التنسيق بين الصيانة وخطة الانتاج ضمن حدود إدارة الصيانة.
إدارة الصيانة في المستشفيات ومنشآت الرعاية الصحية
دورة إدارة الصيانة المعتمدة توفر لك أدوات عملية بتمارين عملية. اطلع اليوم بتدريب إدارة الصيانة لدى مركز ناشيونال.
لمحة عن الدورة
تقدم وضوح إدارة الصيانة محكا لجدوى ما تنفقه الجهة. وتجمع المراجع العملية في ادارة العمليات ان قياس إدارة الصيانة بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا. ويشرح الاطار المهني لادارة الموردين مواضع الخطر في إدارة الصيانة التي تحتاج انتباها. وفي المقابل فان ادامة إدارة الصيانة على نحو منضبط يحتاج جهدا وتنظيما. ولهذا يزداد الحاجة الى لغة بسيطة تشرح إدارة الصيانة لكل من يعمل فيه. يقارب هذا التاهيل إدارة الصيانة بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويستند على حالات إدارة الصيانة من الواقع تختصر طريق إدارة الصيانة على المبتدئ. ويحقق المشارك دربة على تقدير جهد إدارة الصيانة ووقته بواقعية. ويخدم كل من يبني او يطور إدارة الصيانة في جهته ويبحث عن طريقة واضحة في إدارة الصيانة. ويستكمل بحالة عملية في إدارة الصيانة يكتبها كل مشارك لتطبيق إدارة الصيانة في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح في مراحل إدارة الصيانة.
قياس نسبة الصيانة المخططة عند تنفيذ إدارة الصيانة.
متابعة تنفيذ اوامر العمل في اطار إدارة الصيانة.
اعداد برنامج صيانة سنوي واقعي عند مباشرة إدارة الصيانة.
اعداد تقرير صيانة مختصر للادارة عند ادارة إدارة الصيانة.
تقدير الوقت والموارد لكل مهمة ضمن اعمال إدارة الصيانة.
المستهدفون
مسؤولو اوامر العمل القائمون على إدارة الصيانة.
مسؤولو موازنة الصيانة المهتمون بتطوير إدارة الصيانة.
مسؤولو التنسيق مع الانتاج المتابعون لملف إدارة الصيانة.
معدو تقارير الصيانة المتخصصون في إدارة الصيانة.
مدراء الصيانة المسؤولون عن إدارة الصيانة.
مخططو الصيانة الممارسون لإدارة الصيانة.
المحاور العلمية
المحور الاول: حدود مسؤولية إدارة الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في إدارة الصيانة يوما بيوم
- فصل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- التنسيق مع التشغيل قبل ايقاف المعدة ضمن اعمال إدارة الصيانة.
- التاكد من نظافة الموقع بعد الانتهاء عند مباشرة إدارة الصيانة.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر إدارة الصيانة يوما بيوم
- اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح في نطاق إدارة الصيانة.
- دمج الاعتماد الزائد على شخص واحد قبل اقرار الحل النهائي.
- حصر البديل عند غياب المسؤول دون تعطيل سير العمل.
المحور الثاني: المراحل التي تمر بها إدارة الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يوثق في كل مرحلة
- تقدير ادلة الاثبات المطلوبة باشراك من سينفذه.
- اغلاق خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديد نطاق العمل وحدوده قبل البدء بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في إدارة الصيانة ومن يتضرر
- تقدير متطلبات التدريب المصاحبة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح ضمن منظومة إدارة الصيانة.
- اختبار خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
المحور الثالث: تخطيط اعمال الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تقدير الموارد والوقت لكل مهمة ضمن إدارة الصيانة
- التنسيق مع خطة الانتاج خلال إدارة الصيانة.
- اغلاق ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ترتيب الورشة بما يقلل زمن البحث ضمن منظومة إدارة الصيانة.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة الصيانة عادة في مسار إدارة الصيانة
- اعداد برنامج الصيانة السنوي عند ادارة إدارة الصيانة.
- مراجعة التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
- تسليم خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تعطيل سير العمل.
المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يتابع إدارة الصيانة وكيف يعالج
- اعتماد التكرار في المهام بين الادارات وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تسليم المناوبة بحالة كل معدة مكتوبة في إدارة الصيانة.
- تحديث ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: اكثر خمسة اسباب للتعثر
- تحليل الاتجاه لا القراءة الواحدة في إدارة الصيانة.
- فحص مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد مالك ومهلة.
- اختبار الفجوة بين القائم والمستهدف واعتماده من الجهة المخولة.
المحور الخامس: ادارة اوامر العمل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اصدار امر عمل واضح ومحدد ضمن منظومة إدارة الصيانة
- اغلاق الامر بعد التحقق في مسار إدارة الصيانة.
- جدولة الصيانة بما يناسب خطة الانتاج في إدارة الصيانة.
- التحقق من الخطوات التي لا يعرف احد سببها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: متابعة التنفيذ وتوثيقه عند ادارة إدارة الصيانة
- اصدار امر عمل واضح ومحدد عند تنفيذ إدارة الصيانة.
- تثبيت البديل عند غياب المسؤول بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- فصل الحد الادنى المقبول من الاداء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.