Dimensionner les ressources nécessaires à la veille technologique et l’expérimentation en charge nominale et en pointe.
Veille technologique et l’expérimentation
Un traitement complet de la veille technologique et l’expérimentation, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Une infrastructure supportant la veille technologique et l’expérimentation tombe rarement pour la raison prévue dans le plan de continuité. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de la veille technologique et partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. La progression alterne exposé court, application sur la veille technologique et l’expérimentation et confrontation des résultats. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur la veille technologique et. La documentation de la veille technologique et l’expérimentation devient obsolète plus vite que l’infrastructure qu’elle décrit. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur la veille technologique et, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur la veille technologique et l’expérimentation au retour. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans la veille technologique et. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant la veille technologique et l’expérimentation.
Objectifs pédagogiques
Construire le dossier de décision relatif à la veille technologique et et l’argumenter devant une direction.
Maîtriser les coûts d’exploitation et de licence associés à la veille technologique et.
Prévoir la reprise de la veille technologique et l’expérimentation par une autre équipe sans perte de qualité.
Anticiper les effets de la veille technologique et sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.
Cartographier l’architecture réelle supportant la veille technologique et et ses dépendances.
Préparer la migration ou le remplacement de la veille technologique et l’expérimentation sans rupture de service.
Public concerné
Responsables support traitant les incidents relatifs à la veille technologique et l’expérimentation.
Représentants du personnel associés aux décisions concernant la veille technologique et.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent la veille technologique et.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur la veille technologique et l’expérimentation.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la veille technologique et.
Architectes techniques définissant les orientations de la veille technologique et.
Modules du programme
Évaluation et revue périodique de la veille technologique et l’expérimentation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Définition des niveaux de service de la veille technologique et l’expérimentation
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la veille technologique et l’expérimentation.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la veille technologique et.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la veille technologique et.
- Fixer les objectifs de reprise et de perte de données acceptables pour la veille technologique et l’expérimentation.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur la veille technologique et
- Décider du format de la revue périodique de la veille technologique et et de sa durée.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la veille technologique et.
- Identifier les décisions passées sur la veille technologique et l’expérimentation dont personne ne connaît plus la raison.
- Recenser les acteurs qui influencent la veille technologique et sans figurer dans l’organigramme.
Exploitation courante et mises à jour de la veille technologique et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation de la veille technologique et à la direction
- Décrire l’état visé de la veille technologique et à douze mois en termes observables.
- Mesurer la charge réelle supportée par la veille technologique et l’expérimentation en période de pointe.
- Repérer les décisions sur la veille technologique et qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la veille technologique et.
Séance 2Mise en place de la supervision de la veille technologique et
- Réaliser une restauration complète de la veille technologique et l’expérimentation et en chronométrer la durée.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la veille technologique et.
- Rédiger la procédure de traitement d’un incident majeur sur la veille technologique et.
- Identifier les tâches de la veille technologique et l’expérimentation exécutées en double par deux équipes.
Interfaces de la veille technologique et avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition de la veille technologique et au contexte du participant
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la veille technologique et.
- Tester la robustesse de la veille technologique et face à une hausse soudaine du volume traité.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la veille technologique et l’expérimentation.
- Identifier ce qui, dans la veille technologique et, dépend d’un prestataire extérieur.
Séance 2Analyse consécutive à un incident portant sur la veille technologique et l’expérimentation
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la veille technologique et.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la veille technologique et l’expérimentation.
- Évaluer le coût annuel complet d’exploitation de la veille technologique et.
- Recenser les points de la veille technologique et traités différemment selon les sites.
Sauvegarde, continuité et reprise de la veille technologique et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel de la veille technologique et
- Préparer la trajectoire de remplacement de la veille technologique et l’expérimentation avant sa fin de support.
- Repérer les contrôles de la veille technologique et réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Repérer les décisions relatives à la veille technologique et prises sans trace écrite.
- Distinguer les contraintes réelles de la veille technologique et l’expérimentation des habitudes présentées comme telles.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur la veille technologique et
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la veille technologique et.
- Établir la liste des documents à produire au titre de la veille technologique et.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la veille technologique et l’expérimentation.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la veille technologique et.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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