Usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats

Une formation qui outille les équipes sur l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats sans dépendance durable à un prestataire extérieur.

📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

La difficulté de l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats n’est pas de définir la règle, mais de la tenir dans les cas particuliers. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur ce pan de la politique sociale, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats. Les solutions retenues pour la fonction ressources humaines doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats au retour. Le coût du désengagement autour de ce champ du développement des compétences n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. Les participants travaillent sur des cas de l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats volontairement incomplets, comme dans la réalité. L’ambition est de faire cesser la dépendance de la gestion du capital humain à une seule personne dans l’organisation. Le dernier module prépare la présentation de l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats à la direction dans le format qu’elle attend.

Objectifs pédagogiques

01

Documenter l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats de manière qu’un successeur comprenne les choix faits et leurs raisons.

02

Organiser la concertation avec les représentants du personnel sur l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats.

03

Construire le dispositif d’évaluation permettant d’objectiver l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats.

04

Conduire la concertation sociale sur un projet affectant l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats.

05

Établir les indicateurs qui donnent une mesure fiable de l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats sans multiplier les tableaux de bord.

06

Structurer un parcours d’intégration couvrant les enjeux de l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats.

07

Construire le dispositif d’alerte propre à l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats et le seuil qui le déclenche.

Public concerné

01

Responsables recrutement confrontés aux exigences de l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats.

02

Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats est restée sans pilote.

03

Responsables formation devant construire un dispositif interne autour de l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats.

04

Directeurs d’établissement déclinant localement l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats.

05

Responsables informatiques sollicités pour outiller l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats.

06

Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats.

Modules du programme

01

Fondements méthodologiques de l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats

2 sessions · 8 points

Séance 1Choix des outils utiles à l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats

  • Définir le délai de traitement acceptable d’une demande relative à l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats.
  • Chiffrer la part des demandes relatives à l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats traitées hors délai.
  • Prévoir la révision périodique du dispositif de l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats.
  • Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats.

Séance 2Transposition de l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats au contexte du participant

  • Prévoir la passation de l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats en cas d’absence ou de départ du responsable.
  • Évaluer la charge imposée par l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats à l’encadrement intermédiaire.
  • Repérer les biais les plus probables dans l’appréciation de l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats.
  • Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats.
02

Outils et référentiels au service de l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats

2 sessions · 8 points

Séance 1Application guidée sur un cas de l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats

  • Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats.
  • Estimer la charge réelle imposée par l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats aux équipes concernées.
  • Identifier les points de l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats sur lesquels les avis divergent durablement.
  • Préparer la communication interne accompagnant une évolution de l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats.

Séance 2Plan de déploiement de l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats auprès des managers

  • Évaluer ce qui se passerait si le responsable de l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats était absent un mois.
  • Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats.
  • Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats.
  • Recenser les outils achetés pour l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats et abandonnés depuis.
03

Entretiens et évaluation appliqués à l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats

2 sessions · 8 points

Séance 1Traitement des objections rencontrées sur l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats

  • Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats.
  • Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats.
  • Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats.
  • Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats.

Séance 2Analyse d’une situation individuelle liée à l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats

  • Identifier les décisions passées sur l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats dont personne ne connaît plus la raison.
  • Identifier les étapes de l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats dépendant d’une validation extérieure.
  • Déterminer les situations de l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats justifiant une dérogation formelle.
  • Repérer les décisions sur l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
04

Cadrage et périmètre de l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats

2 sessions · 8 points

Séance 1Contrôle qualité du travail produit sur l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats

  • Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats.
  • Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats.
  • Écrire en une phrase le résultat attendu de l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats.
  • Identifier la personne qui bloquerait l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats en cas de désaccord.

Séance 2Construction du référentiel applicable à l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats

  • Décrire les changements concrets apportés par l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats au manager de proximité.
  • Décider du format de la revue périodique de l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats et de sa durée.
  • Repérer les contrôles de l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
  • Estimer la part du travail lié à l’usage des réseaux sociaux dans le sourcing des candidats qui pourrait être supprimée sans risque.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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