إدارة التوازن بين المهام العاجلة والمهمة

صار تجويد إدارة التوازن اولوية في خطط التطوير. وتظهر التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان الاتساق في إدارة التوازن يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويوضح الاطار المهني لادارة الموردين اسس الاختيار بين بدائل إدارة التوازن. لكن الالتزام بإدارة التوازن فعليا يصطدم بضيق الوقت والموارد. وبناء عليه يتقدم نماذج إدارة التوازن يعدلها كل مشارك على واقعه. يسرد هذا التاهيل إدارة التوازن بربط كل جزء بما قبله. وينهض على حالات إدارة التوازن من الواقع تختصر طريق إدارة التوازن على المبتدئ. ويكتسب المشارك ثقة في شرح خياراته في إدارة التوازن لمن يسال. وهو موجه لكل من يشرف على فريق يعمل في إدارة التوازن ويريد قياس ما ينجزه في إدارة التوازن. ويغلق بخطة عمل لتطبيق إدارة التوازن يقيس اثر إدارة التوازن على عمل المشارك.