تحويل المتطلب النظامي الى اجراء داخلي في اطار إدارة التحقيقات الداخلية.
إدارة التحقيقات الداخلية في قضايا الامتثال
دورة احترافية في إدارة التحقيقات الداخلية تعزز حصيلة عملية مع متابعة بعد التدريب. اطلع معنا في مسار إدارة التحقيقات الداخلية مع ناشيونال.
📍 أبوظبي🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
لم يعد خافيا ان ضبط إدارة التحقيقات الداخلية مقياسا لجدية اي جهة في عملها. وتشير الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان قياس إدارة التحقيقات الداخلية بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا. ويوضح الاطار المهني لادارة الموردين ما يسلم في كل مرحلة من إدارة التحقيقات الداخلية. ويبقى ان الحفاظ على انضباط إدارة التحقيقات الداخلية بعد فترة يحتاج دعما واضحا من الادارة. ولذلك تتقدم اولوية لغة بسيطة تشرح إدارة التحقيقات الداخلية لكل من يعمل فيه. يستقصي هذا المسار التدريبي إدارة التحقيقات الداخلية بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويتاسس على نماذج إدارة التحقيقات الداخلية جاهزة تناسب حجم الجهة عند تطبيق إدارة التحقيقات الداخلية. ويكتسب المشارك قدرة على كشف الخلل في إدارة التحقيقات الداخلية قبل تفاقمه. ومعد لكل من يشرف على فريق يعمل في إدارة التحقيقات الداخلية ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول إدارة التحقيقات الداخلية. ويغلق بخطة عمل لتطبيق إدارة التحقيقات الداخلية ينقل إدارة التحقيقات الداخلية من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تصميم قناة ابلاغ تحمي المبلغ عند مراجعة إدارة التحقيقات الداخلية.
اعداد ادلة اثبات الالتزام وحفظها ضمن منظومة إدارة التحقيقات الداخلية.
تحديد مسؤول لكل متطلب بمهلة محددة ضمن متطلبات إدارة التحقيقات الداخلية.
معالجة مخالفة ومنع تكرارها عند التعامل مع إدارة التحقيقات الداخلية.
كتابة تقرير التزام مختصر للادارة في سياق إدارة التحقيقات الداخلية.
فحص الالتزام دوريا وتوثيق النتيجة عند ادارة إدارة التحقيقات الداخلية.
المستهدفون
مسؤولو اعداد السياسات الداخلية القائمون على إدارة التحقيقات الداخلية.
مسؤولو الحوكمة والمخاطر المتابعون لملف إدارة التحقيقات الداخلية.
المدققون الداخليون المكلفون بإدارة التحقيقات الداخلية.
مسؤولو الالتزام في المؤسسات المعنيون بإدارة التحقيقات الداخلية.
مسؤولو التقارير للجهات الرقابية العاملون في إدارة التحقيقات الداخلية.
مدراء الادارات الخاضعة لرقابة تنظيمية المسؤولون عن إدارة التحقيقات الداخلية.
المحاور العلمية
المحور الاول: إدارة التحقيقات الداخلية في العمل اليومي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يستفيد من إدارة التحقيقات وحدود صلاحيته
- استلام اثر الاجراء على العمل القائم قبل اقرار الحل النهائي.
- تقدير دورية المراجعة ومحفزاتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- فحص ادلة الاثبات المطلوبة مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة التحقيقات وكيف يعالج
- اقرار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل اقرار الحل النهائي.
- الاتفاق على البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- جدولة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
المحور الثاني: تتبع إدارة التحقيقات الداخلية من البداية للنهاية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في إدارة التحقيقات وما لا يدخل
- تحديد دورية المراجعة ومحفزاتها بما يصمد امام المراجعة.
- اختبار ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وربطه بمؤشر ملاحظ.
- فحص دورية المراجعة ومحفزاتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في إدارة التحقيقات وما لا يؤجل
- جدولة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- قياس التكرار في المهام بين الادارات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- قياس خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يصمد امام المراجعة.
المحور الثالث: حصر المتطلبات النظامية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: متابعة التعديلات على الانظمة في ملف إدارة التحقيقات الداخلية
- متابعة التعديلات على الانظمة في مسار إدارة التحقيقات الداخلية.
- فصل حالات عدم الالتزام واسبابها بما يكشف الخلل مبكرا.
- متابعة التكرار في المهام بين الادارات دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: مصادر الالزام وترتيبها ضمن إدارة التحقيقات الداخلية
- مصادر الالزام وترتيبها عند تنفيذ إدارة التحقيقات الداخلية.
- التحقق من مسار التصعيد ومعاييره قبل اقرار الحل النهائي.
- مطابقة الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يقلل الجهد المتكرر.
المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة التحقيقات الداخلية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة التحقيقات من اول خطوة
- حصر المسؤول عن كل خطوة ومهلته وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- قياس اولويات العمل عند تزاحم الطلبات دون تعطيل سير العمل.
- ضبط الاثر المتوقع قبل التنفيذ وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة التحقيقات مسبقا
- تقدير مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- ضبط ادلة الاثبات المطلوبة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- مراجعة الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
المحور الخامس: برنامج الالتزام الداخلي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: قنوات الابلاغ وحماية المبلغ عند تنفيذ إدارة التحقيقات الداخلية
- تقرير الالتزام الدوري في ملف إدارة التحقيقات الداخلية.
- اقرار اثر الاجراء على العمل القائم بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تقدير ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: تقرير الالتزام الدوري في إدارة التحقيقات الداخلية
- السياسات والاجراءات الداخلية في إدارة التحقيقات الداخلية.
- الغاء دورية المراجعة ومحفزاتها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تصنيف الفرضيات التي بني عليها التقدير باشراك من سينفذه.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.