر إدارة الطاقة بشكل مفيد
- التحقق من الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- الاعتراف بخطئك امام الفريق عند وقوعه ضمن إدارة الطاقة الشخصية.
- اختبار مسار التصعيد ومعاييره بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في إدارة الطاقة بشكل مفيد
- ترتيب الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- دمج البديل عند غياب المسؤول وربطه بمؤشر ملاحظ.
- فحص اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل اقرار الحل النهائي.
03المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في إدارة الطاقة الشخصية بشكل مفيد خلال إدارة الطاقة الشخصية
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط في ملف إدارة الطاقة الشخصية.
- عزل حالات عدم الالتزام واسبابها باشراك من سينفذه.
- قياس الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في إدارة الطاقة الشخصية من عدمه عند ادارة إدارة الطاقة الشخصية
- الوفاء بالوعد الصغير في اطار إدارة الطاقة الشخصية.
- تحديث الحالات الاستثنائية وكيف تدار واعتماده من الجهة المخولة.
- توثيق البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وشرح سببه لمن يعنيه.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة الطاقة الشخصية
1الجلسة الاولى: ما يقاس في إدارة الطاقة بعد فترة
- تحديد ما تريد ان يقال عنك بعد رحيلك في ملف إدارة الطاقة الشخصية.
- فصل الاجراء المعياري وتفاصيله وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مراجعة الحد الادنى المقبول من الاداء وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: من يتولى إدارة الطاقة عادة
- استلام اثر الاجراء على العمل القائم بما يكشف الخلل مبكرا.
- مراجعة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج واعتماده من الجهة المخولة.
- توثيق الاجراء المعياري وتفاصيله قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
05المحور الخامس: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن إدارة الطاقة الشخصية مسبقا في اطار إدارة الطاقة الشخصية
- متى تدير ومتى تقود في إدارة الطاقة الشخصية.
- تحديث مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بعد التجربة على نطاق محدود.
- تحديث الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: من يتولى إدارة الطاقة الشخصية بعد فترة عند تنفيذ إدارة الطاقة الشخصية
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في ملف إدارة الطاقة الشخصية.
- الوقوف مع الموظف في الخطا الاول وتصحيحه في اطار إدارة الطاقة الشخصية.
- اختبار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود القائمة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.