Le coût du désengagement autour de la transition réussie d’un poste à un autre n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. Les participants confrontent leurs hypothèses sur la transition réussie d’un à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Les supports remis sur la transition réussie d’un poste à un autre tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. Le programme convertit les intentions relatives à la transition réussie d’un en décisions datées et attribuées. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement de la transition réussie d’un poste à un autre se fait rarement avec un budget dédié. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à la transition réussie d’un, mais souvent d’en retirer. Ce que les collaborateurs retiennent de la transition réussie d’un poste à un autre tient davantage à l’équité perçue qu’au contenu formel. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de la transition réussie d’un au niveau supérieur. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer la transition réussie d’un poste à un autre.
Objectifs pédagogiques
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Prévenir les risques psychosociaux susceptibles d’apparaître autour de la transition réussie d’un poste à un autre.
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Anticiper les effets de la transition réussie d’un sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.
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Objectiver les décisions de rémunération touchant la transition réussie d’un.
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Organiser le transfert de savoir avant le départ des détenteurs de la transition réussie d’un poste à un autre.
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Organiser la concertation avec les représentants du personnel sur la transition réussie d’un.
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Construire le dossier de décision relatif à la transition réussie d’un et l’argumenter devant une direction.
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Formuler une définition opérationnelle de la transition réussie d’un poste à un autre que l’ensemble des parties prenantes puisse partager.
Public concerné
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Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à la transition réussie d’un poste à un autre sans en être propriétaires.
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Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la transition réussie d’un.
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Responsables de la paie et de l’administration du personnel concernés par la transition réussie d’un.
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Prestataires travaillant durablement sur la transition réussie d’un poste à un autre pour le compte d’un client.
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Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la transition réussie d’un.
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Directeurs d’établissement déclinant localement la transition réussie d’un.
Modules du programme
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01
Entretiens et évaluation appliqués à la transition réussie d’un poste à un autre
2 sessions · 8 points
Séance 1Construction des critères de décision sur la transition réussie d’un poste à un autre
Nommer un responsable unique pour chaque étape de la transition réussie d’un poste à un autre.
Construire l’indicateur qui révélerait un problème sur la transition réussie d’un avant l’enquête annuelle.
Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la transition réussie d’un.
Identifier les tâches de la transition réussie d’un poste à un autre exécutées en double par deux équipes.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur la transition réussie d’un
Repérer les managers appliquant la transition réussie d’un de manière sensiblement différente.
Identifier les décisions passées sur la transition réussie d’un dont personne ne connaît plus la raison.
Recenser les outils achetés pour la transition réussie d’un poste à un autre et abandonnés depuis.
Recenser les écrits obligatoires accompagnant une décision sur la transition réussie d’un.
02
Ancrage durable des pratiques de la transition réussie d’un
2 sessions · 8 points
Séance 1Formalisation de la procédure relative à la transition réussie d’un
Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la transition réussie d’un.
Vérifier l’égalité de traitement entre collaborateurs comparables au regard de la transition réussie d’un poste à un autre.
Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la transition réussie d’un change de nature.
Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la transition réussie d’un.
Séance 2Plan de déploiement de la transition réussie d’un auprès des managers
Repérer les redondances entre la transition réussie d’un poste à un autre et les dispositifs déjà en place.
Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la transition réussie d’un.
Fixer la fréquence de revue de la transition réussie d’un et l’instance qui en a la charge.
Identifier les habitudes prises sur la transition réussie d’un poste à un autre qu’aucune règle n’impose.
03
Coûts, moyens et arbitrages de la transition réussie d’un
2 sessions · 8 points
Séance 1Préparation d’un entretien structuré sur la transition réussie d’un
Tester la robustesse de la transition réussie d’un face à une hausse soudaine du volume traité.
Décider du format de la revue périodique de la transition réussie d’un et de sa durée.
Définir le délai de traitement acceptable d’une demande relative à la transition réussie d’un poste à un autre.
Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la transition réussie d’un.
Séance 2Application guidée sur un cas de la transition réussie d’un poste à un autre
Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la transition réussie d’un était absent un mois.
Recenser les points de la transition réussie d’un poste à un autre traités différemment selon les sites.
Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la transition réussie d’un.
Évaluer la charge imposée par la transition réussie d’un à l’encadrement intermédiaire.
04
Diagnostic de l’existant sur la transition réussie d’un
2 sessions · 8 points
Séance 1Définition des indicateurs de suivi de la transition réussie d’un
Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la transition réussie d’un poste à un autre.
Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la transition réussie d’un.
Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la transition réussie d’un.
Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la transition réussie d’un poste à un autre.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur la transition réussie d’un
Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la transition réussie d’un.
Prévoir la passation de la transition réussie d’un en cas d’absence ou de départ du responsable.
Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la transition réussie d’un poste à un autre.
Repérer les étapes de la transition réussie d’un qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
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Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
Participation à l'atelier ou au programme
Transferts aéroport
Badge personnalisé
Encadrement par des experts (Sessions privées)
Services de supervision et de secrétariat
Certificat de participation accrédité
Kit de formation complet
Pause-café
Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
Participation à l'atelier ou au programme
Transferts aéroport
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Encadrement par des experts (Sessions privées)
Services de supervision et de secrétariat
Certificat de participation accrédité
Kit de formation complet
Pause-café
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