قياس اثر التدريب على الاداء لا الرضا ضمن منظومة إتقان مهارات إدارة.
الموارد البشرية وتنمية الذات
إتقان مهارات إدارة الوقت والأولويات
دورة احترافية في إتقان مهارات إدارة الوقت ترفع جاهزية مهنية بأمثلة ميدانية. احجز مقعدك بدورة إتقان مهارات إدارة الوقت من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يظل جهد إتقان مهارات إدارة الوقت مقياسا لجدية اي جهة في عملها. وتوضح الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان تعثر إتقان مهارات إدارة سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. ويحكم الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات اطارا يقاس عليه اداء إتقان مهارات إدارة لاحقا. ومع ذلك تعميم إتقان مهارات إدارة على بقية المواقع يحتاج قياسا يثبت جدواه. وهنا يصبح المطلوب شرح يربط مفهوم إتقان مهارات إدارة بالخطوة العملية. يوضح هذا المحتوى إتقان مهارات إدارة بترتيب يبدا بالاسهل. ويقوم على ادوات إتقان مهارات إدارة البسيطة تناسب حجم الجهة عند تطبيق إتقان مهارات إدارة. ويبني المشارك مهارة في قياس ما تحقق في إتقان مهارات إدارة بوضوح. ويخدم كل من يراجع نتائج إتقان مهارات إدارة ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول إتقان مهارات إدارة. ويتمم بقائمة تحقق لإتقان مهارات إدارة يفتح باب المتابعة في إتقان مهارات إدارة بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ربط الاحتياج التدريبي بفجوة اداء عند ادارة إتقان مهارات إدارة.
اختيار اسلوب تدريب يناسب المهارة عند مراجعة إتقان مهارات إدارة.
ترتيب اولويات التدريب بميزانية محدودة في ملف إتقان مهارات إدارة.
تقييم مزود التدريب باثره لا بعرضه في مراحل إتقان مهارات إدارة.
متابعة تطبيق ما تدرب عليه الموظف عند تنفيذ إتقان مهارات إدارة.
بناء مسار تطوير لكل مستوى وظيفي في سياق إتقان مهارات إدارة.
المستهدفون
رؤساء الاقسام المعنيون بتطوير فرقهم المتخصصون في إتقان مهارات إدارة.
مسؤولو قياس اثر التدريب المتابعون لملف إتقان مهارات إدارة.
مسؤولو التدريب والتطوير المعنيون بإتقان مهارات إدارة.
مدراء الموارد البشرية المشرفون على إتقان مهارات إدارة.
المدربون الداخليون الممارسون لإتقان مهارات إدارة.
مسؤولو تحليل الاحتياج التدريبي المرشحون لادارة إتقان مهارات إدارة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قيادة إتقان مهارات إدارة حتى الاكتمال
1الجلسة الاولى: المهام الداخلة في إتقان مهارات والخارجة عنه
- تقدير متطلبات التدريب المصاحبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- توثيق الفجوة بين القائم والمستهدف بعد التجربة على نطاق محدود.
- توثيق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: توزيع الادوار بين الاطراف
- اعتماد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ترتيب البديل عند غياب المسؤول واعتماده من الجهة المخولة.
- التحقق من الحد الادنى المقبول من الاداء بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
02المحور الثاني: دورة العمل في إتقان مهارات إدارة
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن إتقان مهارات وما لا يدخل
- فحص الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اعتماد نطاق العمل وحدوده قبل البدء بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تصنيف البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: نقاط التسليم بين المراحل
- شرح القاعدة للجميع لا لمن خالفها فقط في إتقان مهارات إدارة.
- تصنيف ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تصنيف نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
03المحور الثالث: تحديد الاحتياج التدريبي
1الجلسة الاولى: ربط الاحتياج بفجوة اداء ملموسة خلال إتقان مهارات إدارة
- ترتيب الاولويات بميزانية محدودة عند ادارة إتقان مهارات إدارة.
- تحديث الوصف الوظيفي عند تغير المهام عند تنفيذ إتقان مهارات إدارة.
- مطابقة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: ترتيب الاولويات بميزانية محدودة عند ادارة إتقان مهارات إدارة
- الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه عند ادارة إتقان مهارات إدارة.
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي في إتقان مهارات إدارة.
- تقدير البدائل المتاحة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
04المحور الرابع: ما يعطل إتقان مهارات إدارة عادة
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن إتقان مهارات مسبقا
- قياس نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تعطيل سير العمل.
- متابعة الفجوة بين القائم والمستهدف بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- حصر خط الاساس المعتمد للمقارنة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: تصعيد المشكلة في وقتها
- مقارنة الموظف بمعيار الدور لا بزميله في نطاق إتقان مهارات إدارة.
- تفادي الوعد الذي لا تملك تنفيذه عند ادارة إتقان مهارات إدارة.
- تحديد اثر الغياب على بقية الفريق خلال إتقان مهارات إدارة.
05المحور الخامس: تنفيذ التدريب وقياس اثره
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في إتقان مهارات إدارة وكيف يعالج في اطار إتقان مهارات إدارة
- قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط ضمن اعمال إتقان مهارات إدارة.
- دمج قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- استلام قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في إتقان مهارات إدارة مسبقا في مسار إتقان مهارات إدارة
- اختيار الاسلوب المناسب لكل مهارة عند تنفيذ إتقان مهارات إدارة.
- مراجعة القرار مع طرف محايد قبل تنفيذه في نطاق إتقان مهارات إدارة.
- تجهيز مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يقلل الجهد المتكرر.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.