Définir les niveaux d’habilitation et de contrôle d’accès à la veille sur les menaces émergentes.
Veille sur les menaces émergentes
Un programme court et dense sur la veille sur les menaces émergentes, orienté vers ce qui change au retour en poste.
Présentation du programme
La sûreté de la veille sur les menaces émergentes repose sur la coordination d’acteurs qui se parlent rarement. La progression alterne exposé court, application sur cette part de la protection du patrimoine et confrontation des résultats. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de la veille sur les menaces émergentes. L’enquête interne sur le travail de prévention des actes malveillants menée sans méthode détruit la preuve qu’elle cherchait. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur la veille sur les menaces émergentes. Le programme remet une grille d’auto-évaluation de la maturité atteinte sur la maîtrise des dispositifs de protection. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans la veille sur les menaces émergentes et ce qui relève de l’arbitrage politique. La formation outille les participants pour arbitrer sur cette part de la protection du patrimoine sans attendre un consensus improbable. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur la veille sur les menaces émergentes.
Objectifs pédagogiques
Détecter les indicateurs qui donnent une fausse assurance sur la veille sur les menaces émergentes.
Évaluer l’efficacité réelle des dispositifs protégeant la veille sur les menaces émergentes.
Articuler moyens humains, organisation et technique dans la veille sur les menaces émergentes.
Rédiger la note de cadrage de la veille sur les menaces émergentes tenant en une page.
Bâtir le scénario de montée en charge progressive de la veille sur les menaces émergentes.
Sensibiliser les personnels aux comportements protégeant la veille sur les menaces émergentes.
Public concerné
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de la veille sur les menaces émergentes.
Responsables des systèmes d’information couvrant les aspects numériques de la veille sur les menaces émergentes.
Agents et chefs de poste appliquant les consignes de la veille sur les menaces émergentes.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de la veille sur les menaces émergentes.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la veille sur les menaces émergentes.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur la veille sur les menaces émergentes par leurs équipes.
Modules du programme
Continuité et retour d’expérience sur la veille sur les menaces émergentes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un incident survenu sur la veille sur les menaces émergentes
- Identifier ce qui, dans la veille sur les menaces émergentes, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Écrire la définition partagée de la veille sur les menaces émergentes en moins de trente mots.
- Écrire la conduite à tenir lors de la découverte d’une anomalie sur la veille sur les menaces émergentes.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la veille sur les menaces émergentes change de nature.
Séance 2Application guidée sur un cas de la veille sur les menaces émergentes
- Recenser les accès accordés à des personnes n’en ayant plus l’usage sur la veille sur les menaces émergentes.
- Repérer les contrôles de la veille sur les menaces émergentes contournés quotidiennement pour raisons pratiques.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la veille sur les menaces émergentes.
- Estimer la part du travail lié à la veille sur les menaces émergentes qui pourrait être supprimée sans risque.
Diagnostic de l’existant sur la veille sur les menaces émergentes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles de la veille sur les menaces émergentes
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la veille sur les menaces émergentes.
- Vérifier que les responsabilités sur la veille sur les menaces émergentes ne se recouvrent pas entre services.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la veille sur les menaces émergentes.
- Repérer les contrôles de la veille sur les menaces émergentes réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
Séance 2Préparation de la présentation de la veille sur les menaces émergentes à la direction
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la veille sur les menaces émergentes.
- Estimer la charge réelle imposée par la veille sur les menaces émergentes aux équipes concernées.
- Chiffrer les conséquences d’un scénario majeur réalisé sur la veille sur les menaces émergentes.
- Identifier les contrôles de la veille sur les menaces émergentes neutralisés par commodité quotidienne.
Contrôle d’accès et habilitations sur la veille sur les menaces émergentes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du programme de sensibilisation sur la veille sur les menaces émergentes
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la veille sur les menaces émergentes.
- Recenser les outils achetés pour la veille sur les menaces émergentes et abandonnés depuis.
- Repérer les informations produites pour la veille sur les menaces émergentes que personne ne lit.
- Tester l’efficacité réelle d’un dispositif protégeant la veille sur les menaces émergentes.
Séance 2Analyse d’un cas réel de la veille sur les menaces émergentes
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la veille sur les menaces émergentes.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la veille sur les menaces émergentes.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la veille sur les menaces émergentes.
- Prévoir la passation de la veille sur les menaces émergentes en cas d’absence ou de départ du responsable.
Ancrage durable de la veille sur les menaces émergentes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Audit de terrain des dispositifs de la veille sur les menaces émergentes
- Recenser les acteurs qui influencent la veille sur les menaces émergentes sans figurer dans l’organigramme.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la veille sur les menaces émergentes.
- Fixer la fréquence de revue de la veille sur les menaces émergentes et l’instance qui en a la charge.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la veille sur les menaces émergentes.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur la veille sur les menaces émergentes
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la veille sur les menaces émergentes.
- Consigner les hypothèses retenues pour la veille sur les menaces émergentes afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Recenser les points de la veille sur les menaces émergentes traités différemment selon les sites.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la veille sur les menaces émergentes.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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