قراءة الميزانية واستخلاص وضع الجهة في ملف إدارة التفاوض المالي.
المالية والمصارف
إدارة التفاوض المالي في صفقات الاندماج الكبرى
تأهيل مهني في إدارة التفاوض المالي تطور أساسا متينا بمنهج عملي. تواصل الآن بتدريب إدارة التفاوض المالي لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
بات حقل إدارة التفاوض المالي حاجة عملية لا ترفا اداريا. وتلاحظ التقارير المهنية عن اداء الموردين ان تعثر إدارة التفاوض المالي سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. ويعرض الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء خطوات إدارة التفاوض المالي بترتيب يمكن الرجوع اليه. ويبقى ان تعميم إدارة التفاوض المالي على بقية المواقع تظهر صعوبته عند اول تجربة. ولذلك تتقدم اولوية تدريب على إدارة التفاوض المالي يبدا من المشكلة لا من النظرية. يوضح هذا المسار التدريبي إدارة التفاوض المالي بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويتاسس على تطبيق إدارة التفاوض المالي مباشرة تبين الصواب والاصوب في إدارة التفاوض المالي. وينال المشارك خبرة في بدء اول خطوة في إدارة التفاوض المالي دون تردد. وهو موجه لكل من يتحمل مسؤولية إدارة التفاوض المالي في القطاعين العام والخاص. ويتوج بنموذج جاهز لإدارة التفاوض المالي يجمع مخرجات إدارة التفاوض المالي في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تقدير قدرة الجهة على خدمة ديونها عند التعامل مع إدارة التفاوض المالي.
اعداد تحليل مالي مختصر لصانع القرار عند مباشرة إدارة التفاوض المالي.
تحديد المؤشر الذي يستحق المتابعة عند ادارة إدارة التفاوض المالي.
تفسير قائمة الدخل بما وراء رقم الربح عند تنفيذ إدارة التفاوض المالي.
حساب نسب السيولة وتفسير نتيجتها في مسار إدارة التفاوض المالي.
مقارنة الربحية بفترات سابقة خلال العمل على إدارة التفاوض المالي.
المستهدفون
مسؤولو دراسات الجدوى المكلفون بإدارة التفاوض المالي.
مدراء عامون يقرؤون تقارير مالية المتخصصون في إدارة التفاوض المالي.
المحللون الماليون المعنيون بإدارة التفاوض المالي.
مدراء الائتمان المشاركون في إدارة التفاوض المالي.
مسؤولو التقارير الادارية المهتمون بتطوير إدارة التفاوض المالي.
مستشارو الاستثمار الممارسون لإدارة التفاوض المالي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تنظيم إدارة التفاوض المالي وضبط مساره
1الجلسة الاولى: صلاحية اتخاذ القرار في إدارة التفاوض
- ترتيب دورية المراجعة ومحفزاتها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله مع تحديد مالك ومهلة.
- تحديد من يملك صلاحية الصرف وحدودها في مسار إدارة التفاوض المالي.
2الجلسة الثانية: توزيع الادوار بين الاطراف
- مراجعة العقد قبل تسجيل التزاماته في نطاق إدارة التفاوض المالي.
- الغاء ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديد خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يمنع تكرار الملاحظة.
02المحور الثاني: المراحل التي تمر بها إدارة التفاوض المالي
1الجلسة الاولى: ما يوثق في كل مرحلة
- تسليم اثر الاجراء على العمل القائم بما يكشف الخلل مبكرا.
- متابعة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- جدولة اثر الاجراء على العمل القائم بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في إدارة التفاوض يوما بيوم
- توثيق المسؤول عن كل خطوة ومهلته وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مراجعة البنود غير المعتادة قبل الاقفال خلال إدارة التفاوض المالي.
- اغلاق الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
03المحور الثالث: قراءة القوائم المالية
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في إدارة التفاوض المالي وكيف يعالج ضمن منظومة إدارة التفاوض المالي
- التدفقات النقدية والحقيقة الكاملة في اطار إدارة التفاوض المالي.
- التاكد من اكتمال المستندات قبل الدفع عند تنفيذ إدارة التفاوض المالي.
- تجهيز الاجراء المعياري وتفاصيله باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: من يقرر في إدارة التفاوض المالي داخل الجهة في ملف إدارة التفاوض المالي
- ما تخبرك به الميزانية عن الجهة ضمن اعمال إدارة التفاوض المالي.
- تحديث الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل اقرار الحل النهائي.
- تجهيز ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة التفاوض المالي
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن إدارة التفاوض ومن يتضرر
- اختبار الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديد الاثر الضريبي قبل اتمام المعاملة في اطار إدارة التفاوض المالي.
- تحديد الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في إدارة التفاوض دون اخلال
- استلام الاعتماد الزائد على شخص واحد بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اغلاق المعلومة الناقصة قبل القرار باشراك من سينفذه.
- اعتماد التكرار في المهام بين الادارات باشراك من سينفذه.
05المحور الخامس: النسب المالية وتفسيرها
1الجلسة الاولى: نسب السيولة ومتى تقلق خلال إدارة التفاوض المالي
- نسب المديونية وحدودها في مسار إدارة التفاوض المالي.
- اختبار ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يقلل الجهد المتكرر.
- فحص عينة بدل الاكتفاء بالاجمالي ضمن إدارة التفاوض المالي.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر إدارة التفاوض المالي قبل ان يبدا عند مباشرة إدارة التفاوض المالي
- نسب السيولة ومتى تقلق في نطاق إدارة التفاوض المالي.
- فحص الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يمنع تكرار الملاحظة.
- جدولة البديل عند غياب المسؤول بما يصمد امام المراجعة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.