كتابة سياسة سلامة قصيرة يفهمها الجميع في نطاق إدارة السلامة.
الصحة والسلامة المهنية
إدارة السلامة في المشاريع الإنشائية الكبرى
تأهيل مهني في إدارة السلامة تبني لديك إتقانا تطبيقيا مع متابعة بعد التدريب. استفسر اليوم في دورة إدارة السلامة مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ جانب إدارة السلامة موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتعرض الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان تعثر إدارة السلامة سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. ويرتب الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات حدودا لما يقبل وما يرفض في إدارة السلامة. بيد ان الحفاظ على انضباط إدارة السلامة بعد فترة يتعثر بلا مسؤول محدد. ولذلك تتقدم اولوية مسار واضح في إدارة السلامة يبدا بخطوة صغيرة. يتناول هذا البرنامج إدارة السلامة خطوة بخطوة من البداية. ويقوم على تطبيق إدارة السلامة مباشرة تحول إدارة السلامة من معرفة الى عادة. ويملك المشارك ادوات تعينه على كشف الخلل في إدارة السلامة قبل تفاقمه. ويناسب كل من يشرف على فريق يعمل في إدارة السلامة سواء كان مبتدئا في إدارة السلامة او ذا خبرة. ويكتمل بقائمة تحقق لإدارة السلامة يربط محاور إدارة السلامة ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
متابعة ملاحظات التفتيش حتى اغلاقها عند ادارة إدارة السلامة.
عرض اداء السلامة على الادارة بصيغة قرار في سياق إدارة السلامة.
ربط خطة السلامة بخطة العمل السنوية ضمن حدود إدارة السلامة.
اعداد قائمة تفتيش قصيرة ومفيدة خلال العمل على إدارة السلامة.
حساب معدلات الاصابات بطريقة صحيحة ضمن اعمال إدارة السلامة.
صياغة اجراء سلامة بلغة يفهمها المنفذ عند مراجعة إدارة السلامة.
المستهدفون
منسقو ملفات الاعتماد والتدقيق المعنيون بإدارة السلامة.
مدراء السلامة والصحة المهنية في المؤسسات المتابعون لملف إدارة السلامة.
اعضاء لجان السلامة المؤسسية المشرفون على إدارة السلامة.
مدراء العمليات المسؤولون عن اداء السلامة المشاركون في إدارة السلامة.
مسؤولو السلامة في الجهات متعددة المواقع المكلفون بإدارة السلامة.
مسؤولو بناء وتوثيق انظمة السلامة العاملون في إدارة السلامة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التعريف العملي لإدارة السلامة وحدوده
1الجلسة الاولى: كيف يتابع إدارة السلامة ومن يتضرر
- اختبار ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة باشراك من سينفذه.
- التحقق من التداخل مع الوظائف المساندة مع مراعاة القيود القائمة.
- عزل الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في إدارة السلامة وما لا يستحق القياس
- فصل دورية المراجعة ومحفزاتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اقرار الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع تحديد مالك ومهلة.
- ضبط البدائل المتاحة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
02المحور الثاني: بناء نظام السلامة في الجهة
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في إدارة السلامة وحدود صلاحيته في نطاق إدارة السلامة
- سياسة السلامة وما يجب ان تتضمنه عند ادارة إدارة السلامة.
- تسجيل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات دون تعطيل سير العمل.
- اختبار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في إدارة السلامة مسبقا في ملف إدارة السلامة
- توزيع المسؤوليات من الادارة للمشرف في اطار إدارة السلامة.
- تجهيز ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- متابعة خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل اقرار الحل النهائي.
03المحور الثالث: مباشرة العمل في إدارة السلامة
1الجلسة الاولى: ما يقاس في إدارة السلامة بشكل مفيد
- تحديث المعلومة الناقصة قبل القرار بما يكشف الخلل مبكرا.
- مراجعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- حصر ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: ادارة الوقت والموارد خلال إدارة السلامة
- حصر الحد الادنى المقبول من الاداء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الاتفاق على الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- الاتفاق على الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وربطه بمؤشر ملاحظ.
04المحور الرابع: قياس اداء السلامة
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في إدارة السلامة ومن يتضرر في اطار إدارة السلامة
- مؤشرات تسبق الحادث لا تلحقه فقط ضمن منظومة إدارة السلامة.
- ترتيب الحالات الاستثنائية وكيف تدار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اغلاق اثر الاجراء على العمل القائم بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: حساب معدلات الاصابات بطريقة صحيحة في مسار إدارة السلامة
- حساب معدلات الاصابات بطريقة صحيحة عند تنفيذ إدارة السلامة.
- توثيق الفجوة بين القائم والمستهدف وشرح سببه لمن يعنيه.
- تثبيت المسؤول عن كل خطوة ومهلته بعد التجربة على نطاق محدود.
05المحور الخامس: مؤشرات إدارة السلامة وقراءتها
1الجلسة الاولى: من يقرر في إدارة السلامة ومن يتضرر
- فحص مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع مراعاة القيود القائمة.
- دمج مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة.
- اغلاق الفرضيات التي بني عليها التقدير مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في إدارة السلامة متقاربتين
- اعتماد الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع تحديد مالك ومهلة.
- جدولة الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تعطيل سير العمل.
- دمج دورية المراجعة ومحفزاتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.