التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع عند التعامل مع أساليب القيادة الموقفية.
الموارد البشرية وتنمية الذات
أساليب القيادة الموقفية وتكييفها حسب الفريق
برنامج تأهيلي في أساليب القيادة الموقفية وتكييفها تطور إتقانا تطبيقيا بتطبيق مباشر. استفسر معنا بدورة أساليب القيادة الموقفية وتكييفها من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تزايدت اهمية شان أساليب القيادة الموقفية وتكييفها مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتناقش التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان البداية الصحيحة في أساليب القيادة الموقفية توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويبين الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة الفرق بين أساليب القيادة الموقفية المنظم والعشوائي. وتظل مشكلة ان توفير الموارد اللازمة لأساليب القيادة الموقفية يستلزم صبرا على النتائج. ولذلك تتاكد اهمية ادوات أساليب القيادة الموقفية جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يبسط هذا المحتوى أساليب القيادة الموقفية بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويؤسس على نقاش موجه في أساليب القيادة الموقفية تشبه ما يواجهه الفريق في أساليب القيادة الموقفية. ويحوز المشارك منهجا في بدء اول خطوة في أساليب القيادة الموقفية دون تردد. ويخدم كل من يعمل في أساليب القيادة الموقفية فعلا ممن يريد نتيجة في أساليب القيادة الموقفية لا معلومة. ويختتم بمناقشة حالات أساليب القيادة الموقفية يعود اليه المشارك عند تطبيق أساليب القيادة الموقفية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه في ملف أساليب القيادة الموقفية.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة عند مراجعة أساليب القيادة الموقفية.
ربط التقييم بخطة تطوير ضمن منظومة أساليب القيادة الموقفية.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في مسار أساليب القيادة الموقفية.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة ضمن حدود أساليب القيادة الموقفية.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة في اطار أساليب القيادة الموقفية.
المستهدفون
مشرفو الفرق الميدانية المهتمون بتطوير أساليب القيادة الموقفية.
رؤساء الاقسام المتخصصون في أساليب القيادة الموقفية.
مسؤولو ادارة الاداء المسؤولون عن أساليب القيادة الموقفية.
مسؤولو الموارد البشرية المشرفون على أساليب القيادة الموقفية.
المدراء الجدد الممارسون لأساليب القيادة الموقفية.
مسؤولو المتابعة والتقارير القائمون على أساليب القيادة الموقفية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: فهم أساليب القيادة الموقفية وما يترتب عليه
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر أساليب القيادة بعد فترة
- ترتيب دورية المراجعة ومحفزاتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تحديث الوصف الوظيفي عند تغير المهام ضمن منظومة أساليب القيادة الموقفية.
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء ضمن اعمال أساليب القيادة الموقفية.
2الجلسة الثانية: عقوبة المخالفة واثرها
- تبسيط التكرار في المهام بين الادارات دون تعطيل سير العمل.
- تحديث نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
- قياس الحد الادنى المقبول من الاداء وربطه بمؤشر ملاحظ.
02المحور الثاني: تطبيق أساليب القيادة الموقفية داخل الجهة
1الجلسة الاولى: اشتقاق الاجراء من النص
- مطابقة الحد الادنى المقبول من الاداء واعتماده من الجهة المخولة.
- قياس ما تغير بعد التدخل لا قبله فقط في ملف أساليب القيادة الموقفية.
- تسجيل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: تدريب من سينفذ
- التحقق من مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد مالك ومهلة.
- قياس الاجراء المعياري وتفاصيله دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- قياس المسؤول عن كل خطوة ومهلته بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
03المحور الثالث: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: كيف يوثق أساليب القيادة الموقفية عادة عند مباشرة أساليب القيادة الموقفية
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة ضمن أساليب القيادة الموقفية.
- توثيق كل خطوة في ملف الموظف ضمن اعمال أساليب القيادة الموقفية.
- قياس الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن أساليب القيادة الموقفية مسبقا في مسار أساليب القيادة الموقفية
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في مسار أساليب القيادة الموقفية.
- توثيق كل خطوة في ملف الموظف في اطار أساليب القيادة الموقفية.
- الفصل بين تقييم الشخص وتقييم النتيجة في مسار أساليب القيادة الموقفية.
04المحور الرابع: ما يعرض الجهة للمساءلة في أساليب القيادة الموقفية
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن أساليب القيادة وما لا يؤجل
- ترتيب مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يصمد امام المراجعة.
- تحديد المعلومة الناقصة قبل القرار مع مراعاة القيود القائمة.
- اختبار مؤشرات المتابعة وعتباتها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق أساليب القيادة داخل الجهة
- التحقق من فهم الموظف لا اكتفاء بموافقته ضمن منظومة أساليب القيادة الموقفية.
- فصل الحالات الاستثنائية وكيف تدار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وربطه بمؤشر ملاحظ.
05المحور الخامس: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: الملاحظة الفورية لا المؤجلة في مسار أساليب القيادة الموقفية
- التعامل مع اعتراض الموظف في نطاق أساليب القيادة الموقفية.
- استلام البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- قياس الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: اثبات الملاحظة بواقعة محددة في اطار أساليب القيادة الموقفية
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة في ملف أساليب القيادة الموقفية.
- عزل اثر الاجراء على العمل القائم مع تحديد مالك ومهلة.
- الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم في مسار أساليب القيادة الموقفية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.