تنسيق ادوات قياس تتابع اداء إدارة الحملات الانتخابية الرقمية وتكشف انحرافه مبكرا وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
إدارة الحملات الانتخابية الرقمية وأنظمة التصويت الإلكتروني
دبلوم تدريبي في إدارة الحملات الانتخابية الرقمية تنمي حصيلة عملية بمحتوى محدث. سجل مقعدك في برنامج إدارة الحملات الانتخابية الرقمية لدى ناشيونال.

لمحة عن الدورة
ترسخ موقع حقل إدارة الحملات الانتخابية الرقمية مطلبا يتكرر في كل مراجعة.
وتوضح الدراسات المسحية لاسباب تعثر المشاريع ان الوضوح في بداية إدارة الحملات الانتخابية يقلل التعديل في نهايته.
ويقدم الدليل الاسترشادي لادارة المحافظ والبرامج الشروط التي لا يستقيم إدارة الحملات الانتخابية بدونها.
الا اننا نجد ان ادامة إدارة الحملات الانتخابية على نحو منضبط يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا.
ومن ثم يزداد الحاجة الى تجربة إدارة الحملات الانتخابية عمليا قبل التعميم.
يقسم البرنامج إدارة الحملات الانتخابية خطوة بخطوة من البداية.
وينهض على ادوات إدارة الحملات الانتخابية البسيطة تصلح لتطبيق إدارة الحملات الانتخابية فور انتهاء البرنامج.
ويحصل المشارك على وضوحا في كشف الخلل في إدارة الحملات الانتخابية قبل تفاقمه.
وهو موجه لكل من يشرف على فريق يعمل في إدارة الحملات الانتخابية ويعمل في إدارة الحملات الانتخابية بموارد محدودة.
ويختتم بورشة تطبيقية على إدارة الحملات الانتخابية يعود اليه المشارك عند تطبيق إدارة الحملات الانتخابية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
صياغة خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة الحملات الانتخابية الرقمية مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
تقييم منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة الحملات الانتخابية الرقمية بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
تصميم مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة الحملات الانتخابية الرقمية مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
مراجعة برنامج مراجعة دورية يقيس نضج إدارة الحملات الانتخابية الرقمية ويوثق فجواته وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
ادارة اطار عمل يحكم ممارسة إدارة الحملات الانتخابية الرقمية ويحدد مسؤولياتها بدقة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
تطبيق الية تنسيق بين إدارة الحملات الانتخابية الرقمية والوظائف المؤسسية المساندة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
المستهدفون
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية الممارسون لإدارة الحملات الانتخابية.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المتخصصون في إدارة الحملات الانتخابية.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المشرفون على إدارة الحملات الانتخابية.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المرشحون لادارة إدارة الحملات الانتخابية.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المشاركون في إدارة الحملات الانتخابية.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات العاملون في إدارة الحملات الانتخابية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: المدخل العلمي والمهني الى إدارة الحملات الانتخابية الرقمية
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- تثبيت بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- قياس الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- ترتيب قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه واعتماده من الجهة المخولة.
- معايرة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- تحديث خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- توزيع الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- ترتيب الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- اشتقاق متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
02المحور الثاني: الفحص المنظم وتحديد الاولويات في إدارة الحملات الانتخابية الرقمية
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- تحديث قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- فحص الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- اعتماد متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا
- مطابقة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر قبل اقرار الحل النهائي.
- اقرار التداخل مع الوظائف المساندة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- حصر بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تقدير الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
03المحور الثالث: تركيب المنظومة وضبط تكاملها في إدارة الحملات الانتخابية الرقمية
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- تحديث الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- جدولة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تتبع دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تحليل اثر الاجراء على الاعمال القائمة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته
- مطابقة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه واعتماده من الجهة المخولة.
- فحص ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- توثيق الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- متابعة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04المحور الرابع: التطبيق المرحلي ومعالجة العقبات في إدارة الحملات الانتخابية الرقمية
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- اشتقاق ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- ترتيب المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تحليل متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- ضبط الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- رصد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديث الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تحديد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
05المحور الخامس: المراجعة النقدية وتحديث إدارة الحملات الانتخابية الرقمية
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي
- توثيق متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اشتقاق الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- فحص الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اعتماد الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة
- قياس دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- جدولة نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
- اختبار الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.