Établir le protocole de recette permettant de valider la valorisation économique des actifs de données avant ouverture aux utilisateurs.
Valorisation économique des actifs de données
Un programme court et dense sur la valorisation économique des actifs de données, orienté vers ce qui change au retour en poste.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La plupart des organisations détiennent aujourd’hui plus de données sur la valorisation économique des actifs de données qu’elles ne savent en exploiter. Aucune recette toute faite n’est proposée sur la valorisation économique : le résultat attendu est un changement de pratique. Les participants confrontent leurs hypothèses sur la valorisation économique des actifs de données à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de la valorisation économique partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. L’objectif est de rendre le pilotage de la valorisation économique des actifs de données possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Le groupe idéal mêle des participants confrontés à la valorisation économique depuis peu et d’autres depuis longtemps. Les modèles de documents fournis pour la valorisation économique des actifs de données sont volontairement simples, donc réellement utilisés. L’écart entre une maquette fonctionnelle de la valorisation économique et un système sur lequel l’activité peut s’appuyer est là où disparaissent la plupart des budgets. La dernière session traite de ce qui fera échouer la valorisation économique des actifs de données si rien n’est anticipé.
Objectifs pédagogiques
Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche de la valorisation économique.
Évaluer la charge de conformité ajoutée par la valorisation économique aux processus existants.
Traiter les cas particuliers de la valorisation économique des actifs de données sans créer une exception permanente.
Chiffrer la dette technique accumulée par les choix provisoires faits sur la valorisation économique.
Construire les compétences internes permettant d’exploiter la valorisation économique sans dépendance permanente au fournisseur.
Concevoir les points d’intégration entre la valorisation économique des actifs de données et les systèmes déjà en production.
Public concerné
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique de la valorisation économique des actifs de données à un cadre formalisé.
Acheteurs négociant les prestations et les licences nécessaires à la valorisation économique.
Directeurs métier finançant la valorisation économique et attendant un résultat mesurable.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur la valorisation économique des actifs de données.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser la valorisation économique.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent la valorisation économique.
Modules du programme
Données, qualité et gouvernance au service de la valorisation économique des actifs de données
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan de montée en compétence autour de la valorisation économique des actifs de données
- Tester la robustesse de la valorisation économique des actifs de données face à une hausse soudaine du volume traité.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la valorisation économique.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la valorisation économique.
- Repérer les décisions relatives à la valorisation économique des actifs de données prises sans trace écrite.
Séance 2Atelier de chiffrage du coût de possession de la valorisation économique
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la valorisation économique.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la valorisation économique est refusée.
- Identifier les tâches de la valorisation économique des actifs de données exécutées en double par deux équipes.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la valorisation économique.
Rôles, responsabilités et délégations pour la valorisation économique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des modes de défaillance de la valorisation économique
- Repérer les étapes de la valorisation économique qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Repérer les contrôles de la valorisation économique des actifs de données réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Repérer les informations produites pour la valorisation économique que personne ne lit.
- Fixer la fréquence de réentraînement ou de révision applicable à la valorisation économique.
Séance 2Traitement des cas difficiles de la valorisation économique
- Préparer la procédure de retour arrière de la valorisation économique des actifs de données et la tester réellement.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la valorisation économique.
- Prévoir le mode dégradé applicable en cas d’indisponibilité de la valorisation économique.
- Comparer le coût annoncé et le coût constaté après douze mois sur la valorisation économique des actifs de données.
Interfaces de la valorisation économique avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi de la valorisation économique
- Évaluer la dépendance de la valorisation économique à un fournisseur unique et le coût d’en sortir.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la valorisation économique.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la valorisation économique des actifs de données.
- Recenser les outils achetés pour la valorisation économique et abandonnés depuis.
Séance 2Construction du référentiel de la valorisation économique des actifs de données
- Recenser les points de la valorisation économique traités différemment selon les sites.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la valorisation économique des actifs de données.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la valorisation économique.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la valorisation économique devient plus difficile.
Qualité, biais et représentativité des données de la valorisation économique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour de la valorisation économique
- Identifier les points de la valorisation économique des actifs de données sur lesquels les avis divergent durablement.
- Écrire le critère qui autorisera le passage en production de la valorisation économique.
- Vérifier que les consignes relatives à la valorisation économique sont compréhensibles sans explication orale.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la valorisation économique des actifs de données change de nature.
Séance 2Préparation de la présentation de la valorisation économique à la direction
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la valorisation économique.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la valorisation économique.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la valorisation économique des actifs de données.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la valorisation économique.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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