Sécuriser juridiquement les décisions individuelles prises au titre de la transparence de la politique salariale de l’organisation.
Transparence de la politique salariale de l’organisation
Une mise à plat méthodique de la transparence de la politique salariale de l’organisation, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Une politique de la transparence de la politique salariale de l’organisation non appliquée par l’encadrement intermédiaire n’existe pas. L’objectif est de rendre le pilotage de ce champ du développement des compétences possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Le programme remet une grille d’auto-évaluation de la maturité atteinte sur la transparence de la politique salariale de l’organisation. Les dispositifs de la conduite des parcours professionnels produisent rarement l’effet annoncé lorsqu’ils sont conçus loin du terrain. Le groupe idéal mêle des participants confrontés à la transparence de la politique salariale de l’organisation depuis peu et d’autres depuis longtemps. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur la pratique quotidienne des ressources humaines. Le rythme laisse le temps de transposer la transparence de la politique salariale de l’organisation au contexte de chaque participant. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur la gestion des parcours et des compétences, mais ce qui décide du résultat. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos de la transparence de la politique salariale de l’organisation.
Objectifs pédagogiques
Construire le dispositif d’évaluation permettant d’objectiver la transparence de la politique salariale de l’organisation.
Préparer l’argumentaire destiné aux équipes qui subiront les effets de la transparence de la politique salariale de l’organisation.
Bâtir le scénario de montée en charge progressive de la transparence de la politique salariale de l’organisation.
Mesurer l’effet réel de la transparence de la politique salariale de l’organisation sur la fidélisation des collaborateurs.
Conduire la concertation sociale sur un projet affectant la transparence de la politique salariale de l’organisation.
Traiter les cas particuliers de la transparence de la politique salariale de l’organisation sans créer une exception permanente.
Public concerné
Cadres nouvellement chargés de la transparence de la politique salariale de l’organisation et cherchant une méthode structurée.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur la transparence de la politique salariale de l’organisation.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent la transparence de la politique salariale de l’organisation.
Chargés de recrutement appliquant les orientations définies pour la transparence de la politique salariale de l’organisation.
Responsables recrutement confrontés aux exigences de la transparence de la politique salariale de l’organisation.
Responsables fonctionnels devant intégrer la transparence de la politique salariale de l’organisation à des processus déjà installés.
Modules du programme
Arbitrages et décisions autour de la transparence de la politique salariale de l’organisation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur la transparence de la politique salariale de l’organisation
- Établir la liste des documents à produire au titre de la transparence de la politique salariale de l’organisation.
- Vérifier que les consignes relatives à la transparence de la politique salariale de l’organisation sont compréhensibles sans explication orale.
- Recenser les outils utilisés pour la transparence de la politique salariale de l’organisation et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la transparence de la politique salariale de l’organisation.
Séance 2Formalisation de la procédure relative à la transparence de la politique salariale de l’organisation
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la transparence de la politique salariale de l’organisation.
- Fixer la fréquence de revue de la transparence de la politique salariale de l’organisation et l’instance qui en a la charge.
- Mesurer le délai moyen de traitement des demandes relatives à la transparence de la politique salariale de l’organisation.
- Vérifier que chaque exigence relative à la transparence de la politique salariale de l’organisation a un responsable identifié.
Cadrage stratégique de la transparence de la politique salariale de l’organisation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une réunion de concertation sur la transparence de la politique salariale de l’organisation
- Préparer la réponse à l’objection la plus fréquente concernant la transparence de la politique salariale de l’organisation.
- Recenser les informations demandées pour la transparence de la politique salariale de l’organisation et jamais exploitées.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la transparence de la politique salariale de l’organisation, et lui seul.
- Vérifier la cohérence entre le discours sur la transparence de la politique salariale de l’organisation et les décisions réellement prises.
Séance 2Conception d’un parcours de développement sur la transparence de la politique salariale de l’organisation
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la transparence de la politique salariale de l’organisation.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la transparence de la politique salariale de l’organisation.
- Identifier les postes dont le départ du titulaire compromettrait la transparence de la politique salariale de l’organisation.
- Estimer la part du travail lié à la transparence de la politique salariale de l’organisation qui pourrait être supprimée sans risque.
Entretiens et évaluation appliqués à la transparence de la politique salariale de l’organisation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur la transparence de la politique salariale de l’organisation
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la transparence de la politique salariale de l’organisation.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la transparence de la politique salariale de l’organisation.
- Repérer les redondances entre la transparence de la politique salariale de l’organisation et les dispositifs déjà en place.
- Décrire l’état visé de la transparence de la politique salariale de l’organisation à douze mois en termes observables.
Séance 2Application guidée sur un cas de la transparence de la politique salariale de l’organisation
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la transparence de la politique salariale de l’organisation change de nature.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la transparence de la politique salariale de l’organisation.
- Écrire ce qui doit être formalisé par écrit dans le traitement de la transparence de la politique salariale de l’organisation.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la transparence de la politique salariale de l’organisation.
Interfaces de la transparence de la politique salariale de l’organisation avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur la transparence de la politique salariale de l’organisation
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la transparence de la politique salariale de l’organisation.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la transparence de la politique salariale de l’organisation.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la transparence de la politique salariale de l’organisation était absent un mois.
- Prévoir la révision périodique du dispositif de la transparence de la politique salariale de l’organisation.
Séance 2Construction de la grille d’évaluation de la transparence de la politique salariale de l’organisation
- Identifier les tâches de la transparence de la politique salariale de l’organisation exécutées en double par deux équipes.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la transparence de la politique salariale de l’organisation devient plus difficile.
- Vérifier que les responsabilités sur la transparence de la politique salariale de l’organisation ne se recouvrent pas entre services.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la transparence de la politique salariale de l’organisation.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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