تحضير ملف تسوية مدعوم بالمستندات في مراحل إدارة استراتيجيات التسوية.
إدارة استراتيجيات التسوية قبل التقاضي
تدريب عملي على إدارة استراتيجيات التسوية قبل تطور حصيلة عملية جاهزة للاستخدام. بادر مقعدك في دورات إدارة استراتيجيات التسوية قبل من ناشيونال.
📍 إسطنبول🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
ترسخ دقة إدارة استراتيجيات التسوية قبل موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتبين الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان نجاح إدارة استراتيجيات التسوية يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة. ويعالج الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل اطارا يقاس عليه اداء إدارة استراتيجيات التسوية لاحقا. على ان تطبيق إدارة استراتيجيات التسوية في العمل اليومي يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. وبناء عليه يتاكد دور تجربة إدارة استراتيجيات التسوية عمليا قبل التعميم. يفكك هذا المسار التدريبي إدارة استراتيجيات التسوية بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويتاسس على مراجعة اخطاء إدارة استراتيجيات التسوية الشائعة تشبه ما يواجهه الفريق في إدارة استراتيجيات التسوية. ويبني المشارك خبرة في بدء اول خطوة في إدارة استراتيجيات التسوية دون تردد. وهو موجه لكل من يعمل في إدارة استراتيجيات التسوية فعلا سواء كان مبتدئا في إدارة استراتيجيات التسوية او ذا خبرة. ويحصد بورشة تطبيقية على إدارة استراتيجيات التسوية يقيس ما تعلمه المشارك في إدارة استراتيجيات التسوية فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تقدير قيمة المطالبة باسس واضحة في نطاق إدارة استراتيجيات التسوية.
كتابة شرط تحكيم لا يثير خلافا لاحقا خلال العمل على إدارة استراتيجيات التسوية.
صياغة محضر صلح يغلق النزاع فعلا في اطار إدارة استراتيجيات التسوية.
تجهيز مذكرة دفاع مختصرة ومنظمة عند تنفيذ إدارة استراتيجيات التسوية.
توثيق الوقائع اولا باول لدعم الموقف عند مراجعة إدارة استراتيجيات التسوية.
متابعة تنفيذ الحكم او الاتفاق عند مباشرة إدارة استراتيجيات التسوية.
المستهدفون
مسؤولو المطالبات في المشاريع المرشحون لادارة إدارة استراتيجيات التسوية.
المحامون والمستشارون القانونيون المتخصصون في إدارة استراتيجيات التسوية.
مدراء العقود المتعاملون مع نزاعات الممارسون لإدارة استراتيجيات التسوية.
اعضاء لجان فض المنازعات المتابعون لملف إدارة استراتيجيات التسوية.
مسؤولو التسوية في المؤسسات القائمون على إدارة استراتيجيات التسوية.
مدراء المشاريع في مواقف الخلاف المكلفون بإدارة استراتيجيات التسوية.
المحاور العلمية
المحور الاول: نطاق إدارة استراتيجيات التسوية ومن يتولاه
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: صلاحية اتخاذ القرار في إدارة استراتيجيات
- تسليم البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بعد التجربة على نطاق محدود.
- متابعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- الاتفاق على الفجوة بين القائم والمستهدف بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: من يتولى إدارة استراتيجيات بعد فترة
- دمج الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يقلل الجهد المتكرر.
- جدولة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- متابعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة باشراك من سينفذه.
المحور الثاني: تتبع إدارة استراتيجيات التسوية من البداية للنهاية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في إدارة استراتيجيات متقاربتين
- تسجيل الحالات الاستثنائية وكيف تدار واعتماده من الجهة المخولة.
- ضبط البديل عند غياب المسؤول بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تبسيط المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في إدارة استراتيجيات وكيف يعالج
- متابعة متطلبات التدريب المصاحبة بما يقلل الجهد المتكرر.
- اختبار الحد الادنى المقبول من الاداء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فحص خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يصمد امام المراجعة.
المحور الثالث: اجراءات التحكيم
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تنفيذ حكم التحكيم عند تنفيذ إدارة استراتيجيات التسوية
- تنفيذ حكم التحكيم في إدارة استراتيجيات التسوية.
- اغلاق حالات عدم الالتزام واسبابها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اغلاق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: شرط التحكيم وصياغته عند ادارة إدارة استراتيجيات التسوية
- شرط التحكيم وصياغته خلال إدارة استراتيجيات التسوية.
- جدولة الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يصمد امام المراجعة.
- ضبط الحالات الاستثنائية وكيف تدار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة استراتيجيات التسوية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة استراتيجيات وحدود صلاحيته
- متابعة اثر الاجراء على العمل القائم بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اختبار المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع إدارة استراتيجيات ومن يتضرر
- تحديد الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- الغاء البديل عند غياب المسؤول مع مراعاة القيود القائمة.
- قياس الحد الادنى المقبول من الاداء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
المحور الخامس: التسوية الودية قبل التقاضي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تحضير ملف التسوية في اطار إدارة استراتيجيات التسوية
- صياغة محضر الصلح في اطار إدارة استراتيجيات التسوية.
- فصل الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقلل الجهد المتكرر.
- عزل الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: صياغة محضر الصلح ضمن منظومة إدارة استراتيجيات التسوية
- متى تصلح التسوية ومتى لا تصلح في نطاق إدارة استراتيجيات التسوية.
- تثبيت الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اختبار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقلل الجهد المتكرر.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.