تحديد احتياج التدريب لكل موظف بدقة عند ادارة إدارة التنسيق.
الصحة والسلامة المهنية
إدارة التنسيق مع فرق الدفاع المدني والجهات الخارجية
دورة احترافية في إدارة التنسيق ترفع إتقانا تطبيقيا بتدريب مكثف. بادر مقعدك بتدريب إدارة التنسيق لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
صار تنظيم إدارة التنسيق مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتفيد الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان مؤشرا واحدا صحيحا في إدارة التنسيق افضل من عشرة مبهمة. ويرتب الاطار المهني لادارة الموردين لغة مشتركة تسهل التفاهم حول إدارة التنسيق. ومن جهة اخرى فان ادامة إدارة التنسيق على نحو منضبط يحتاج جهدا وتنظيما. وهنا تظهر الحاجة الى قائمة تحقق تختصر طريق إدارة التنسيق. يرصد هذا البرنامج إدارة التنسيق بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. وينطلق على تمارين تطبيقية في إدارة التنسيق تجعل إدارة التنسيق قابلا للقياس. ويجمع المشارك مهارة في اقناع من يشاركه العمل في إدارة التنسيق. ومخصص لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في إدارة التنسيق ويعمل في إدارة التنسيق بموارد محدودة. ويتوج بتمرين شامل على إدارة التنسيق يكتبها كل مشارك لتطبيق إدارة التنسيق في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اشراك العامل في وضع قواعد سلامة عمله خلال العمل على إدارة التنسيق.
التاكد من تطبيق ما دربوا عليه في سياق إدارة التنسيق.
قياس تحسن ثقافة السلامة بمؤشرات ملموسة ضمن حدود إدارة التنسيق.
تنفيذ تدريب في موقع العمل لا في القاعة عند مراجعة إدارة التنسيق.
تشجيع الابلاغ عن الخطر دون خوف ضمن اعمال إدارة التنسيق.
ادارة اجتماع سلامة قصير قبل بدء العمل في مراحل إدارة التنسيق.
المستهدفون
مسؤولو ثقافة السلامة والسلوك الامن المشاركون في إدارة التنسيق.
مسؤولو تحفيز العاملين على السلوك الامن العاملون في إدارة التنسيق.
مسؤولو تدريب السلامة في المؤسسات المتابعون لملف إدارة التنسيق.
المشرفون الجدد المنتقلون من التنفيذ للاشراف المسؤولون عن إدارة التنسيق.
المشرفون الميدانيون وقادة الفرق المرشحون لادارة إدارة التنسيق.
مسؤولو التوعية والاتصال الداخلي القائمون على إدارة التنسيق.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: اساسيات إدارة التنسيق لمن يتعامل معه اول مرة
1الجلسة الاولى: ما يقاس في إدارة التنسيق التطبيق
- التحقق من البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- مطابقة ادلة الاثبات المطلوبة مع تحديد مالك ومهلة.
- جدولة الاعتماد الزائد على شخص واحد وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة التنسيق متقاربتين
- مراجعة المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اقرار البديل عند غياب المسؤول مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- مطابقة متطلبات التدريب المصاحبة قبل اقرار الحل النهائي.
02المحور الثاني: تدريب العاملين على السلامة
1الجلسة الاولى: التاكد من التطبيق بعد التدريب ضمن اعمال إدارة التنسيق
- تحديد ما يحتاجه كل موظف بالضبط في مسار إدارة التنسيق.
- قياس ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- ضبط التكرار في المهام بين الادارات مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: من يتولى إدارة التنسيق عادة خلال إدارة التنسيق
- التدريب في الموقع لا في القاعة فقط في نطاق إدارة التنسيق.
- مراجعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار وربطه بمؤشر ملاحظ.
- قياس المعلومة الناقصة قبل القرار باشراك من سينفذه.
03المحور الثالث: تنفيذ إدارة التنسيق خطوة بخطوة
1الجلسة الاولى: اشراك الفريق في تنفيذ إدارة التنسيق
- تبسيط متطلبات التدريب المصاحبة بعد التجربة على نطاق محدود.
- قياس دورية المراجعة ومحفزاتها بما يصمد امام المراجعة.
- مطابقة الاعتماد الزائد على شخص واحد وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في إدارة التنسيق وما لا يستحق القياس
- متابعة الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- مطابقة اثر الاجراء على العمل القائم مع تحديد مالك ومهلة.
- تحديد الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
04المحور الرابع: التعامل مع مخالفة العامل لقواعد السلامة
1الجلسة الاولى: معالجة الظرف الذي دفع للمخالفة عند ادارة إدارة التنسيق
- فهم سبب المخالفة قبل العقاب خلال إدارة التنسيق.
- اعتماد ادلة الاثبات المطلوبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- دمج التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: من يقرر في إدارة التنسيق من عدمه خلال إدارة التنسيق
- متى ينفع التنبيه ومتى يلزم الاجراء في إدارة التنسيق.
- ضبط نطاق العمل وحدوده قبل البدء وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اعتماد الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يمنع تكرار الملاحظة.
05المحور الخامس: المتابعة والتحسين في إدارة التنسيق
1الجلسة الاولى: خطة تحسين تالية بعد تقييم إدارة التنسيق
- تسليم متطلبات التدريب المصاحبة واعتماده من الجهة المخولة.
- ضبط الاعتماد الزائد على شخص واحد وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- استلام الاجراء المعياري وتفاصيله بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن إدارة التنسيق من عدمه
- حصر الفجوة بين القائم والمستهدف قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تجهيز البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وربطه بمؤشر ملاحظ.
- استلام الفجوة بين القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.