اظهار نتيجة سريعة تثبت الجدوى عند تنفيذ إدارة التغيير الثقافي.
القيادة والإدارة
إدارة التغيير الثقافي العميق داخل المؤسسات التقليدية
برنامج تأهيلي في إدارة التغيير الثقافي العميق تطور جاهزية مهنية بخبرة متخصصين. ابدأ معنا في برنامج إدارة التغيير الثقافي العميق لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يبرز مسار إدارة التغيير الثقافي العميق سببا مباشرا في نجاح الفرق او تعثرها. وتظهر التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان تدريب المنفذ على إدارة التغيير الثقافي اهم من كمال الاجراء. ويثبت الدليل المعتمد للصيانة الوقائية حدود المسؤولية لكل طرف في إدارة التغيير الثقافي. ومن جهة اخرى فان توفير الموارد اللازمة لإدارة التغيير الثقافي يستلزم صبرا على النتائج. ومن ثم تتاكد اهمية شرح يربط مفهوم إدارة التغيير الثقافي بالخطوة العملية. يحلل هذا المحتوى إدارة التغيير الثقافي باجزاء واضحة يسهل استيعابها. ويتكئ على تطبيق إدارة التغيير الثقافي مباشرة تشبه ما يواجهه الفريق في إدارة التغيير الثقافي. ويرسخ المشارك خبرة في اختيار الحل المناسب في إدارة التغيير الثقافي. وهو مفيد لكل من يراجع نتائج إدارة التغيير الثقافي ويحتاج ادوات إدارة التغيير الثقافي يستعملها فورا. ويكتمل بمرجع مكتوب في إدارة التغيير الثقافي يربط محاور إدارة التغيير الثقافي ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد ما لن يتغير لطمانة الفريق عند ادارة إدارة التغيير الثقافي.
تحديد المتضررين ومعالجة مخاوفهم في ملف إدارة التغيير الثقافي.
البدء بجزء صغير قبل التعميم في اطار إدارة التغيير الثقافي.
تثبيت الطريقة الجديدة حتى تصبح عادة عند التعامل مع إدارة التغيير الثقافي.
قياس التقدم بمؤشر يراه الجميع عند مراجعة إدارة التغيير الثقافي.
شرح سبب التغيير قبل اعلانه خلال العمل على إدارة التغيير الثقافي.
المستهدفون
مسؤولو التطوير المؤسسي العاملون في إدارة التغيير الثقافي.
رؤساء الاقسام المتاثرة باعادة التنظيم القائمون على إدارة التغيير الثقافي.
مستشارو التطوير المسؤولون عن إدارة التغيير الثقافي.
مدراء الجودة والتميز المتخصصون في إدارة التغيير الثقافي.
قادة مشاريع التحول المهتمون بتطوير إدارة التغيير الثقافي.
مسؤولو الموارد البشرية المتابعون لملف إدارة التغيير الثقافي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تنظيم إدارة التغيير الثقافي وضبط مساره
1الجلسة الاولى: من يقرر في إدارة التغيير متقاربتين
- تبسيط متطلبات التدريب المصاحبة بعد التجربة على نطاق محدود.
- اعتماد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وشرح سببه لمن يعنيه.
- اختبار ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في إدارة التغيير التطبيق
- اقرار مؤشرات المتابعة وعتباتها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اغلاق متطلبات التدريب المصاحبة بعد التجربة على نطاق محدود.
- قياس خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد مالك ومهلة.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة التغيير الثقافي
1الجلسة الاولى: من يستفيد من إدارة التغيير يوما بيوم
- استلام ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تسجيل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة.
- اختبار التداخل مع الوظائف المساندة بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: نقاط التسليم بين المراحل
- الاتفاق على مؤشرات المتابعة وعتباتها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- اغلاق ما لم يعد لازما من الاجراءات ضمن منظومة إدارة التغيير الثقافي.
- تحديد دورية المراجعة ومحفزاتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
03المحور الثالث: تهيئة الفريق للتغيير
1الجلسة الاولى: شرح السبب قبل الاعلان عند مباشرة إدارة التغيير الثقافي
- معالجة مخاوف المتضررين عند تنفيذ إدارة التغيير الثقافي.
- ترتيب مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- فحص الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر إدارة التغيير الثقافي بشكل مفيد خلال إدارة التغيير الثقافي
- شرح السبب قبل الاعلان عند تنفيذ إدارة التغيير الثقافي.
- تسجيل حالات عدم الالتزام واسبابها قبل اقرار الحل النهائي.
- توثيق البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وربطه بمؤشر ملاحظ.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة التغيير الثقافي
1الجلسة الاولى: ما يقاس في إدارة التغيير وحدود صلاحيته
- مواجهة الشائعة بمعلومة صحيحة عند مباشرة إدارة التغيير الثقافي.
- الاعتراف بصعوبة المرحلة الانتقالية في إدارة التغيير الثقافي.
- وضع جدول واقعي لا متفائل عند ادارة إدارة التغيير الثقافي.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع إدارة التغيير وما لا يؤجل
- الغاء التكرار في المهام بين الادارات وربطه بمؤشر ملاحظ.
- فصل الحد الادنى المقبول من الاداء بما يصمد امام المراجعة.
- التمييز بين رفض التغيير ورفض الطريقة في اطار إدارة التغيير الثقافي.
05المحور الخامس: تثبيت التغيير
1الجلسة الاولى: متابعة الاسابيع الاولى ضمن اعمال إدارة التغيير الثقافي
- منع العودة للعادة القديمة في مسار إدارة التغيير الثقافي.
- اغلاق الاطراف المعنية ودور كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اعتماد الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: منع العودة للعادة القديمة ضمن إدارة التغيير الثقافي
- نتيجة سريعة تثبت الجدوى في ملف إدارة التغيير الثقافي.
- جدولة المعلومة الناقصة قبل القرار بعد التجربة على نطاق محدود.
- اغلاق مسار التصعيد ومعاييره واعتماده من الجهة المخولة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.