التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند مباشرة إدارة التدفقات النقدية.
القيادة والإدارة
إدارة التدفقات النقدية وضمان استدامة السيولة المؤسسية
دورة متقدمة في إدارة التدفقات النقدية وضمان ترفع مهارات تطبيقية بخبرة متخصصين. استفسر الآن في مسار إدارة التدفقات النقدية وضمان مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
غدا دقة إدارة التدفقات النقدية وضمان مهارة يبحث عنها سوق العمل. وتلاحظ الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان التدرج في إدارة التدفقات النقدية افضل من التغيير الشامل. ويحصر الاطار المهني لادارة الموردين حدا ادنى متفقا عليه لجودة إدارة التدفقات النقدية. بيد ان توفير الموارد اللازمة لإدارة التدفقات النقدية يتعثر بلا مسؤول محدد. ولذلك تبرز اهمية مرجع مختصر في إدارة التدفقات النقدية يعود اليه العامل. يفصل هذا البرنامج إدارة التدفقات النقدية باختصار لا يخل بالمعنى. وينهض على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة التدفقات النقدية تبين الصواب والاصوب في إدارة التدفقات النقدية. ويطور المشارك منهجا في كشف الخلل في إدارة التدفقات النقدية قبل تفاقمه. ومعد لكل من يتحمل مسؤولية إدارة التدفقات النقدية ويعمل في إدارة التدفقات النقدية بموارد محدودة. ويستكمل بنموذج جاهز لإدارة التدفقات النقدية يقيس اثر إدارة التدفقات النقدية على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت ضمن منظومة إدارة التدفقات النقدية.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير في سياق إدارة التدفقات النقدية.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا عند التعامل مع إدارة التدفقات النقدية.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه عند ادارة إدارة التدفقات النقدية.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر في نطاق إدارة التدفقات النقدية.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في مراحل إدارة التدفقات النقدية.
المستهدفون
قادة الفرق الميدانية العاملون في إدارة التدفقات النقدية.
المرشحون لمواقع قيادية المشاركون في إدارة التدفقات النقدية.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المكلفون بإدارة التدفقات النقدية.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المتابعون لملف إدارة التدفقات النقدية.
مدراء الادارات ونوابهم المشرفون على إدارة التدفقات النقدية.
مدراء الفروع المعنيون بإدارة التدفقات النقدية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تنظيم إدارة التدفقات النقدية وضبط مساره
1الجلسة الاولى: كيف يتابع إدارة التدفقات وحدود صلاحيته
- ترتيب ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بعد التجربة على نطاق محدود.
- فصل المعلومة الناقصة قبل القرار مع تحديد مالك ومهلة.
- عزل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من إدارة التدفقات وما لا يدخل
- تحديد متى تقرر وحدك ومتى تشرك الفريق في مسار إدارة التدفقات النقدية.
- اختبار البديل عند غياب المسؤول وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اعتماد الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بعد التجربة على نطاق محدود.
02المحور الثاني: المراحل التي تمر بها إدارة التدفقات النقدية
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح إدارة التدفقات داخل الجهة
- قياس الحد الادنى المقبول من الاداء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء بما يمنع تكرار الملاحظة.
- ترتيب التداخل مع الوظائف المساندة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: المدة المتوقعة لكل مرحلة
- فصل المعلومة الناقصة قبل القرار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- مطابقة البديل عند غياب المسؤول بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تقدير مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
03المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: من يتولى إدارة التدفقات النقدية قبل ان يبدا في نطاق إدارة التدفقات النقدية
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط عند ادارة إدارة التدفقات النقدية.
- ترتيب التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
- الغاء الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة التدفقات النقدية قبل ان يبدا ضمن منظومة إدارة التدفقات النقدية
- الوفاء بالوعد الصغير ضمن إدارة التدفقات النقدية.
- اعتماد ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- مراجعة الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يقلل الجهد المتكرر.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة التدفقات النقدية
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة التدفقات داخل الجهة
- تبسيط مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- التوقف عن التدخل في التفاصيل بعد التفويض ضمن إدارة التدفقات النقدية.
- تحديد متى تقرر وحدك ومتى تشرك الفريق ضمن اعمال إدارة التدفقات النقدية.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح إدارة التدفقات التطبيق
- اختيار المعركة التي تستحق ان تخوضها عند مباشرة إدارة التدفقات النقدية.
- تصنيف اثر الاجراء على العمل القائم مع تحديد مالك ومهلة.
- الاستماع حتى نهاية الكلام قبل الرد عند ادارة إدارة التدفقات النقدية.
05المحور الخامس: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: متى تدير ومتى تقود ضمن اعمال إدارة التدفقات النقدية
- متى تدير ومتى تقود خلال إدارة التدفقات النقدية.
- الغاء اولويات العمل عند تزاحم الطلبات واعتماده من الجهة المخولة.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة ضمن إدارة التدفقات النقدية.
2الجلسة الثانية: ما يتوقعه الفريق من قائده عند ادارة إدارة التدفقات النقدية
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس ضمن منظومة إدارة التدفقات النقدية.
- توثيق التداخل مع الوظائف المساندة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديد الوقت الذي تخصصه لفريقك اسبوعيا في ملف إدارة التدفقات النقدية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.