صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا عند مراجعة إدارة التنوع.
الموارد البشرية وتنمية الذات
إدارة التنوع في الفرق العالمية والموزعة جغرافيا
برنامج إدارة التنوع التطبيقي تقدم لك إتقانا تطبيقيا بخبرة متخصصين. انضم مقعدك في تدريب إدارة التنوع مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتصدر امر إدارة التنوع موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتثبت الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان متابعة إدارة التنوع عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويجمع الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات اسس الاختيار بين بدائل إدارة التنوع. وفي المقابل فان ربط إدارة التنوع بالعمل القائم يستلزم صبرا على النتائج. ولهذا يتقدم تدريب على إدارة التنوع يبدا من المشكلة لا من النظرية. يتتبع البرنامج إدارة التنوع بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويعتمد على تحليل مواقف من إدارة التنوع يناقشها المشاركون في سياق إدارة التنوع. ويطور المشارك ادوات تعينه على تقدير جهد إدارة التنوع ووقته بواقعية. ومعد لكل من يراجع نتائج إدارة التنوع في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويستكمل بمراجعة لمخرجات إدارة التنوع يربط محاور إدارة التنوع ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ربط التقييم بخطة تطوير ضمن اعمال إدارة التنوع.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة في اطار إدارة التنوع.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند التعامل مع إدارة التنوع.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة خلال العمل على إدارة التنوع.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه عند تنفيذ إدارة التنوع.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة في مراحل إدارة التنوع.
المستهدفون
المدراء الجدد المشرفون على إدارة التنوع.
مسؤولو ادارة الاداء المشاركون في إدارة التنوع.
مشرفو الفرق الميدانية المهتمون بتطوير إدارة التنوع.
مسؤولو الموارد البشرية القائمون على إدارة التنوع.
مسؤولو المتابعة والتقارير الممارسون لإدارة التنوع.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المكلفون بإدارة التنوع.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: إدارة التنوع في العمل اليومي
1الجلسة الاولى: ما يقاس في إدارة التنوع وما لا يؤجل
- تحديد خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديث الوصف الوظيفي عند تغير المهام في مسار إدارة التنوع.
- الفصل بين تقييم الشخص وتقييم النتيجة في مسار إدارة التنوع.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في إدارة التنوع قبل ان يبدا
- الاتفاق على الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يكشف الخلل مبكرا.
- تجهيز نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يكشف الخلل مبكرا.
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي عند تنفيذ إدارة التنوع.
02المحور الثاني: المراحل التي تمر بها إدارة التنوع
1الجلسة الاولى: نقاط التسليم بين المراحل
- ربط المكافاة بمعيار معلن للجميع ضمن منظومة إدارة التنوع.
- التحقق من البديل عند غياب المسؤول بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- دمج مؤشرات المتابعة وعتباتها وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح إدارة التنوع يوما بيوم
- الغاء ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع مراعاة القيود القائمة.
- تثبيت الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- فحص التداخل مع الوظائف المساندة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
03المحور الثالث: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في إدارة التنوع بعد فترة في إدارة التنوع
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة خلال إدارة التنوع.
- تقدير مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يصمد امام المراجعة.
- الغاء متطلبات التدريب المصاحبة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في إدارة التنوع ومن يتضرر ضمن اعمال إدارة التنوع
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند مباشرة إدارة التنوع.
- توثيق الفرضيات التي بني عليها التقدير وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- شرح القاعدة للجميع لا لمن خالفها فقط عند مباشرة إدارة التنوع.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة التنوع عادة
1الجلسة الاولى: اكثر خمسة اسباب للتعثر
- تسجيل الاجراء المعياري وتفاصيله قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تسجيل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بعد التجربة على نطاق محدود.
- تحديث الحد الادنى المقبول من الاداء باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: تصعيد المشكلة في وقتها
- حصر الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اغلاق الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل اقرار الحل النهائي.
- الغاء ادلة الاثبات المطلوبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
05المحور الخامس: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: التعامل مع اعتراض الموظف خلال إدارة التنوع
- التعامل مع اعتراض الموظف عند ادارة إدارة التنوع.
- عزل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تعطيل سير العمل.
- ضبط نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن إدارة التنوع قبل ان يبدا عند تنفيذ إدارة التنوع
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة في إدارة التنوع.
- تثبيت ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- مراجعة مؤشرات المتابعة وعتباتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.