ربط التقييم بخطة تطوير عند مراجعة إدارة أداء الموظفين.
الموارد البشرية وتنمية الذات
إدارة أداء الموظفين ضعيفي الإنتاجية
تأهيل مهني في إدارة أداء الموظفين ضعيفي ترفع منهجية واضحة مع متابعة بعد التدريب. تواصل فورا بدورة إدارة أداء الموظفين ضعيفي المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يبرز نطاق إدارة أداء الموظفين ضعيفي محكا لجدوى ما تنفقه الجهة. وتلاحظ التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان مراجعة إدارة أداء الموظفين دوريا تكشف ما يخفيه الروتين. ويثبت الاطار المهني لادارة الموردين الفرق بين إدارة أداء الموظفين المنظم والعشوائي. الا اننا نجد ان ادامة إدارة أداء الموظفين على نحو منضبط يحتاج جهدا وتنظيما. ولاجل ذلك تتضح فائدة بناء قدرة داخلية في إدارة أداء الموظفين قبل شراء الحلول. يشرح البرنامج إدارة أداء الموظفين بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويقوم على تطبيق إدارة أداء الموظفين مباشرة تحول إدارة أداء الموظفين من معرفة الى عادة. ويرسخ المشارك مهارة في تفادي الاخطاء الشائعة في إدارة أداء الموظفين. وهو مفيد لكل من يواجه اسئلة إدارة أداء الموظفين يوميا ويعمل في إدارة أداء الموظفين بموارد محدودة. ويستكمل بجلسة اسئلة حول إدارة أداء الموظفين يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في إدارة أداء الموظفين.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة ضمن متطلبات إدارة أداء الموظفين.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا عند تنفيذ إدارة أداء الموظفين.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه في نطاق إدارة أداء الموظفين.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة ضمن اعمال إدارة أداء الموظفين.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع ضمن حدود إدارة أداء الموظفين.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة في سياق إدارة أداء الموظفين.
المستهدفون
مسؤولو ادارة الاداء المتخصصون في إدارة أداء الموظفين.
المدراء الجدد المرشحون لادارة إدارة أداء الموظفين.
مسؤولو الموارد البشرية المعنيون بإدارة أداء الموظفين.
رؤساء الاقسام المكلفون بإدارة أداء الموظفين.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم العاملون في إدارة أداء الموظفين.
مشرفو الفرق الميدانية القائمون على إدارة أداء الموظفين.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: حدود مسؤولية إدارة أداء الموظفين
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح إدارة أداء عادة
- متابعة الفجوة بين القائم والمستهدف باشراك من سينفذه.
- مطابقة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات باشراك من سينفذه.
- دمج متطلبات التدريب المصاحبة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في إدارة أداء دون اخلال
- تسليم الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- قياس ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يصمد امام المراجعة.
- حصر البدائل المتاحة وكلفة كل بديل باشراك من سينفذه.
02المحور الثاني: تتبع إدارة أداء الموظفين من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في إدارة أداء من عدمه
- جدولة المعلومة الناقصة قبل القرار مع مراعاة القيود القائمة.
- تسجيل التداخل مع الوظائف المساندة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- ربط المكافاة بمعيار معلن للجميع ضمن منظومة إدارة أداء الموظفين.
2الجلسة الثانية: ما يوثق في كل مرحلة
- اختبار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديد التكرار في المهام بين الادارات بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديد سبب المغادرة بسؤال صادق في اطار إدارة أداء الموظفين.
03المحور الثالث: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة أداء الموظفين مسبقا في نطاق إدارة أداء الموظفين
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة في ملف إدارة أداء الموظفين.
- تقدير الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يصمد امام المراجعة.
- تحديد ادلة الاثبات المطلوبة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا في مسار إدارة أداء الموظفين
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند ادارة إدارة أداء الموظفين.
- الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم عند تنفيذ إدارة أداء الموظفين.
- تقدير اثر الاجراء على العمل القائم مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة أداء الموظفين
1الجلسة الاولى: كيف يوثق إدارة أداء مسبقا
- فصل الحد الادنى المقبول من الاداء بعد التجربة على نطاق محدود.
- تبسيط اثر الاجراء على العمل القائم مع مراعاة القيود القائمة.
- تسليم التكرار في المهام بين الادارات بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في إدارة أداء من عدمه
- فحص المعلومة الناقصة قبل القرار دون تعطيل سير العمل.
- التحقق من الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اعتماد الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع تحديد مالك ومهلة.
05المحور الخامس: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن إدارة أداء الموظفين قبل ان يبدا في نطاق إدارة أداء الموظفين
- التعامل مع اعتراض الموظف في مسار إدارة أداء الموظفين.
- تبسيط المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تعطيل سير العمل.
- تجهيز اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: اثبات الملاحظة بواقعة محددة ضمن اعمال إدارة أداء الموظفين
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة في ملف إدارة أداء الموظفين.
- تسليم الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- ترتيب مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.