تحديد متى نوظف ومتى نعيد توزيع العمل في مسار إدارة التوظيف.
الموارد البشرية وتنمية الذات
إدارة التوظيف عن بعد والمقابلات الافتراضية
دورة إدارة التوظيف المعتمدة تطور منهجية واضحة بتطبيق مباشر. بادر الآن بدورة إدارة التوظيف المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
غدا عمل إدارة التوظيف اولوية في خطط التطوير. وتكشف الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان توثيق إدارة التوظيف ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويقرر الاطار المهني لادارة الموردين حدود المسؤولية لكل طرف في إدارة التوظيف. ورغم ذلك فان تحويل إدارة التوظيف الى ممارسة لا يتم بقرار واحد. وعليه يتاكد دور لغة بسيطة تشرح إدارة التوظيف لكل من يعمل فيه. يوضح هذا المحتوى إدارة التوظيف بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويتكئ على تحليل مواقف من إدارة التوظيف تصلح لتطبيق إدارة التوظيف فور انتهاء البرنامج. ويكتسب المشارك اطارا يحكم التعامل مع الحالات الصعبة في إدارة التوظيف. ومخصص لكل من يبني او يطور إدارة التوظيف في جهته في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويختتم بمراجعة لمخرجات إدارة التوظيف يربط محاور إدارة التوظيف ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
كتابة وصف وظيفي يعبر عن الحاجة الفعلية في سياق إدارة التوظيف.
ادارة الايام الاولى للموظف الجديد ضمن متطلبات إدارة التوظيف.
تفادي الانحياز في قرار التعيين خلال العمل على إدارة التوظيف.
فرز السير الذاتية بمعيار مكتوب ضمن اعمال إدارة التوظيف.
التحقق من المعلومات قبل العرض الوظيفي عند التعامل مع إدارة التوظيف.
اعداد اسئلة مقابلة تكشف القدرة لا الحفظ ضمن منظومة إدارة التوظيف.
المستهدفون
مسؤولو التوظيف والاستقطاب المشاركون في إدارة التوظيف.
رؤساء الاقسام المشاركون في المقابلات المكلفون بإدارة التوظيف.
مدراء الادارات الطالبون للتوظيف المهتمون بتطوير إدارة التوظيف.
مدراء الموارد البشرية المتخصصون في إدارة التوظيف.
مسؤولو ادماج الموظف الجديد المشرفون على إدارة التوظيف.
مسؤولو التعيين في الجهات الحكومية المرشحون لادارة إدارة التوظيف.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: حدود مسؤولية إدارة التوظيف
1الجلسة الاولى: التنسيق مع الادارات الاخرى
- الغاء اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تقدير التكرار في المهام بين الادارات وشرح سببه لمن يعنيه.
- عزل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: صلاحية اتخاذ القرار في إدارة التوظيف
- مراجعة القرار مع طرف محايد قبل تنفيذه في مسار إدارة التوظيف.
- ربط المكافاة بمعيار معلن للجميع في نطاق إدارة التوظيف.
- متابعة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
02المحور الثاني: تتبع إدارة التوظيف من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: من يتولى إدارة التوظيف يوما بيوم
- توثيق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اعتماد الاعتماد الزائد على شخص واحد وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- ضبط الفرضيات التي بني عليها التقدير باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: المرحلة الاولى وما تنتهي به
- الغاء ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ضبط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مطابقة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03المحور الثالث: الفرز والمقابلة
1الجلسة الاولى: تقييم المرشح بنموذج موحد في نطاق إدارة التوظيف
- تقييم المرشح بنموذج موحد ضمن إدارة التوظيف.
- توثيق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- فحص الموارد المطلوبة زمنا وكلفة باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة التوظيف داخل الجهة ضمن إدارة التوظيف
- فرز السير الذاتية بمعيار لا بانطباع في اطار إدارة التوظيف.
- تحديث الوصف الوظيفي عند تغير المهام في إدارة التوظيف.
- ابلاغ الموظف بالقرار قبل ان يسمعه من غيرك في اطار إدارة التوظيف.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة التوظيف
1الجلسة الاولى: من يقرر في إدارة التوظيف متقاربتين
- التحقق من فهم الموظف لا اكتفاء بموافقته ضمن منظومة إدارة التوظيف.
- تجهيز اثر الاجراء على العمل القائم بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- ترتيب ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في إدارة التوظيف وما لا يستحق القياس
- اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.
- اغلاق خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديث مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
05المحور الخامس: تحديد الاحتياج الوظيفي
1الجلسة الاولى: كيف يتابع إدارة التوظيف وحدود صلاحيته في إدارة التوظيف
- تحديد المهارات الاساسية والمرغوبة ضمن إدارة التوظيف.
- تثبيت ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- متابعة الاطراف المعنية ودور كل طرف مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة التوظيف قبل ان يبدا في مسار إدارة التوظيف
- متى نوظف ومتى نعيد توزيع العمل في اطار إدارة التوظيف.
- تفادي الوعد الذي لا تملك تنفيذه ضمن اعمال إدارة التوظيف.
- ضبط الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يمنع تكرار الملاحظة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.