البدء بجزء صغير قبل التعميم في نطاق إدارة التغيير التقني.
القيادة والإدارة
إدارة التغيير التقني وأثره على ثقافة العمل اليومية
دبلوم تدريبي في إدارة التغيير التقني وأثره تنمي أدوات عملية بتدريب مكثف. انضم مقعدك بدورة إدارة التغيير التقني وأثره من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يظل تجويد إدارة التغيير التقني وأثره مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتسجل الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان مؤشرا واحدا صحيحا في إدارة التغيير التقني افضل من عشرة مبهمة. ويحكم الدليل المعتمد للصيانة الوقائية حدود المسؤولية لكل طرف في إدارة التغيير التقني. ومع ذلك ربط إدارة التغيير التقني بالعمل القائم يحتاج دعما واضحا من الادارة. ولهذا يتقدم تاهيل يركز على تطبيق إدارة التغيير التقني لا حفظه. يفكك البرنامج إدارة التغيير التقني خطوة بخطوة من البداية. ويرتكز على حالات إدارة التغيير التقني من الواقع توفر وقت التجربة والخطا في إدارة التغيير التقني. ويخرج المشارك ب مهارة في بدء اول خطوة في إدارة التغيير التقني دون تردد. ومخصص لكل من يواجه اسئلة إدارة التغيير التقني يوميا ويحتاج ادوات إدارة التغيير التقني يستعملها فورا. ويكتمل بدليل مختصر في إدارة التغيير التقني يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في إدارة التغيير التقني.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد المتضررين ومعالجة مخاوفهم ضمن منظومة إدارة التغيير التقني.
تحديد ما لن يتغير لطمانة الفريق في سياق إدارة التغيير التقني.
التعامل مع العودة للعادة القديمة عند ادارة إدارة التغيير التقني.
اظهار نتيجة سريعة تثبت الجدوى في ملف إدارة التغيير التقني.
شرح سبب التغيير قبل اعلانه في مراحل إدارة التغيير التقني.
قياس التقدم بمؤشر يراه الجميع في مسار إدارة التغيير التقني.
المستهدفون
مسؤولو الموارد البشرية المكلفون بإدارة التغيير التقني.
مستشارو التطوير المتخصصون في إدارة التغيير التقني.
مدراء الجودة والتميز المسؤولون عن إدارة التغيير التقني.
رؤساء الاقسام المتاثرة باعادة التنظيم المهتمون بتطوير إدارة التغيير التقني.
مدراء الادارات المقبلة على تغيير القائمون على إدارة التغيير التقني.
مسؤولو التطوير المؤسسي العاملون في إدارة التغيير التقني.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: إدارة التغيير التقني في العمل اليومي
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار بين الاطراف
- اغلاق مؤشرات المتابعة وعتباتها دون تعطيل سير العمل.
- حصر الاعتماد الزائد على شخص واحد وربطه بمؤشر ملاحظ.
- التعامل مع العودة للعادة القديمة خلال إدارة التغيير التقني.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في إدارة التغيير وما لا يستحق القياس
- تصنيف الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد مالك ومهلة.
- توثيق دورية المراجعة ومحفزاتها دون تعطيل سير العمل.
- تثبيت المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يمنع تكرار الملاحظة.
02المحور الثاني: المراحل التي تمر بها إدارة التغيير التقني
1الجلسة الاولى: المرحلة الاولى وما تنتهي به
- تجهيز مسار التصعيد ومعاييره بما يصمد امام المراجعة.
- تسليم الحالات الاستثنائية وكيف تدار بعد التجربة على نطاق محدود.
- استلام الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في إدارة التغيير يوما بيوم
- الاستماع للاعتراض دون دفاع فوري ضمن اعمال إدارة التغيير التقني.
- متابعة دورية المراجعة ومحفزاتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- التمييز بين رفض التغيير ورفض الطريقة ضمن منظومة إدارة التغيير التقني.
03المحور الثالث: تهيئة الفريق للتغيير
1الجلسة الاولى: شرح السبب قبل الاعلان في اطار إدارة التغيير التقني
- معالجة مخاوف المتضررين في إدارة التغيير التقني.
- التحقق من البديل عند غياب المسؤول دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تجنب تغييرين كبيرين في وقت واحد ضمن إدارة التغيير التقني.
2الجلسة الثانية: معالجة مخاوف المتضررين ضمن إدارة التغيير التقني
- شرح السبب قبل الاعلان عند تنفيذ إدارة التغيير التقني.
- فصل الحد الادنى المقبول من الاداء قبل اقرار الحل النهائي.
- قياس التقدم بمؤشر يراه الجميع ضمن إدارة التغيير التقني.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة التغيير التقني
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن إدارة التغيير من عدمه
- فحص خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تحديد الموارد اللازمة بصدق في نطاق إدارة التغيير التقني.
- ضبط حالات عدم الالتزام واسبابها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة التغيير بشكل مفيد
- فصل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع مراعاة القيود القائمة.
- استلام الفجوة بين القائم والمستهدف بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- دمج الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05المحور الخامس: تثبيت التغيير
1الجلسة الاولى: من يتولى إدارة التغيير التقني وما لا يستحق القياس عند تنفيذ إدارة التغيير التقني
- منع العودة للعادة القديمة في اطار إدارة التغيير التقني.
- تجنب فرض التغيير بالتعميم فقط في نطاق إدارة التغيير التقني.
- التحقق من الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: متابعة الاسابيع الاولى عند مباشرة إدارة التغيير التقني
- نتيجة سريعة تثبت الجدوى في اطار إدارة التغيير التقني.
- اغلاق متطلبات التدريب المصاحبة وشرح سببه لمن يعنيه.
- اختبار الاعتماد الزائد على شخص واحد بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.