تحديد ما يمكن التراجع عنه ضمن منظومة إدارة الأزمات وصناعة.
القيادة والإدارة
إدارة الأزمات وصناعة القرارات الاستراتيجية تحت الضغط
دورة تدريبية معتمدة في إدارة الأزمات وصناعة القرارات تطور مهارات تطبيقية بحالات واقعية. استفسر مقعدك في مسار إدارة الأزمات وصناعة القرارات مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يظل نطاق إدارة الأزمات وصناعة القرارات موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتسجل الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان تجاهل الملاحظة في إدارة الأزمات وصناعة يكبرها. ويحكم الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة اطارا يقاس عليه اداء إدارة الأزمات وصناعة لاحقا. ورغم ذلك فان ادامة إدارة الأزمات وصناعة على نحو منضبط لا يتم بقرار واحد. وفي ضوء ذلك يتاكد دور ادوات إدارة الأزمات وصناعة جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يستعرض هذا المسار التدريبي إدارة الأزمات وصناعة خطوة بخطوة من البداية. ويتكئ على مراجعة اخطاء إدارة الأزمات وصناعة الشائعة تبين الصواب والاصوب في إدارة الأزمات وصناعة. ويحقق المشارك مهارة في كشف الخلل في إدارة الأزمات وصناعة قبل تفاقمه. ومعد لكل من يراجع نتائج إدارة الأزمات وصناعة في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويختتم بخلاصة مركزة عن إدارة الأزمات وصناعة يفتح باب المتابعة في إدارة الأزمات وصناعة بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
وضع بديلين حقيقيين قبل الاختيار في سياق إدارة الأزمات وصناعة.
التراجع سريعا عن قرار ثبت خطاه في مراحل إدارة الأزمات وصناعة.
اختبار القرار بسؤال ماذا لو اخطانا في مسار إدارة الأزمات وصناعة.
متابعة اثر القرار بعد شهر عند مراجعة إدارة الأزمات وصناعة.
صياغة القرار المطلوب في جملة واحدة عند التعامل مع إدارة الأزمات وصناعة.
تقدير كلفة تاجيل القرار خلال العمل على إدارة الأزمات وصناعة.
المستهدفون
مدراء المشاريع المكلفون بإدارة الأزمات وصناعة.
مسؤولو التشغيل في الظروف الضاغطة القائمون على إدارة الأزمات وصناعة.
اصحاب الاعمال المتخصصون في إدارة الأزمات وصناعة.
مدراء الفروع والمواقع المتابعون لملف إدارة الأزمات وصناعة.
اعضاء اللجان المؤسسية المشرفون على إدارة الأزمات وصناعة.
المدراء في مواقع اتخاذ القرار المعنيون بإدارة الأزمات وصناعة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تنظيم إدارة الأزمات وصناعة وضبط مساره
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في إدارة الأزمات بعد فترة
- استلام الحالات الاستثنائية وكيف تدار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- استلام قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تصنيف الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح إدارة الأزمات ومن يتضرر
- تحديث الاستثناءات ومبرراتها ومددها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مطابقة الاثر المتوقع قبل التنفيذ بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- الغاء اثر الاجراء على العمل القائم بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة الأزمات وصناعة
1الجلسة الاولى: المرحلة الاولى وما تنتهي به
- فصل البديل عند غياب المسؤول مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- توثيق الاثر المتوقع قبل التنفيذ قبل اقرار الحل النهائي.
- تثبيت مسار التصعيد ومعاييره بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: المدة المتوقعة لكل مرحلة
- تصنيف نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد مالك ومهلة.
- تحديث ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- وضع بديلين على الاقل قبل الاختيار في مسار إدارة الأزمات وصناعة.
03المحور الثالث: خطوات اتخاذ القرار
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح إدارة الأزمات وصناعة بشكل مفيد في ملف إدارة الأزمات وصناعة
- اختيار البديل بمعيار معلن ضمن منظومة إدارة الأزمات وصناعة.
- تحديد المؤشر الذي يدل على صواب القرار في اطار إدارة الأزمات وصناعة.
- اعتماد دورية المراجعة ومحفزاتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة الأزمات وصناعة بعد فترة في نطاق إدارة الأزمات وصناعة
- تحديد القرار المطلوب بدقة في اطار إدارة الأزمات وصناعة.
- جمع الحد الادنى من المعلومة قبل القرار عند ادارة إدارة الأزمات وصناعة.
- الغاء التداخل مع الوظائف المساندة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة الأزمات وصناعة عادة
1الجلسة الاولى: كيف يتابع إدارة الأزمات داخل الجهة
- تسليم المعلومة الناقصة قبل القرار مع تحديد مالك ومهلة.
- التعامل مع المعلومة الناقصة في اطار إدارة الأزمات وصناعة.
- تقدير نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في إدارة الأزمات متقاربتين
- تحديد متى يراجع القرار في إدارة الأزمات وصناعة.
- تصنيف المعلومة الناقصة قبل القرار بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تقدير كلفة التاخير في اتخاذ القرار في اطار إدارة الأزمات وصناعة.
05المحور الخامس: القرار تحت الضغط
1الجلسة الاولى: التراجع السريع عن الخطا ضمن اعمال إدارة الأزمات وصناعة
- التراجع السريع عن الخطا ضمن إدارة الأزمات وصناعة.
- استشارة من سيتاثر بالقرار في اطار إدارة الأزمات وصناعة.
- تحديد الاجراء المعياري وتفاصيله بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: تقدير كلفة التاخير ضمن منظومة إدارة الأزمات وصناعة
- الحد الادنى من المعلومة الكافي عند تنفيذ إدارة الأزمات وصناعة.
- دمج اثر الاجراء على العمل القائم قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحمل نتيجة القرار دون تحميلها للفريق ضمن إدارة الأزمات وصناعة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.