تشجيع الابلاغ عن الخطر دون خوف عند مراجعة إدارة التهريب البشري.
إدارة الأمن
إدارة التهريب البشري والاتجار عبر الحدود
برنامج تأهيلي في إدارة التهريب البشري والاتجار ترفع مهارات تطبيقية بمنهج عملي. احجز الآن في تدريب إدارة التهريب البشري والاتجار مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ موقع مجال إدارة التهريب البشري والاتجار ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وتظهر التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان التدرج في إدارة التهريب البشري افضل من التغيير الشامل. ويسرد الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر خطوات إدارة التهريب البشري بترتيب يمكن الرجوع اليه. ومع ذلك ايجاد الوقت الكافي لإدارة التهريب البشري يحتاج جهدا وتنظيما. وعليه يتاكد دور تدريب على إدارة التهريب البشري يبدا من المشكلة لا من النظرية. يحلل هذا المحتوى إدارة التهريب البشري بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويستند على مراجعة اخطاء إدارة التهريب البشري الشائعة تبين الصواب والاصوب في إدارة التهريب البشري. ويحصل المشارك على خبرة في شرح خياراته في إدارة التهريب البشري لمن يسال. ومخصص لكل من يراجع نتائج إدارة التهريب البشري ويعمل في إدارة التهريب البشري بموارد محدودة. ويتوج بجلسة اسئلة حول إدارة التهريب البشري يفتح باب المتابعة في إدارة التهريب البشري بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختيار اسلوب توعية مؤثر في مسار إدارة التهريب البشري.
فهم سبب المخالفة قبل الاجراء عند تنفيذ إدارة التهريب البشري.
تدريب الكوادر الجديدة ضمن منظومة إدارة التهريب البشري.
متابعة تغير السلوك بمؤشرات في سياق إدارة التهريب البشري.
بناء قدوة الادارة في الالتزام ضمن اعمال إدارة التهريب البشري.
تحديد ما يحتاجه كل موظف من توعية عند التعامل مع إدارة التهريب البشري.
المستهدفون
مسؤولو ثقافة المؤسسة المشرفون على إدارة التهريب البشري.
قادة الفرق المشاركون في إدارة التهريب البشري.
المشرفون الجدد الممارسون لإدارة التهريب البشري.
مشرفو الفرق الامنية المرشحون لادارة إدارة التهريب البشري.
مدراء الموارد البشرية العاملون في إدارة التهريب البشري.
مسؤولو التدريب المتخصصون في إدارة التهريب البشري.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما الذي تشمله إدارة التهريب البشري
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة التهريب وما لا يدخل
- تسليم متطلبات التدريب المصاحبة قبل اقرار الحل النهائي.
- حصر حالات عدم الالتزام واسبابها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- قياس قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: المهام الداخلة في إدارة التهريب والخارجة عنه
- اقرار الحد الادنى المقبول من الاداء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اقرار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تعطيل سير العمل.
- تحديد المسؤول عن كل موقع ومناوبة عند ادارة إدارة التهريب البشري.
02المحور الثاني: تتبع إدارة التهريب البشري من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في إدارة التهريب يوما بيوم
- التاكد من تدريب الفريق قبل تكليفه ضمن منظومة إدارة التهريب البشري.
- تثبيت نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- جدولة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في إدارة التهريب دون اخلال
- التحقق من ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- التحقق من هوية كل داخل قبل السماح في نطاق إدارة التهريب البشري.
- فصل الفجوة بين القائم والمستهدف مع مراعاة القيود القائمة.
03المحور الثالث: التوعية الامنية
1الجلسة الاولى: من يتولى إدارة التهريب البشري بشكل مفيد ضمن اعمال إدارة التهريب البشري
- قياس اثر التوعية في اطار إدارة التهريب البشري.
- تحديث قائمة الاتصال في الطوارئ ضمن منظومة إدارة التهريب البشري.
- تحديد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: اسلوب التوعية المؤثر ضمن إدارة التهريب البشري
- تحديد ما يحتاجه كل موظف خلال إدارة التهريب البشري.
- توثيق الاجراء المعياري وتفاصيله قبل اقرار الحل النهائي.
- تصنيف التكرار في المهام بين الادارات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة التهريب البشري
1الجلسة الاولى: التعامل مع طرف غير ملتزم
- اختبار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يصمد امام المراجعة.
- اقرار حالات عدم الالتزام واسبابها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اختبار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في إدارة التهريب مسبقا
- تحديد ما ينشر داخليا وما يبقى محصورا عند ادارة إدارة التهريب البشري.
- اغلاق الحساب فور انتهاء الحاجة اليه ضمن إدارة التهريب البشري.
- تبسيط اثر الاجراء على العمل القائم بما يكشف الخلل مبكرا.
05المحور الخامس: ثقافة الامن
1الجلسة الاولى: قدوة الادارة في الالتزام في مسار إدارة التهريب البشري
- قدوة الادارة في الالتزام عند مباشرة إدارة التهريب البشري.
- تسليم ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- الاتفاق على البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: التعامل مع المخالفة عند ادارة إدارة التهريب البشري
- تشجيع الابلاغ دون خوف ضمن إدارة التهريب البشري.
- دمج الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- مقارنة الحادث بسجل الحوادث السابقة ضمن منظومة إدارة التهريب البشري.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.