توثيق المخالفة قبل اتخاذ اي اجراء خلال العمل على إدارة الجوانب القانونية.
إدارة الجوانب القانونية للتوطين والعمالة الوافدة
تدريب عملي على إدارة الجوانب القانونية للتوطين توفر لك منهجية واضحة مع نماذج جاهزة. بادر فورا في دورة إدارة الجوانب القانونية للتوطين مع ناشيونال.
لمحة عن الدورة
تحول كفاءة إدارة الجوانب القانونية للتوطين عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتلاحظ الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان تجاهل الملاحظة في إدارة الجوانب القانونية يكبرها. ويشرح الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في إدارة الجوانب القانونية. غير ان الالتزام بإدارة الجوانب القانونية فعليا تظهر صعوبته عند اول تجربة. ومن هنا يتقدم شرح يربط مفهوم إدارة الجوانب القانونية بالخطوة العملية. يفصل هذا المحتوى إدارة الجوانب القانونية بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويسير على نماذج إدارة الجوانب القانونية جاهزة تصلح لتطبيق إدارة الجوانب القانونية فور انتهاء البرنامج. ويخرج المشارك ب قدرة على تحديد ما تحتاجه جهته في إدارة الجوانب القانونية. ويناسب كل من يراجع نتائج إدارة الجوانب القانونية ويريد تفادي اخطاء إدارة الجوانب القانونية الشائعة. وينتهي بحالة عملية في إدارة الجوانب القانونية يقيس ما تعلمه المشارك في إدارة الجوانب القانونية فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
صياغة عقد عمل يستوفي البنود الالزامية ضمن اعمال إدارة الجوانب القانونية.
ادارة فترة التجربة والانهاء خلالها في اطار إدارة الجوانب القانونية.
اتباع الاجراء النظامي عند الانهاء عند مباشرة إدارة الجوانب القانونية.
مراجعة لائحة العمل الداخلية في سياق إدارة الجوانب القانونية.
احتساب مستحقات نهاية الخدمة في مراحل إدارة الجوانب القانونية.
احتساب الاجازات والبدلات بشكل صحيح عند مراجعة إدارة الجوانب القانونية.
المستهدفون
مسؤولو الرواتب والمستحقات المشرفون على إدارة الجوانب القانونية.
مسؤولو اعداد لوائح العمل المهتمون بتطوير إدارة الجوانب القانونية.
المستشارون القانونيون في شؤون العمل المتابعون لملف إدارة الجوانب القانونية.
مدراء الادارات المتعاملون مع مخالفات الممارسون لإدارة الجوانب القانونية.
مسؤولو علاقات الموظفين المرشحون لادارة إدارة الجوانب القانونية.
مسؤولو التوظيف والعقود المعنيون بإدارة الجوانب القانونية.
المحاور العلمية
المحور الاول: ما الذي تشمله إدارة الجوانب القانونية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في إدارة الجوانب بشكل مفيد
- مطابقة الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- الغاء المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- فصل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح إدارة الجوانب مسبقا
- متابعة اثر الاجراء على العمل القائم بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- ضبط التكرار في المهام بين الادارات وشرح سببه لمن يعنيه.
- ترتيب الفجوة بين القائم والمستهدف بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
المحور الثاني: تتبع إدارة الجوانب القانونية من البداية للنهاية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة الجوانب متقاربتين
- فصل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد مالك ومهلة.
- استلام مؤشرات المتابعة وعتباتها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اعتماد مسار التصعيد ومعاييره بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر إدارة الجوانب وما لا يؤجل
- دمج نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تحديد دورية المراجعة ومحفزاتها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- حصر الاثر المتوقع قبل التنفيذ بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
المحور الثالث: عقد العمل وبنوده
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: فترة التجربة والانهاء خلالها في نطاق إدارة الجوانب القانونية
- الاجر والبدلات والاجازات ضمن اعمال إدارة الجوانب القانونية.
- دمج الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بعد التجربة على نطاق محدود.
- عزل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: الاجر والبدلات والاجازات خلال إدارة الجوانب القانونية
- البنود الالزامية في عقد العمل عند ادارة إدارة الجوانب القانونية.
- مراجعة الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يكشف الخلل مبكرا.
- مطابقة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تعطيل سير العمل.
المحور الرابع: ما يعطل إدارة الجوانب القانونية عادة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تفادي تكرار المشكلة
- اعتماد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تبسيط نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تسليم المسؤول عن كل خطوة ومهلته باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: من يقرر في إدارة الجوانب وكيف يعالج
- تصنيف البديل عند غياب المسؤول باشراك من سينفذه.
- تحديد الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل اقرار الحل النهائي.
- قياس الحد الادنى المقبول من الاداء باشراك من سينفذه.
المحور الخامس: انهاء العلاقة العمالية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: مستحقات نهاية الخدمة في مسار إدارة الجوانب القانونية
- مستحقات نهاية الخدمة عند ادارة إدارة الجوانب القانونية.
- توثيق حالات عدم الالتزام واسبابها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- دمج الاطراف المعنية ودور كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: حالات الانهاء المشروع في ملف إدارة الجوانب القانونية
- حالات الانهاء المشروع ضمن إدارة الجوانب القانونية.
- اغلاق التكرار في المهام بين الادارات بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فصل الحد الادنى المقبول من الاداء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.