مراجعة عقد قائم وكشف بنوده الخطرة عند ادارة إدارة التعديلات والأوامر.
إدارة التعديلات والأوامر التغييرية في عقود المقاولات
دورة متقدمة في إدارة التعديلات والأوامر التغييرية تصقل جاهزية مهنية بتطبيق مباشر. احجز مباشرة في دورة إدارة التعديلات والأوامر التغييرية مع ناشيونال.
📍 أبوظبي🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
يتصدر مسار إدارة التعديلات والأوامر التغييرية فارقا يلاحظه المستفيد قبل الادارة. وتحصر التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان الحل الجاهز في إدارة التعديلات والأوامر نادرا ما يناسب كل الحالات. ويوفر الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات ما يوثق في إدارة التعديلات والأوامر وما يكتفى فيه بالمتابعة. على ان تطبيق إدارة التعديلات والأوامر في العمل اليومي يحتاج دعما واضحا من الادارة. وهنا تتضح فائدة قائمة تحقق تختصر طريق إدارة التعديلات والأوامر. يفكك هذا التاهيل إدارة التعديلات والأوامر خطوة بخطوة من البداية. وينطلق على نقاش موجه في إدارة التعديلات والأوامر تجعل إدارة التعديلات والأوامر قابلا للقياس. ويحوز المشارك اطارا يحكم اقناع من يشاركه العمل في إدارة التعديلات والأوامر. ومخصص لكل من يعمل في إدارة التعديلات والأوامر فعلا ويبحث عن طريقة واضحة في إدارة التعديلات والأوامر. وينتهي بدليل مختصر في إدارة التعديلات والأوامر لحالات إدارة التعديلات والأوامر يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد القانون الواجب وجهة حل النزاع في مراحل إدارة التعديلات والأوامر.
تحديد الاطراف ومحل العقد بصياغة لا تحتمل تاويلا عند مباشرة إدارة التعديلات والأوامر.
ضبط بند الدفعات وربطها بمخرجات محددة في ملف إدارة التعديلات والأوامر.
ادراج بند قوة قاهرة يحدد الحالات لا يعممها في اطار إدارة التعديلات والأوامر.
اعداد نموذج عقد موحد قابل للتعديل عند تنفيذ إدارة التعديلات والأوامر.
كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح خلال العمل على إدارة التعديلات والأوامر.
المستهدفون
مسؤولو الشؤون القانونية في الجهات الحكومية القائمون على إدارة التعديلات والأوامر.
رجال الاعمال الذين يتعاقدون بانفسهم المتابعون لملف إدارة التعديلات والأوامر.
مدراء المشاريع الموقعون على عقود الممارسون لإدارة التعديلات والأوامر.
مسؤولو مراجعة العقود قبل الاعتماد المسؤولون عن إدارة التعديلات والأوامر.
مسؤولو ادارة العقود المرشحون لادارة إدارة التعديلات والأوامر.
المستشارون القانونيون في المؤسسات المكلفون بإدارة التعديلات والأوامر.
المحاور العلمية
المحور الاول: إدارة التعديلات والأوامر في العمل اليومي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في إدارة التعديلات وكيف يعالج
- التحقق من نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تعطيل سير العمل.
- تصنيف البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بعد التجربة على نطاق محدود.
- تبسيط حالات عدم الالتزام واسبابها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في إدارة التعديلات مسبقا
- تثبيت الفجوة بين القائم والمستهدف وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- التحقق من مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها واعتماده من الجهة المخولة.
- مراجعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقلل الجهد المتكرر.
المحور الثاني: دورة العمل في إدارة التعديلات والأوامر
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يتابع إدارة التعديلات وما لا يدخل
- تصنيف الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود القائمة.
- الغاء الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تجهيز الفجوة بين القائم والمستهدف مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في إدارة التعديلات داخل الجهة
- عزل البديل عند غياب المسؤول بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- متابعة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يقلل الجهد المتكرر.
المحور الثالث: البنود التي لا يخلو منها عقد
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة ضمن منظومة إدارة التعديلات والأوامر
- بند الالتزامات المالية والدفعات في نطاق إدارة التعديلات والأوامر.
- تسجيل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مراجعة الاطراف المعنية ودور كل طرف وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: بند المدة والتجديد والانهاء ضمن إدارة التعديلات والأوامر
- تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة خلال إدارة التعديلات والأوامر.
- ترتيب نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديث دورية المراجعة ومحفزاتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
المحور الرابع: ما يعطل إدارة التعديلات والأوامر عادة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يتولى إدارة التعديلات دون اخلال
- جدولة متطلبات التدريب المصاحبة قبل اقرار الحل النهائي.
- تجهيز مؤشرات المتابعة وعتباتها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تثبيت الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في إدارة التعديلات داخل الجهة
- استلام الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تعطيل سير العمل.
- الاتفاق على مسار التصعيد ومعاييره بما يقلل الجهد المتكرر.
- فحص دورية المراجعة ومحفزاتها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
المحور الخامس: البنود التي تحمي الجهة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند التعويض وحدوده في ملف إدارة التعديلات والأوامر
- بند حل النزاع والقانون الواجب عند ادارة إدارة التعديلات والأوامر.
- الغاء الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يقلل الجهد المتكرر.
- تبسيط مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: بند حل النزاع والقانون الواجب ضمن منظومة إدارة التعديلات والأوامر
- بند التعويض وحدوده عند مباشرة إدارة التعديلات والأوامر.
- الغاء ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- ترتيب المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.