الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة خلال العمل على إدارة الإجراءات التأديبية.
الموارد البشرية وتنمية الذات
إدارة الإجراءات التأديبية والانضباط الوظيفي
مسار تدريبي في إدارة الإجراءات التأديبية والانضباط تصقل خبرة ميدانية بتطبيق مباشر. بادر الآن بدورة إدارة الإجراءات التأديبية والانضباط المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتحول انضباط إدارة الإجراءات التأديبية والانضباط بابا لتوفير الوقت والجهد. وتشير التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان تجاهل الملاحظة في إدارة الإجراءات التأديبية يكبرها. ويسرد الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في إدارة الإجراءات التأديبية. غير ان نقل خطوات إدارة الإجراءات التأديبية الى الواقع يصطدم بضيق الوقت والموارد. وبناء عليه تتقدم اولوية مرجع مختصر في إدارة الإجراءات التأديبية يعود اليه العامل. يستقصي هذا المسار التدريبي إدارة الإجراءات التأديبية بترتيب يبدا بالاسهل. ويستند على حالات إدارة الإجراءات التأديبية من الواقع يناقشها المشاركون في سياق إدارة الإجراءات التأديبية. ويطور المشارك وضوحا في تقدير جهد إدارة الإجراءات التأديبية ووقته بواقعية. وهو موجه لكل من يشرف على فريق يعمل في إدارة الإجراءات التأديبية ويريد تفادي اخطاء إدارة الإجراءات التأديبية الشائعة. ويكتمل بتمرين شامل على إدارة الإجراءات التأديبية يربط محاور إدارة الإجراءات التأديبية ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اثبات الملاحظة بواقعة محددة في مسار إدارة الإجراءات التأديبية.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع عند مراجعة إدارة الإجراءات التأديبية.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا في مراحل إدارة الإجراءات التأديبية.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند ادارة إدارة الإجراءات التأديبية.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه في سياق إدارة الإجراءات التأديبية.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة في نطاق إدارة الإجراءات التأديبية.
المستهدفون
مسؤولو الموارد البشرية المتابعون لملف إدارة الإجراءات التأديبية.
مسؤولو ادارة الاداء العاملون في إدارة الإجراءات التأديبية.
المدراء الجدد المشرفون على إدارة الإجراءات التأديبية.
مشرفو الفرق الميدانية المتخصصون في إدارة الإجراءات التأديبية.
رؤساء الاقسام المكلفون بإدارة الإجراءات التأديبية.
مسؤولو المتابعة والتقارير الممارسون لإدارة الإجراءات التأديبية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نطاق إدارة الإجراءات التأديبية ومن يتولاه
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار بين الاطراف
- تحديد البدائل المتاحة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
- الاتفاق على المتوقع قبل بدء العمل ضمن إدارة الإجراءات التأديبية.
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي في نطاق إدارة الإجراءات التأديبية.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن إدارة الإجراءات عادة
- ابلاغ الموظف بالقرار قبل ان يسمعه من غيرك في ملف إدارة الإجراءات التأديبية.
- اغلاق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تثبيت نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد مالك ومهلة.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة الإجراءات التأديبية
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة الإجراءات وما لا يدخل
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل عند تنفيذ إدارة الإجراءات التأديبية.
- فحص مؤشرات المتابعة وعتباتها قبل اقرار الحل النهائي.
- مراجعة المعلومة الناقصة قبل القرار بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح إدارة الإجراءات عادة
- متابعة الموظف بعد التدريب بشهر عند ادارة إدارة الإجراءات التأديبية.
- تصنيف التكرار في المهام بين الادارات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تحديد سبب المغادرة بسؤال صادق في إدارة الإجراءات التأديبية.
03المحور الثالث: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر إدارة الإجراءات التأديبية دون اخلال خلال إدارة الإجراءات التأديبية
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة في ملف إدارة الإجراءات التأديبية.
- اختبار التكرار في المهام بين الادارات بما يمنع تكرار الملاحظة.
- حصر الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا ضمن إدارة الإجراءات التأديبية
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة ضمن إدارة الإجراءات التأديبية.
- اعتماد الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- توثيق دورية المراجعة ومحفزاتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة الإجراءات التأديبية
1الجلسة الاولى: تفادي تكرار المشكلة
- تجهيز الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- جدولة الاعتماد الزائد على شخص واحد واعتماده من الجهة المخولة.
- شرح القاعدة للجميع لا لمن خالفها فقط ضمن اعمال إدارة الإجراءات التأديبية.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع إدارة الإجراءات وما لا يؤجل
- تسجيل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تثبيت الاعتماد الزائد على شخص واحد قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- ضبط المعلومة الناقصة قبل القرار وشرح سببه لمن يعنيه.
05المحور الخامس: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: الملاحظة الفورية لا المؤجلة ضمن منظومة إدارة الإجراءات التأديبية
- التعامل مع اعتراض الموظف في اطار إدارة الإجراءات التأديبية.
- جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تسليم الحد الادنى المقبول من الاداء مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: اثبات الملاحظة بواقعة محددة في إدارة الإجراءات التأديبية
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة عند تنفيذ إدارة الإجراءات التأديبية.
- عزل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يصمد امام المراجعة.
- دمج ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يكشف الخلل مبكرا.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.