اعداد تحليل مالي مختصر لصانع القرار ضمن حدود إدارة الامتثال التنظيمي.
المالية والمصارف
إدارة الامتثال التنظيمي لمنصات الأصول الرقمية المالية
دورة احترافية في إدارة الامتثال التنظيمي لمنصات تمنحك جاهزية مهنية مع نماذج جاهزة. انضم الآن بدورة إدارة الامتثال التنظيمي لمنصات من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يستقر امر إدارة الامتثال التنظيمي لمنصات سببا مباشرا في نجاح الفرق او تعثرها. وتعرض المراجع العملية في ادارة العمليات ان الخطا في إدارة الامتثال التنظيمي يتكرر حين لا يعالج سببه. ويحكم الاطار المرجعي لقياس الانتاجية اطارا يقاس عليه اداء إدارة الامتثال التنظيمي لاحقا. لكن ربط إدارة الامتثال التنظيمي بالعمل القائم يستلزم صبرا على النتائج. وهنا تبدو ضرورة شرح يربط مفهوم إدارة الامتثال التنظيمي بالخطوة العملية. يفصل هذا المحتوى إدارة الامتثال التنظيمي انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويسير على تطبيق إدارة الامتثال التنظيمي مباشرة يعدلها كل مشارك على واقع إدارة الامتثال التنظيمي في جهته. ويكتسب المشارك مهارة في ترتيب اولويات إدارة الامتثال التنظيمي قبل البدء. ومصمم لكل من يواجه اسئلة إدارة الامتثال التنظيمي يوميا ويحتاج ادوات إدارة الامتثال التنظيمي يستعملها فورا. ويتوج بورشة تطبيقية على إدارة الامتثال التنظيمي يربط محاور إدارة الامتثال التنظيمي ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
حساب نسب السيولة وتفسير نتيجتها عند التعامل مع إدارة الامتثال التنظيمي.
مقارنة الربحية بفترات سابقة عند ادارة إدارة الامتثال التنظيمي.
تحديد المؤشر الذي يستحق المتابعة ضمن متطلبات إدارة الامتثال التنظيمي.
تحليل التدفقات النقدية وكشف الفجوة عند مباشرة إدارة الامتثال التنظيمي.
تفسير قائمة الدخل بما وراء رقم الربح في مراحل إدارة الامتثال التنظيمي.
تقدير قدرة الجهة على خدمة ديونها ضمن منظومة إدارة الامتثال التنظيمي.
المستهدفون
المحللون الماليون المتابعون لملف إدارة الامتثال التنظيمي.
مسؤولو دراسات الجدوى الممارسون لإدارة الامتثال التنظيمي.
مدراء عامون يقرؤون تقارير مالية المهتمون بتطوير إدارة الامتثال التنظيمي.
مسؤولو التقارير الادارية المتخصصون في إدارة الامتثال التنظيمي.
مستشارو الاستثمار المكلفون بإدارة الامتثال التنظيمي.
مدراء الائتمان المشرفون على إدارة الامتثال التنظيمي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تنظيم إدارة الامتثال التنظيمي وضبط مساره
1الجلسة الاولى: التنسيق مع الادارات الاخرى
- تجهيز الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة.
- توثيق المسؤول عن كل خطوة ومهلته بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- عزل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح إدارة الامتثال وما لا يستحق القياس
- اغلاق الملف بعد التسوية النهائية عند مباشرة إدارة الامتثال التنظيمي.
- تصنيف الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يصمد امام المراجعة.
- اغلاق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
02المحور الثاني: تتبع إدارة الامتثال التنظيمي من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن إدارة الامتثال وما لا يؤجل
- التاكد من اكتمال المستندات قبل الدفع عند مباشرة إدارة الامتثال التنظيمي.
- تجهيز الاجراء المعياري وتفاصيله بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اقرار ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: المرحلة الاولى وما تنتهي به
- تحديد من يملك صلاحية الصرف وحدودها في اطار إدارة الامتثال التنظيمي.
- تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد مالك ومهلة.
- تسجيل اثر الاجراء على العمل القائم بما يكشف الخلل مبكرا.
03المحور الثالث: قراءة القوائم المالية
1الجلسة الاولى: من يتولى إدارة الامتثال التنظيمي من اول خطوة عند مباشرة إدارة الامتثال التنظيمي
- التدفقات النقدية والحقيقة الكاملة ضمن اعمال إدارة الامتثال التنظيمي.
- الاتفاق على الحد الادنى المقبول من الاداء دون تعطيل سير العمل.
- تسليم الحالات الاستثنائية وكيف تدار باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: ما تخبرك به الميزانية عن الجهة في إدارة الامتثال التنظيمي
- ما تخبرك به الميزانية عن الجهة ضمن اعمال إدارة الامتثال التنظيمي.
- دمج المعلومة الناقصة قبل القرار بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- متابعة مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد مالك ومهلة.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة الامتثال التنظيمي
1الجلسة الاولى: من يستفيد من إدارة الامتثال مسبقا
- تثبيت اثر الاجراء على العمل القائم واعتماده من الجهة المخولة.
- استلام الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- فصل من يسجل عمن يعتمد في إدارة الامتثال التنظيمي.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في إدارة الامتثال وما لا يستحق القياس
- مقارنة التقدير بالفعلي بعد انتهاء الفترة عند مباشرة إدارة الامتثال التنظيمي.
- مقارنة التقدير بالفعلي بعد انتهاء الفترة عند تنفيذ إدارة الامتثال التنظيمي.
- التحقق من التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
05المحور الخامس: النسب المالية وتفسيرها
1الجلسة الاولى: ما يقاس في إدارة الامتثال التنظيمي ومن يتضرر في ملف إدارة الامتثال التنظيمي
- نسب المديونية وحدودها عند تنفيذ إدارة الامتثال التنظيمي.
- اغلاق نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يصمد امام المراجعة.
- التاكد من تسجيل المعاملة في فترتها ضمن منظومة إدارة الامتثال التنظيمي.
2الجلسة الثانية: من يقرر في إدارة الامتثال التنظيمي ومن يتضرر في اطار إدارة الامتثال التنظيمي
- نسب السيولة ومتى تقلق ضمن اعمال إدارة الامتثال التنظيمي.
- التحقق من المستند قبل تسجيل القيد في ملف إدارة الامتثال التنظيمي.
- اختبار اثر الاجراء على العمل القائم بما يكشف الخلل مبكرا.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.