مراجعة عقد قائم وكشف بنوده الخطرة عند مباشرة إدارة الشراكات الاستراتيجية.
إدارة الشراكات الاستراتيجية مع الجهات الحكومية
دورة احترافية في إدارة الشراكات الاستراتيجية ترفع أساسا متينا مع شهادة معتمدة. احجز معنا في مسار إدارة الشراكات الاستراتيجية مع ناشيونال.
📍 إسطنبول🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
تقدم باب إدارة الشراكات الاستراتيجية مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وتعرض التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان متابعة إدارة الشراكات الاستراتيجية عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويضبط الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل قائمة بما يفحص في إدارة الشراكات الاستراتيجية قبل الاعتماد. ويبقى ان الالتزام بإدارة الشراكات الاستراتيجية فعليا يحتاج جهدا وتنظيما. ومن ثم تبدو ضرورة شرح يربط مفهوم إدارة الشراكات الاستراتيجية بالخطوة العملية. يقارب هذا البرنامج إدارة الشراكات الاستراتيجية بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. ويتكئ على حالات إدارة الشراكات الاستراتيجية من الواقع تشبه ما يواجهه الفريق في إدارة الشراكات الاستراتيجية. ويعود المشارك ب حصيلة تشمل كشف الخلل في إدارة الشراكات الاستراتيجية قبل تفاقمه. ومصمم لكل من يواجه اسئلة إدارة الشراكات الاستراتيجية يوميا ممن يريد نتيجة في إدارة الشراكات الاستراتيجية لا معلومة. ويقفل بمراجعة لمخرجات إدارة الشراكات الاستراتيجية ينقل إدارة الشراكات الاستراتيجية من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ادراج بند قوة قاهرة يحدد الحالات لا يعممها عند مراجعة إدارة الشراكات الاستراتيجية.
ضبط بند الدفعات وربطها بمخرجات محددة ضمن منظومة إدارة الشراكات الاستراتيجية.
صياغة بند تعويض بسقف محدد في ملف إدارة الشراكات الاستراتيجية.
تحديد الاطراف ومحل العقد بصياغة لا تحتمل تاويلا في اطار إدارة الشراكات الاستراتيجية.
اعداد نموذج عقد موحد قابل للتعديل في سياق إدارة الشراكات الاستراتيجية.
كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح ضمن اعمال إدارة الشراكات الاستراتيجية.
المستهدفون
مسؤولو مراجعة العقود قبل الاعتماد المعنيون بإدارة الشراكات الاستراتيجية.
المستشارون القانونيون في المؤسسات المكلفون بإدارة الشراكات الاستراتيجية.
مسؤولو ادارة العقود المرشحون لادارة إدارة الشراكات الاستراتيجية.
مدراء المشاريع الموقعون على عقود المهتمون بتطوير إدارة الشراكات الاستراتيجية.
مسؤولو الشؤون القانونية في الجهات الحكومية العاملون في إدارة الشراكات الاستراتيجية.
رجال الاعمال الذين يتعاقدون بانفسهم المتخصصون في إدارة الشراكات الاستراتيجية.
المحاور العلمية
المحور الاول: نطاق إدارة الشراكات الاستراتيجية ومن يتولاه
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في إدارة الشراكات وما لا يدخل
- اعتماد دورية المراجعة ومحفزاتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تبسيط التكرار في المهام بين الادارات وشرح سببه لمن يعنيه.
- تبسيط الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: صلاحية اتخاذ القرار في إدارة الشراكات
- اقرار مسار التصعيد ومعاييره بما يكشف الخلل مبكرا.
- استلام نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تجهيز الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع تحديد مالك ومهلة.
المحور الثاني: تتبع إدارة الشراكات الاستراتيجية من البداية للنهاية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: المدة المتوقعة لكل مرحلة
- تصنيف الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يقلل الجهد المتكرر.
- تسليم نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد مالك ومهلة.
- اقرار دورية المراجعة ومحفزاتها بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: المرحلة الاولى وما تنتهي به
- توثيق ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تقدير ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يقلل الجهد المتكرر.
- تقدير التكرار في المهام بين الادارات وشرح سببه لمن يعنيه.
المحور الثالث: البنود التي تحمي الجهة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند التعويض وحدوده في مسار إدارة الشراكات الاستراتيجية
- بند حل النزاع والقانون الواجب في اطار إدارة الشراكات الاستراتيجية.
- فصل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تثبيت الحد الادنى المقبول من الاداء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: بند القوة القاهرة وما يشمله في ملف إدارة الشراكات الاستراتيجية
- بند التعويض وحدوده ضمن اعمال إدارة الشراكات الاستراتيجية.
- اقرار ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة دون تعطيل سير العمل.
- التحقق من التداخل مع الوظائف المساندة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة الشراكات الاستراتيجية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يتولى إدارة الشراكات من عدمه
- ترتيب ادلة الاثبات المطلوبة باشراك من سينفذه.
- تجهيز الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تثبيت الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في إدارة الشراكات دون اخلال
- تجهيز الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اختبار الاعتماد الزائد على شخص واحد باشراك من سينفذه.
- تحديد متطلبات التدريب المصاحبة بما يصمد امام المراجعة.
المحور الخامس: البنود التي لا يخلو منها عقد
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند الالتزامات المالية والدفعات في ملف إدارة الشراكات الاستراتيجية
- بند الالتزامات المالية والدفعات ضمن إدارة الشراكات الاستراتيجية.
- اختبار دورية المراجعة ومحفزاتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تسجيل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة ضمن منظومة إدارة الشراكات الاستراتيجية
- تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة في اطار إدارة الشراكات الاستراتيجية.
- فصل الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تسجيل مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.