تنسيق منظومة متكاملة لإدارة الجودة المشاريع وضمان تراعي حجم العمل وموارده بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
إدارة الجودة في المشاريع وضمان المطابقة لمعايير الآيز
تدريب تطبيقي على إدارة الجودة المشاريع وضمان توفر لك منهجية واضحة بأسلوب مبسط. سجل مباشرة في مسار إدارة الجودة المشاريع وضمان مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
لم يعد خافيا ان مجال إدارة الجودة المشاريع وضمان ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا.
وتشير الابحاث الميدانية في ادارة فرق المشاريع ان الاتفاق المسبق حول إدارة الجودة المشاريع يجنب الخلاف لاحقا.
ويحصر الدليل المهني لادارة العقود والمشتريات قائمة بما يفحص في إدارة الجودة المشاريع قبل الاعتماد.
ويبقى ان تطبيق إدارة الجودة المشاريع في العمل اليومي يحتاج دعما واضحا من الادارة.
ومن ثم تتقدم اولوية مرجع مختصر في إدارة الجودة المشاريع يعود اليه العامل.
يرصد هذا البرنامج إدارة الجودة المشاريع بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك.
وينطلق على حالات إدارة الجودة المشاريع من الواقع تشبه ما يواجهه الفريق في إدارة الجودة المشاريع.
ويعود المشارك ب تصورا واضحا عن شرح خياراته في إدارة الجودة المشاريع لمن يسال.
ويناسب كل من يعمل في إدارة الجودة المشاريع فعلا سواء كان مبتدئا في إدارة الجودة المشاريع او ذا خبرة.
ويختتم بقائمة تحقق لإدارة الجودة المشاريع يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في إدارة الجودة المشاريع.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ادارة مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة الجودة المشاريع وضمان وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
ضبط برنامج مراجعة دورية يقيس نضج إدارة الجودة المشاريع وضمان ويوثق فجواته بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
قياس اطار عمل يحكم ممارسة إدارة الجودة المشاريع وضمان ويحدد مسؤولياتها بدقة مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
بناء حزمة تقارير ترفع حالة إدارة الجودة المشاريع وضمان لصانع القرار بلغته وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
مراجعة خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة الجودة المشاريع وضمان وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
تحديث قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة الجودة المشاريع وضمان بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
المستهدفون
مسؤولو التشغيل التجريبي ونقل الاصول المتابعون لملف إدارة الجودة المشاريع.
مدققو الجودة الداخليون والخارجيون الممارسون لإدارة الجودة المشاريع.
مسؤولو اغلاق المشاريع وتوثيق مخرجاتها المشرفون على إدارة الجودة المشاريع.
مدراء الجودة في المشاريع الهندسية والصناعية المشاركون في إدارة الجودة المشاريع.
مهندسو الاختبار والفحص والمطابقة القائمون على إدارة الجودة المشاريع.
مسؤولو الاستلام والتسليم في الجهات المالكة المتخصصون في إدارة الجودة المشاريع.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التاصيل المرجعي والمنهجي ل إدارة الجودة المشاريع وضمان
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية
- تحليل الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- قياس مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديث خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- معايرة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة
- فحص الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تثبيت متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- مراجعة الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اختبار الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
02المحور الثاني: الدراسة التمهيدية وتحليل الجدوى في إدارة الجودة المشاريع وضمان
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- مطابقة الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اقرار ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تثبيت الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- فحص اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود
- تحديث الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- اعتماد دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- متابعة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- مطابقة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
03المحور الثالث: هندسة الحلول واختيار البدائل في إدارة الجودة المشاريع وضمان
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- ضبط مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- توثيق الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
- جدولة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- ترتيب مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تقدير نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- قياس الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- رصد بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
04المحور الرابع: التنفيذ الميداني وادارة التطبيق في إدارة الجودة المشاريع وضمان
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- مطابقة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- توثيق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- رصد متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق واعتماده من الجهة المخولة.
- تثبيت الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين
- اشتقاق بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تصنيف الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اعتماد نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تحليل مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05المحور الخامس: تقييم الاثر واغلاق الفجوات في إدارة الجودة المشاريع وضمان
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات
- رصد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اعتماد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تصنيف الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- توزيع مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- اختبار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- متابعة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي قبل اقرار الحل النهائي.
- اقرار الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تحليل ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.