يتحول انضباط إدارة التدريب المؤسسي اولوية في خطط التطوير. وترصد الادبيات المتخصصة في الصيدلة السريرية ان الاتساق في إدارة التدريب المؤسسي يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويشترط المواصفة الخاصة بادارة المخزون الدوائي وسلسلة التبريد الفروق الدقيقة بين حالات إدارة التدريب المؤسسي المتشابهة. ومع ذلك اقناع الفريق بطريقة إدارة التدريب المؤسسي الجديدة يحتاج دعما واضحا من الادارة. وهنا يتاكد دور شرح يربط مفهوم إدارة التدريب المؤسسي بالخطوة العملية. يقدم هذا المسار التدريبي إدارة التدريب المؤسسي بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. ويقام على تطبيق إدارة التدريب المؤسسي مباشرة تشبه ما يواجهه الفريق في إدارة التدريب المؤسسي. ويحصل المشارك على اتقانا في ترتيب اولويات إدارة التدريب المؤسسي قبل البدء. ومخصص لكل من يراجع نتائج إدارة التدريب المؤسسي ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول إدارة التدريب المؤسسي. ويغلق بتطبيق ختامي على إدارة التدريب المؤسسي يضع إدارة التدريب المؤسسي موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
✓
تطوير مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة التدريب المؤسسي وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
✓
ضبط اطار عمل يحكم ممارسة إدارة التدريب المؤسسي ويحدد مسؤولياتها بدقة بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
✓
صياغة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة التدريب المؤسسي وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
✓
تحديث حزمة تقارير ترفع حالة إدارة التدريب المؤسسي لصانع القرار بلغته مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
✓
تصميم نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة التدريب المؤسسي عبر الفرق بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
✓
مراجعة اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة التدريب المؤسسي الى عمل يومي وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
✓
اختبار خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة التدريب المؤسسي بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
المستهدفون
✓
مسؤولو السياسات الصحية في الوزارات والهيئات المسؤولون عن إدارة التدريب المؤسسي.
✓
مسؤولو اعداد الادلة والسياسات الداخلية الممارسون لإدارة التدريب المؤسسي.
✓
اعضاء مجالس ادارة المنشات الصحية ولجانها المتابعون لملف إدارة التدريب المؤسسي.
✓
مستشارو التطوير المؤسسي في القطاع الصحي المهتمون بتطوير إدارة التدريب المؤسسي.
✓
مدراء الحوكمة والامتثال في القطاع الصحي العاملون في إدارة التدريب المؤسسي.
✓
مسؤولو التراخيص والرقابة على المنشات الصحية المكلفون بإدارة التدريب المؤسسي.
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01
المحور الاول: الاطار الحاكم والمرتكزات الاساسية في إدارة التدريب المؤسسي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
تحديد الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
تحديث الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
تحليل متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
2الجلسة الثانية: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة
مطابقة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
حصر اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
02
المحور الثاني: الفحص المنظم وتحديد الاولويات في إدارة التدريب المؤسسي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا
توزيع التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
اختبار خط الاساس المعتمد للمقارنة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
رصد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
