Construire le calendrier réaliste de mise en œuvre des valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens.
Valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens
Un programme qui installe sur les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens une pratique commune entre des fonctions qui coopèrent peu.
Présentation du programme
Une politique des valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens non appliquée par l’encadrement intermédiaire n’existe pas. La formation transforme la pratique quotidienne des ressources humaines d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens, non par un résumé. La composition du groupe importe, car le traitement de la gestion des parcours et des compétences met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Le programme admet la concurrence entre les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens et d’autres priorités tout aussi légitimes. Les dispositifs de ce registre de la relation d’emploi produisent rarement l’effet annoncé lorsqu’ils sont conçus loin du terrain. Le programme laisse une trame de décision applicable aux valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens sans adaptation lourde. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à ce pan de la politique sociale, mais souvent d’en retirer. Le cours se termine en identifiant ce que le participant cessera de faire pour inscrire les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens dans la durée.
Objectifs pédagogiques
Prévenir les risques psychosociaux susceptibles d’apparaître autour des valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens.
Construire un référentiel de compétences exploitable pour les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens.
Conduire la concertation sociale sur un projet affectant les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens.
Documenter les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens de manière qu’un successeur comprenne les choix faits et leurs raisons.
Objectiver les décisions de rémunération touchant les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens.
Décider du niveau de formalisation utile pour les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens, ni plus ni moins.
Public concerné
Responsables de site appliquant localement une politique des valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens définie ailleurs.
Consultants accompagnant des organisations sur les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens.
Représentants du personnel associés aux décisions sur les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens.
Représentants du personnel associés aux décisions concernant les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens.
Modules du programme
Sécurisation juridique des décisions relevant des valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel des valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens
- Identifier les décisions relevant des valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens exposant l’entreprise à un contentieux.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens.
- Fixer la fréquence de revue des valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens et l’instance qui en a la charge.
- Recenser les écrits obligatoires accompagnant une décision sur les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens.
Séance 2Choix des outils utiles aux valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens change de nature.
- Vérifier que les consignes relatives aux valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens sont compréhensibles sans explication orale.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués aux valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens.
- Vérifier que les responsabilités sur les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens ne se recouvrent pas entre services.
Trajectoire de déploiement des valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens
- Vérifier l’égalité de traitement entre collaborateurs comparables au regard des valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face aux valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens.
Séance 2Formalisation de la procédure relative aux valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens
- Vérifier que les responsabilités liées aux valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens figurent dans les fiches de poste.
- Mesurer le délai moyen de traitement des demandes relatives aux valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens.
Entretiens et évaluation appliqués aux valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition des valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens au contexte du participant
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens.
- Comparer la procédure écrite des valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens avec la pratique observée sur le terrain.
Séance 2Construction du référentiel applicable aux valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens.
- Vérifier que chaque exigence relative aux valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens a un responsable identifié.
- Identifier les postes dont le départ du titulaire compromettrait les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens.
- Repérer les indicateurs des valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens que personne ne consulte plus.
Rôles, responsabilités et délégations pour les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une réunion de concertation sur les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens.
- Repérer les redondances entre les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens et les dispositifs déjà en place.
- Définir le délai de traitement acceptable d’une demande relative aux valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens.
- Recenser les outils achetés pour les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens et abandonnés depuis.
Séance 2Préparation d’une concertation portant sur les valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable des valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens.
- Estimer la part du travail lié aux valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens qui pourrait être supprimée sans risque.
- Décider du format de la revue périodique des valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens et de sa durée.
- Déterminer les situations des valeurs de l’entreprise traduites en comportements quotidiens justifiant une dérogation formelle.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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