المخازن والمشتريات

إدارة أسطول النقل والتوزيع وعلاقتها بكفاءة المستودعات

برنامج تأهيلي في إدارة أسطول النقل والتوزيع تكسبك أدوات عملية بمحتوى محدث. تواصل معنا بدورة إدارة أسطول النقل والتوزيع من مركز ناشيونال.

إدارة أسطول النقل والتوزيع وعلاقتها بكفاءة المستودعات
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

برز ضبط إدارة أسطول النقل والتوزيع مسؤولية لا تقبل التاجيل. وتقرر الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان الحل الجاهز في إدارة أسطول النقل نادرا ما يناسب كل الحالات. ويوفر الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء اطارا يقاس عليه اداء إدارة أسطول النقل لاحقا. على ان الالتزام بإدارة أسطول النقل فعليا يحتاج جهدا وتنظيما. ولهذا يصبح المطلوب ادوات إدارة أسطول النقل جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يبسط البرنامج إدارة أسطول النقل بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. وينهض على خطوات إدارة أسطول النقل المجربة توفر وقت التجربة والخطا في إدارة أسطول النقل. ويبني المشارك الماما ب قياس ما تحقق في إدارة أسطول النقل بوضوح. ويخدم كل من يتحمل مسؤولية إدارة أسطول النقل ممن يريد نتيجة في إدارة أسطول النقل لا معلومة. ويستكمل بتقييم لما تعلمه المشارك في إدارة أسطول النقل ينقل إدارة أسطول النقل من الفهم الى الممارسة.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

متابعة كلفة النقل وتحليلها في نطاق إدارة أسطول النقل.

02

تجميع الشحنات لتقليل الكلفة خلال العمل على إدارة أسطول النقل.

03

توثيق الشحنة في كل مرحلة في مسار إدارة أسطول النقل.

04

اثبات التسليم بمستند صحيح عند مراجعة إدارة أسطول النقل.

05

التعامل مع تلف اثناء النقل ضمن اعمال إدارة أسطول النقل.

06

تحديد المسار والتوقيت بكفاءة عند التعامل مع إدارة أسطول النقل.

07

اختيار وسيلة النقل الانسب للشحنة ضمن حدود إدارة أسطول النقل.

المستهدفون

01

مسؤولو الشحن والتخليص القائمون على إدارة أسطول النقل.

02

مدراء الاسطول المتابعون لملف إدارة أسطول النقل.

03

مسؤولو المستودعات المتعددة المتخصصون في إدارة أسطول النقل.

04

منسقو التسليم المرشحون لادارة إدارة أسطول النقل.

05

مدراء اللوجستيات المكلفون بإدارة أسطول النقل.

06

مدراء سلاسل الامداد المعنيون بإدارة أسطول النقل.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: ما الذي تشمله إدارة أسطول النقل

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: كيف يوثق إدارة أسطول قبل ان يبدا

  • تجهيز مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يصمد امام المراجعة.
  • توثيق الفجوة بين القائم والمستهدف مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
  • اغلاق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.

2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في إدارة أسطول وما لا يستحق القياس

  • تحديد كمية اعادة الطلب لكل صنف عند تنفيذ إدارة أسطول النقل.
  • قياس الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع تحديد مالك ومهلة.
  • تحديد ما ينقل الى مستودع اخر وما يتلف في مسار إدارة أسطول النقل.
02

المحور الثاني: دورة العمل في إدارة أسطول النقل

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة أسطول التطبيق

  • حصر ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
  • التاكد من سلامة الرفوف وتحميلها في ملف إدارة أسطول النقل.
  • توثيق الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن إدارة أسطول التطبيق

  • عزل المادة التالفة فور اكتشافها ضمن منظومة إدارة أسطول النقل.
  • تسوية الفروقات قبل اقفال الفترة في ملف إدارة أسطول النقل.
  • فصل الحد الادنى المقبول من الاداء مع مراعاة القيود القائمة.
03

المحور الثالث: تخطيط النقل والتوزيع

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: تحديد المسارات وتوقيتها عند مباشرة إدارة أسطول النقل

  • تجميع الشحنات لتقليل الكلفة عند تنفيذ إدارة أسطول النقل.
  • دمج التكرار في المهام بين الادارات وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • مقارنة السعر بعرضين اخرين قبل الاعتماد ضمن اعمال إدارة أسطول النقل.

2الجلسة الثانية: كيف يتابع إدارة أسطول النقل داخل الجهة ضمن منظومة إدارة أسطول النقل

  • اختيار وسيلة النقل المناسبة ضمن إدارة أسطول النقل.
  • استلام التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
  • تصنيف الاستثناءات ومبرراتها ومددها وربطه بمؤشر ملاحظ.
04

المحور الرابع: ما يعطل إدارة أسطول النقل عادة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة أسطول وما لا يؤجل

  • تجهيز نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وشرح سببه لمن يعنيه.
  • تقدير الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • الاتفاق على التكرار في المهام بين الادارات وابلاغ المعنيين قبل السريان.

2الجلسة الثانية: تصعيد المشكلة في وقتها

  • ترتيب التداخل مع الوظائف المساندة مع مراعاة القيود القائمة.
  • تصنيف اثر الاجراء على العمل القائم مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
  • عزل التكرار في المهام بين الادارات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
05

المحور الخامس: متابعة الشحنة حتى التسليم

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: التعامل مع التاخير خلال إدارة أسطول النقل

  • اثبات التسليم واستلامه في اطار إدارة أسطول النقل.
  • التحقق من الوزن والعدد لا الاكتفاء بالمستند ضمن اعمال إدارة أسطول النقل.
  • تثبيت الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع مراعاة القيود القائمة.

2الجلسة الثانية: ما يقاس في إدارة أسطول النقل وما لا يؤجل في مسار إدارة أسطول النقل

  • التوثيق في كل مرحلة ضمن منظومة إدارة أسطول النقل.
  • تثبيت حالات عدم الالتزام واسبابها مع مراعاة القيود القائمة.
  • ضبط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆