توثيق قرارات الجمعية والمجلس في ملف إدارة الجوانب القانونية.
إدارة الجوانب القانونية للاندماج والاستحواذ
تدريب عملي على إدارة الجوانب القانونية للاندماج تبني لديك أساسا متينا بأمثلة ميدانية. استفسر معنا بدورة إدارة الجوانب القانونية للاندماج المعتمدة من ناشيونال.
📍 تونس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
تزايدت اهمية ضبط إدارة الجوانب القانونية للاندماج مطلبا يوميا في كثير من الوظائف. وتلاحظ الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان الحل الجاهز في إدارة الجوانب القانونية نادرا ما يناسب كل الحالات. ويضع الدليل المعتمد للصيانة الوقائية اطارا يقاس عليه اداء إدارة الجوانب القانونية لاحقا. لكن تحويل إدارة الجوانب القانونية الى ممارسة يحتاج جهدا وتنظيما. ولهذا يصبح المطلوب لغة بسيطة تشرح إدارة الجوانب القانونية لكل من يعمل فيه. يشرح البرنامج إدارة الجوانب القانونية باختصار لا يخل بالمعنى. ويقام على نقاش موجه في إدارة الجوانب القانونية تختصر طريق إدارة الجوانب القانونية على المبتدئ. ويطور المشارك مرجعا في تقدير جهد إدارة الجوانب القانونية ووقته بواقعية. وهو مفيد لكل من يتخذ قرارات في إدارة الجوانب القانونية ويبحث عن طريقة واضحة في إدارة الجوانب القانونية. ويستكمل بتطبيق ختامي على إدارة الجوانب القانونية يفتح باب المتابعة في إدارة الجوانب القانونية بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ادارة تعارض المصالح والافصاح عنه ضمن متطلبات إدارة الجوانب القانونية.
اختيار الشكل النظامي المناسب للنشاط عند التعامل مع إدارة الجوانب القانونية.
ادارة زيادة راس المال او تغيير الحصص في اطار إدارة الجوانب القانونية.
فحص نظامي قبل اندماج او استحواذ في سياق إدارة الجوانب القانونية.
متابعة الالتزامات الدورية للكيان خلال العمل على إدارة الجوانب القانونية.
تحديد صلاحيات مجلس الادارة والادارة التنفيذية عند مراجعة إدارة الجوانب القانونية.
المستهدفون
مسؤولو الالتزامات النظامية للكيانات المرشحون لادارة إدارة الجوانب القانونية.
امناء سر مجالس الادارة الممارسون لإدارة الجوانب القانونية.
مسؤولو الحوكمة المؤسسية المعنيون بإدارة الجوانب القانونية.
المشاركون في عمليات الاندماج المتخصصون في إدارة الجوانب القانونية.
اعضاء مجالس الادارة المهتمون بتطوير إدارة الجوانب القانونية.
المستشارون القانونيون للشركات المشاركون في إدارة الجوانب القانونية.
المحاور العلمية
المحور الاول: حدود مسؤولية إدارة الجوانب القانونية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة الجوانب وحدود صلاحيته
- تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- عزل الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- قياس دورية المراجعة ومحفزاتها بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: التنسيق مع الادارات الاخرى
- حصر ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- عزل الفجوة بين القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- التحقق من الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
المحور الثاني: دورة العمل في إدارة الجوانب القانونية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة الجوانب من عدمه
- حصر ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديث الحد الادنى المقبول من الاداء بما يصمد امام المراجعة.
- مراجعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: من يتولى إدارة الجوانب وما لا يؤجل
- تحديث خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الغاء نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تحديد ادلة الاثبات المطلوبة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
المحور الثالث: التغييرات على الكيان
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: زيادة راس المال وتغيير الحصص ضمن إدارة الجوانب القانونية
- التصفية والانهاء عند مباشرة إدارة الجوانب القانونية.
- فحص الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- دمج ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: الاندماج والاستحواذ واجراءاته في اطار إدارة الجوانب القانونية
- زيادة راس المال وتغيير الحصص عند تنفيذ إدارة الجوانب القانونية.
- تثبيت مؤشرات المتابعة وعتباتها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تثبيت المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع تحديد مالك ومهلة.
المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة الجوانب القانونية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في إدارة الجوانب متقاربتين
- الغاء مسار التصعيد ومعاييره بما يقلل الجهد المتكرر.
- جدولة المعلومة الناقصة قبل القرار وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تثبيت مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة الجوانب بشكل مفيد
- اقرار البديل عند غياب المسؤول بما يصمد امام المراجعة.
- تحديث التداخل مع الوظائف المساندة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اقرار دورية المراجعة ومحفزاتها بما يصمد امام المراجعة.
المحور الخامس: تاسيس الكيانات وحوكمتها
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: النظام الاساسي وبنوده في اطار إدارة الجوانب القانونية
- صلاحيات مجلس الادارة في اطار إدارة الجوانب القانونية.
- فحص مؤشرات المتابعة وعتباتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- مراجعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: اختيار الشكل النظامي المناسب في مسار إدارة الجوانب القانونية
- اختيار الشكل النظامي المناسب عند ادارة إدارة الجوانب القانونية.
- ضبط حالات عدم الالتزام واسبابها وشرح سببه لمن يعنيه.
- اقرار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها واعتماده من الجهة المخولة.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.