إدارة المشاريع

إدارة التكلفة والرقابة المالية للمشاريع الهندسية والتجارية

دورة احترافية في إدارة التكلفة والرقابة المالية تصقل منهجية واضحة بمحتوى متدرج. احجز فورا بدورة إدارة التكلفة والرقابة المالية من مركز ناشيونال.

إدارة التكلفة والرقابة المالية للمشاريع الهندسية والتجارية
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

يتحول اتقان إدارة التكلفة والرقابة المالية محور اهتمام الادارات في القطاعين.
وتناقش الدوريات المحكمة في ادارة المشاريع الهندسية ان مؤشرا واحدا صحيحا في إدارة التكلفة والرقابة افضل من عشرة مبهمة.
ويسرد الدليل المعتمد لتقدير التكاليف الهندسية ما يوثق في إدارة التكلفة والرقابة وما يكتفى فيه بالمتابعة.
على ان الحفاظ على انضباط إدارة التكلفة والرقابة بعد فترة يحتاج دعما واضحا من الادارة.
ولذلك يتقدم تاهيل يركز على تطبيق إدارة التكلفة والرقابة لا حفظه.
يشرح هذا البرنامج إدارة التكلفة والرقابة خطوة بخطوة من البداية.
ويتاسس على ادوات إدارة التكلفة والرقابة البسيطة تصلح لتطبيق إدارة التكلفة والرقابة فور انتهاء البرنامج.
ويبني المشارك الماما ب اختيار الحل المناسب في إدارة التكلفة والرقابة.
وهو مفيد لكل من يتخذ قرارات في إدارة التكلفة والرقابة في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء.
وينتهي بقائمة تحقق لإدارة التكلفة والرقابة يترك اثرا مكتوبا في إدارة التكلفة والرقابة يرجع اليه.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

تطوير برنامج مراجعة دورية يقيس نضج إدارة التكلفة والرقابة المالية ويوثق فجواته بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

02

ضبط حزمة تقارير ترفع حالة إدارة التكلفة والرقابة المالية لصانع القرار بلغته مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

03

قياس نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة التكلفة والرقابة المالية عبر الفرق بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

04

هيكلة مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة التكلفة والرقابة المالية وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

05

بناء قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة التكلفة والرقابة المالية مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

06

توثيق الية تنسيق بين إدارة التكلفة والرقابة المالية والوظائف المؤسسية المساندة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

07

تحديث اطار عمل يحكم ممارسة إدارة التكلفة والرقابة المالية ويحدد مسؤولياتها بدقة وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

المستهدفون

01

مسؤولو الموازنات في الجهات الحكومية والشركات المرشحون لادارة إدارة التكلفة والرقابة.

02

مدراء التكاليف ومحللو الكلفة في المشاريع الهندسية العاملون في إدارة التكلفة والرقابة.

03

مسؤولو المطالبات المالية وتسوية المستخلصات المكلفون بإدارة التكلفة والرقابة.

04

مقدرو الكميات ومعدو جداول الاسعار المسؤولون عن إدارة التكلفة والرقابة.

05

مدققو الكلفة في وحدات الرقابة الداخلية الممارسون لإدارة التكلفة والرقابة.

06

محللو الجدوى الاقتصادية للمشاريع الاستثمارية المتابعون لملف إدارة التكلفة والرقابة.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: البنية المفاهيمية والمعيارية ل إدارة التكلفة والرقابة المالية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة

  • توزيع مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • رصد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • مراجعة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • قياس مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة

  • جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • مراجعة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • توزيع نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • حصر خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
02

المحور الثاني: التشخيص وتحليل الوضع القائم في إدارة التكلفة والرقابة المالية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع

  • اختبار حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تحليل بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • متابعة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • اشتقاق الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.

2الجلسة الثانية: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن

  • تصنيف نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تتبع التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
  • تحديد اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • رصد متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03

المحور الثالث: تخطيط المسار وتحديد المخرجات في إدارة التكلفة والرقابة المالية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع

  • تصنيف الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • قياس الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • اشتقاق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • حصر بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.

2الجلسة الثانية: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات

  • تحديث الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تقدير اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • توزيع نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • توثيق حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وتوثيق ما استقر عليه القرار.
04

المحور الرابع: الاشتغال الميداني وتنسيق الجهود في إدارة التكلفة والرقابة المالية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين

  • تصنيف الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تحديث الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • مطابقة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • اختبار مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها وتوثيق ما استقر عليه القرار.

2الجلسة الثانية: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية

  • تحليل المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تحديد بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • فحص الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • اقرار الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
05

المحور الخامس: الاغلاق الموثق وتقييم المخرجات في إدارة التكلفة والرقابة المالية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة

  • اقرار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة واعتماده من الجهة المخولة.
  • تصنيف مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • اشتقاق خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • ترتيب الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار

  • قياس الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • ترتيب نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • فحص متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • مطابقة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆