Arbitrer entre solution propriétaire et solution ouverte pour la visualisation des données pour la décision de direction en tenant compte de la réversibilité.
Visualisation des données pour la décision de direction
Un programme qui installe sur la visualisation des données pour la décision de direction une pratique commune entre des fonctions qui coopèrent peu.
Présentation du programme
Les fournisseurs vendent la visualisation des données pour la décision de direction comme un produit ; dans la réalité, cela se comporte comme un programme de changement. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent ce pan de la transformation technologique lorsqu’elles existent. L’objectif est de rendre le pilotage de la visualisation des données pour la décision de direction possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de la modernisation du système d’information, puis remonte vers le principe. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à la visualisation des données pour la décision de direction, mais souvent d’en retirer. Le programme remet une grille d’auto-évaluation de la maturité atteinte sur cette part de la technologie appliquée. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable de la visualisation des données pour la décision de direction, mais d’une responsabilité réelle. La contrainte sur ce volet de la modernisation des systèmes vient rarement du modèle ou de la plateforme : elle vient des données et de la discipline d’exploitation. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur la visualisation des données pour la décision de direction.
Objectifs pédagogiques
Chiffrer le coût de fonctionnement réel de la visualisation des données pour la décision de direction, charge humaine comprise.
Spécifier les données nécessaires à la visualisation des données pour la décision de direction, leur origine et le responsable de leur qualité.
Anticiper les effets de la visualisation des données pour la décision de direction sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.
Mettre en place une surveillance qui détecte la dégradation de la visualisation des données pour la décision de direction avant que les utilisateurs ne la signalent.
Détecter les indicateurs qui donnent une fausse assurance sur la visualisation des données pour la décision de direction.
Évaluer le choix entre développement interne, achat et recours à un partenaire pour la visualisation des données pour la décision de direction.
Public concerné
Responsables sécurité et conformité évaluant l’exposition liée à la visualisation des données pour la décision de direction.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la visualisation des données pour la décision de direction.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de la visualisation des données pour la décision de direction.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur la visualisation des données pour la décision de direction.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de la visualisation des données pour la décision de direction est restée sans pilote.
Directeurs métier finançant la visualisation des données pour la décision de direction et attendant un résultat mesurable.
Modules du programme
Évaluation et revue périodique de la visualisation des données pour la décision de direction
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur la visualisation des données pour la décision de direction
- Recenser les outils achetés pour la visualisation des données pour la décision de direction et abandonnés depuis.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la visualisation des données pour la décision de direction.
- Évaluer la dépendance de la visualisation des données pour la décision de direction à un fournisseur unique et le coût d’en sortir.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la visualisation des données pour la décision de direction.
Séance 2Recette technique et fonctionnelle de la visualisation des données pour la décision de direction
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la visualisation des données pour la décision de direction.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la visualisation des données pour la décision de direction.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la visualisation des données pour la décision de direction.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la visualisation des données pour la décision de direction.
Exploitation, surveillance et maintien en condition de la visualisation des données pour la décision de direction
2 sessions · 8 pointsSéance 1Cartographie des dépendances externes de la visualisation des données pour la décision de direction
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la visualisation des données pour la décision de direction.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la visualisation des données pour la décision de direction.
- Identifier la personne qui bloquerait la visualisation des données pour la décision de direction en cas de désaccord.
- Documenter la décision d’architecture retenue pour la visualisation des données pour la décision de direction et les options écartées.
Séance 2Traitement des cas difficiles de la visualisation des données pour la décision de direction
- Vérifier que chaque exigence relative à la visualisation des données pour la décision de direction a un responsable identifié.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la visualisation des données pour la décision de direction.
- Identifier les points de la visualisation des données pour la décision de direction sur lesquels les avis divergent durablement.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la visualisation des données pour la décision de direction devient plus difficile.
Accompagnement humain du déploiement de la visualisation des données pour la décision de direction
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur la visualisation des données pour la décision de direction
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la visualisation des données pour la décision de direction.
- Identifier ce qui, dans la visualisation des données pour la décision de direction, dépend d’une seule application informatique.
- Estimer le coût de calcul mensuel de la visualisation des données pour la décision de direction à volume nominal et à volume de pointe.
- Identifier les jeux de données dont la qualité conditionne la visualisation des données pour la décision de direction.
Séance 2Revue éthique des usages prévus de la visualisation des données pour la décision de direction
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la visualisation des données pour la décision de direction.
- Estimer la charge réelle imposée par la visualisation des données pour la décision de direction aux équipes concernées.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la visualisation des données pour la décision de direction, et lui seul.
- Prévoir la passation de la visualisation des données pour la décision de direction en cas d’absence ou de départ du responsable.
Coûts, moyens et arbitrages de la visualisation des données pour la décision de direction
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles à la visualisation des données pour la décision de direction
- Déterminer qui répond à l’utilisateur en cas de résultat contesté produit par la visualisation des données pour la décision de direction.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la visualisation des données pour la décision de direction.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la visualisation des données pour la décision de direction.
- Repérer les indicateurs de la visualisation des données pour la décision de direction que personne ne consulte plus.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur la visualisation des données pour la décision de direction
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la visualisation des données pour la décision de direction.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la visualisation des données pour la décision de direction sont à jour.
- Distinguer ce qui relève d’un pilote et ce qui engage durablement l’organisation dans la visualisation des données pour la décision de direction.
- Repérer les décisions relatives à la visualisation des données pour la décision de direction prises sans trace écrite.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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