متابعة كفاءة وحدة تشغيلية في مراحل إدارة استراتيجيات التسعير.
النفط والطاقة
إدارة استراتيجيات التسعير التفاضلي لمنتجات الطاقة
دورة إدارة استراتيجيات التسعير التفاضلي المعتمدة تعزز مهارات تطبيقية مع شهادة معتمدة. بادر فورا بتدريب إدارة استراتيجيات التسعير التفاضلي لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تقدم محور إدارة استراتيجيات التسعير التفاضلي مطلبا يوميا في كثير من الوظائف. وترصد التقارير المهنية عن اداء الموردين ان تدريب المنفذ على إدارة استراتيجيات التسعير اهم من كمال الاجراء. ويصوغ الاطار المرجعي لقياس الانتاجية لغة مشتركة تسهل التفاهم حول إدارة استراتيجيات التسعير. غير ان اقناع الفريق بطريقة إدارة استراتيجيات التسعير الجديدة يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. وفي ضوء ذلك تتقدم اولوية شرح يربط مفهوم إدارة استراتيجيات التسعير بالخطوة العملية. يعالج البرنامج إدارة استراتيجيات التسعير خطوة بخطوة من البداية. ويتكئ على تمارين تطبيقية في إدارة استراتيجيات التسعير يناقشها المشاركون في سياق إدارة استراتيجيات التسعير. ويحوز المشارك وضوحا في شرح خياراته في إدارة استراتيجيات التسعير لمن يسال. ومصمم لكل من يتخذ قرارات في إدارة استراتيجيات التسعير ويحتاج ادوات إدارة استراتيجيات التسعير يستعملها فورا. ويحصد بنموذج جاهز لإدارة استراتيجيات التسعير يقيس ما تعلمه المشارك في إدارة استراتيجيات التسعير فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد اسباب انخفاض المردود في مسار إدارة استراتيجيات التسعير.
مطابقة المنتج مع المواصفة المطلوبة في سياق إدارة استراتيجيات التسعير.
ضبط ظروف التشغيل لتحسين الجودة عند ادارة إدارة استراتيجيات التسعير.
قراءة نتائج الاختبارات المخبرية في اطار إدارة استراتيجيات التسعير.
التصرف عند خروج المنتج عن المواصفة ضمن اعمال إدارة استراتيجيات التسعير.
تتبع مسار الخام حتى المنتج النهائي ضمن حدود إدارة استراتيجيات التسعير.
المستهدفون
مهندسو التكرير المتخصصون في إدارة استراتيجيات التسعير.
مشغلو وحدات المصافي المعنيون بإدارة استراتيجيات التسعير.
مسؤولو مراقبة الجودة المشرفون على إدارة استراتيجيات التسعير.
مسؤولو المختبرات المسؤولون عن إدارة استراتيجيات التسعير.
مسؤولو مواصفات المنتجات المرشحون لادارة إدارة استراتيجيات التسعير.
مهندسو العمليات المهتمون بتطوير إدارة استراتيجيات التسعير.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قيادة إدارة استراتيجيات التسعير حتى الاكتمال
1الجلسة الاولى: من يتولى إدارة استراتيجيات ومن يتضرر
- حصر الحد الادنى المقبول من الاداء باشراك من سينفذه.
- الغاء نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تحديث البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في إدارة استراتيجيات يوما بيوم
- ترتيب البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يقلل الجهد المتكرر.
- تثبيت الفجوة بين القائم والمستهدف بما يمنع تكرار الملاحظة.
- جدولة المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة استراتيجيات التسعير
1الجلسة الاولى: ما يوثق في كل مرحلة
- تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة وشرح سببه لمن يعنيه.
- اقرار الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد مالك ومهلة.
- التحقق من معايرة الجهاز في موعدها خلال إدارة استراتيجيات التسعير.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في إدارة استراتيجيات وكيف يعالج
- تحديد المعدات التي لا يقبل توقفها ضمن اعمال إدارة استراتيجيات التسعير.
- تجهيز الاستثناءات ومبرراتها ومددها بعد التجربة على نطاق محدود.
- الاتفاق على الاطراف المعنية ودور كل طرف مع مراعاة القيود القائمة.
03المحور الثالث: جودة المنتجات ومواصفاتها
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة استراتيجيات التسعير داخل الجهة في نطاق إدارة استراتيجيات التسعير
- التصرف عند خروج المنتج عن المواصفة ضمن اعمال إدارة استراتيجيات التسعير.
- الاتفاق على اثر الاجراء على العمل القائم مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- مطابقة ادلة الاثبات المطلوبة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في إدارة استراتيجيات التسعير وما لا يدخل في ملف إدارة استراتيجيات التسعير
- المواصفة المطلوبة لكل منتج عند تنفيذ إدارة استراتيجيات التسعير.
- تحديد قطع الغيار الحرجة وتوفيرها في ملف إدارة استراتيجيات التسعير.
- ترتيب مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع مراعاة القيود القائمة.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة استراتيجيات التسعير
1الجلسة الاولى: تفادي تكرار المشكلة
- تسجيل الاجراء المعياري وتفاصيله بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- استلام مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تسليم البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: اكثر خمسة اسباب للتعثر
- مطابقة الفرضيات التي بني عليها التقدير وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تدريب المشغل على السيناريو غير المعتاد في نطاق إدارة استراتيجيات التسعير.
- تدريب المشغل على السيناريو غير المعتاد ضمن اعمال إدارة استراتيجيات التسعير.
05المحور الخامس: وحدات التكرير ووظائفها
1الجلسة الاولى: التقطير وفصل المنتجات في اطار إدارة استراتيجيات التسعير
- ربط الوحدات ببعضها في ملف إدارة استراتيجيات التسعير.
- تحديث الحالات الاستثنائية وكيف تدار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- التاكد من عزل المصدر قبل بدء الصيانة عند تنفيذ إدارة استراتيجيات التسعير.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة استراتيجيات التسعير التطبيق في ملف إدارة استراتيجيات التسعير
- التقطير وفصل المنتجات عند تنفيذ إدارة استراتيجيات التسعير.
- تجهيز الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يمنع تكرار الملاحظة.
- فصل مصادر الاشعال عن المواد القابلة عند مباشرة إدارة استراتيجيات التسعير.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.