مراجعة سياسة التعويضات دوريا عند مراجعة إدارة الشفافية.
الموارد البشرية وتنمية الذات
إدارة الشفافية في سياسات التعويضات المؤسسية
دورة تدريبية معتمدة في إدارة الشفافية ترفع كفاءة مهنية بأسلوب مبسط. انضم مقعدك في دورة إدارة الشفافية مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
برز عمل إدارة الشفافية محكا لجدوى ما تنفقه الجهة. وتحدد التقارير المهنية عن اداء الموردين ان الوضوح في بداية إدارة الشفافية يقلل التعديل في نهايته. ويرسم الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء ترتيبا لاولويات إدارة الشفافية عند تزاحم المهام. الا اننا نجد ان ايجاد الوقت الكافي لإدارة الشفافية لا يتم بقرار واحد. وبناء عليه تتقدم اولوية بناء قدرة داخلية في إدارة الشفافية قبل شراء الحلول. يفصل هذا المسار التدريبي إدارة الشفافية بترتيب يبدا بالاسهل. ويرتكز على مقارنة تجارب في إدارة الشفافية تربط شرح إدارة الشفافية بالتطبيق مباشرة. ويبني المشارك اساسا في متابعة إدارة الشفافية حتى نهايته. ومعد لكل من يشرف على فريق يعمل في إدارة الشفافية ويحتاج ادوات إدارة الشفافية يستعملها فورا. ويختتم بمرجع مكتوب في إدارة الشفافية يرسخ اتقان إدارة الشفافية بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
بناء درجات ومستويات للرواتب عند مباشرة إدارة الشفافية.
مقارنة اجور الجهة بالسوق ضمن اعمال إدارة الشفافية.
ربط الحافز بمعيار معلن مسبقا في مسار إدارة الشفافية.
شرح هيكل الرواتب للموظفين في اطار إدارة الشفافية.
الموازنة بين الحافز الفردي والجماعي في سياق إدارة الشفافية.
معالجة تفاوت غير مبرر بين موظفين عند تنفيذ إدارة الشفافية.
المستهدفون
مسؤولو الرواتب والتعويضات المشرفون على إدارة الشفافية.
مسؤولو الموازنات المتعلقة بالكوادر المتخصصون في إدارة الشفافية.
مسؤولو اعداد هيكل الاجور المهتمون بتطوير إدارة الشفافية.
مدققو المستحقات المشاركون في إدارة الشفافية.
مدراء الادارات المعنيون بالحوافز الممارسون لإدارة الشفافية.
مدراء الموارد البشرية المرشحون لادارة إدارة الشفافية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نطاق إدارة الشفافية ومن يتولاه
1الجلسة الاولى: من يستفيد من إدارة الشفافية التطبيق
- تسجيل حالات عدم الالتزام واسبابها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل في ملف إدارة الشفافية.
- الغاء الخطوات التي لا يعرف احد سببها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من إدارة الشفافية بعد فترة
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة في مسار إدارة الشفافية.
- حصر ادلة الاثبات المطلوبة دون تعطيل سير العمل.
- ترتيب الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
02المحور الثاني: المراحل التي تمر بها إدارة الشفافية
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن إدارة الشفافية متقاربتين
- تبسيط خط الاساس المعتمد للمقارنة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- مراجعة الاجراء المعياري وتفاصيله قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تقدير مؤشرات المتابعة وعتباتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في إدارة الشفافية متقاربتين
- معالجة السلوك السلبي قبل انتشاره في نطاق إدارة الشفافية.
- الاتفاق على الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وشرح سببه لمن يعنيه.
- تسجيل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
03المحور الثالث: بناء هيكل الرواتب
1الجلسة الاولى: كيف يوثق إدارة الشفافية متقاربتين عند مباشرة إدارة الشفافية
- معالجة التفاوت غير المبرر عند مباشرة إدارة الشفافية.
- اختبار الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يصمد امام المراجعة.
- تفادي الوعد الذي لا تملك تنفيذه في اطار إدارة الشفافية.
2الجلسة الثانية: معالجة التفاوت غير المبرر في ملف إدارة الشفافية
- تحديد الدرجات والمستويات عند تنفيذ إدارة الشفافية.
- الاتفاق على الفجوة بين القائم والمستهدف قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديث مسار التصعيد ومعاييره بما يصمد امام المراجعة.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة الشفافية
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح إدارة الشفافية بشكل مفيد
- تسجيل التكرار في المهام بين الادارات بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديد المهارة المطلوبة قبل اختيار البرنامج خلال إدارة الشفافية.
- كتابة التقرير في نصف صفحة في ملف إدارة الشفافية.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح إدارة الشفافية متقاربتين
- تحديد المهارة المطلوبة قبل اختيار البرنامج عند مباشرة إدارة الشفافية.
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل عند مباشرة إدارة الشفافية.
- ربط المكافاة بمعيار معلن للجميع في مسار إدارة الشفافية.
05المحور الخامس: الحوافز والمكافات
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة الشفافية متقاربتين في مسار إدارة الشفافية
- تفادي تحول الحافز الى حق مكتسب عند ادارة إدارة الشفافية.
- الغاء قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تجهيز مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في إدارة الشفافية وما لا يدخل في ملف إدارة الشفافية
- ربط الحافز بمعيار معلن ضمن اعمال إدارة الشفافية.
- متابعة مؤشرات المتابعة وعتباتها واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديث التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.