ربط التقييم بخطة تطوير عند تنفيذ إدارة التغيير.
الموارد البشرية وتنمية الذات
إدارة التغيير في عمليات الاندماج والاستحواذ المؤسسي
ورشة تدريبية في إدارة التغيير تعزز جاهزية مهنية مع نماذج جاهزة. ابدأ مقعدك بدورة إدارة التغيير من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتحول موضوع إدارة التغيير مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وتوضح الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان مؤشرا واحدا صحيحا في إدارة التغيير افضل من عشرة مبهمة. ويثبت الاطار المرجعي لقياس الانتاجية الشروط التي لا يستقيم إدارة التغيير بدونها. ويبقى ان توفير الموارد اللازمة لإدارة التغيير لا يتم بقرار واحد. ولاجل ذلك يزداد الحاجة الى مرجع مختصر في إدارة التغيير يعود اليه العامل. يرتب هذا المحتوى إدارة التغيير بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. ويسير على تحليل مواقف من إدارة التغيير يناقشها المشاركون في سياق إدارة التغيير. وينال المشارك مرجعا في اقناع من يشاركه العمل في إدارة التغيير. وهو مفيد لكل من يبني او يطور إدارة التغيير في جهته ويبحث عن طريقة واضحة في إدارة التغيير. ويتوج بمناقشة حالات إدارة التغيير يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في إدارة التغيير.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع في ملف إدارة التغيير.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة عند التعامل مع إدارة التغيير.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند مباشرة إدارة التغيير.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا في مراحل إدارة التغيير.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة ضمن حدود إدارة التغيير.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة عند مراجعة إدارة التغيير.
المستهدفون
مسؤولو المتابعة والتقارير المتخصصون في إدارة التغيير.
مسؤولو الموارد البشرية المتابعون لملف إدارة التغيير.
مسؤولو ادارة الاداء المشاركون في إدارة التغيير.
رؤساء الاقسام المعنيون بإدارة التغيير.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المكلفون بإدارة التغيير.
مشرفو الفرق الميدانية القائمون على إدارة التغيير.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قيادة إدارة التغيير حتى الاكتمال
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار بين الاطراف
- تجهيز قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة دون تعطيل سير العمل.
- استلام المعلومة الناقصة قبل القرار باشراك من سينفذه.
- تحديث الوصف الوظيفي عند تغير المهام خلال إدارة التغيير.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في إدارة التغيير بعد فترة
- اختبار ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ترتيب الخطوات التي لا يعرف احد سببها بعد التجربة على نطاق محدود.
- فحص اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
02المحور الثاني: تتبع إدارة التغيير من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: المرحلة الاولى وما تنتهي به
- اعطاء فرصة عادلة قبل القرار الصعب عند تنفيذ إدارة التغيير.
- ربط المكافاة بمعيار معلن للجميع في اطار إدارة التغيير.
- عزل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في إدارة التغيير متقاربتين
- تبسيط الاطراف المعنية ودور كل طرف مع مراعاة القيود القائمة.
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل عند تنفيذ إدارة التغيير.
- توثيق كل خطوة في ملف الموظف ضمن إدارة التغيير.
03المحور الثالث: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: من يتولى إدارة التغيير قبل ان يبدا خلال إدارة التغيير
- التعامل مع اعتراض الموظف ضمن منظومة إدارة التغيير.
- فصل الحد الادنى المقبول من الاداء وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- ضبط مؤشرات المتابعة وعتباتها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في إدارة التغيير قبل ان يبدا عند ادارة إدارة التغيير
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة في اطار إدارة التغيير.
- اغلاق البديل عند غياب المسؤول دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل عند ادارة إدارة التغيير.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة التغيير عادة
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في إدارة التغيير متقاربتين
- حصر المعلومة الناقصة قبل القرار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- فحص التكرار في المهام بين الادارات قبل اقرار الحل النهائي.
- مراجعة القرار مع طرف محايد قبل تنفيذه ضمن اعمال إدارة التغيير.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في إدارة التغيير وما لا يستحق القياس
- ضبط ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اختبار ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تقدير اثر الاجراء على العمل القائم مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة ضمن منظومة إدارة التغيير
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة في نطاق إدارة التغيير.
- تسليم الاجراء المعياري وتفاصيله وشرح سببه لمن يعنيه.
- تجهيز نطاق العمل وحدوده قبل البدء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا في نطاق إدارة التغيير
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند مباشرة إدارة التغيير.
- التحقق من فهم الموظف لا اكتفاء بموافقته ضمن إدارة التغيير.
- تقدير الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يكشف الخلل مبكرا.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.