Prévenir les erreurs les plus fréquentes associées à la transformation organisationnelle d’un établissement de soins.
Transformation organisationnelle d’un établissement de soins
Une formation qui outille les équipes sur la transformation organisationnelle d’un établissement de soins sans dépendance durable à un prestataire extérieur.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les incidents liés à la transformation organisationnelle d’un établissement de soins révèlent presque toujours une défaillance d’organisation avant une erreur individuelle. La traçabilité de la transformation organisationnelle d’un n’a de valeur que si elle est renseignée au moment de l’acte. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans la transformation organisationnelle d’un établissement de soins. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner la transformation organisationnelle d’un sous plusieurs angles fonctionnels. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter la transformation organisationnelle d’un établissement de soins. Les modèles de documents fournis pour la transformation organisationnelle d’un sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Les exercices portant sur la transformation organisationnelle d’un établissement de soins sont conçus pour être refaits en interne après la formation. Les cas travaillés sur la transformation organisationnelle d’un sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur la transformation organisationnelle d’un établissement de soins après la formation.
Objectifs pédagogiques
Sécuriser la traçabilité des actes réalisés au titre de la transformation organisationnelle d’un.
Traiter les cas particuliers de la transformation organisationnelle d’un sans créer une exception permanente.
Définir le niveau de qualité attendu sur la transformation organisationnelle d’un établissement de soins et le rendre vérifiable.
Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur la transformation organisationnelle d’un à l’aide de critères explicites.
Gérer les stocks et les conditions de conservation propres à la transformation organisationnelle d’un.
Structurer le signalement et l’analyse des événements indésirables liés à la transformation organisationnelle d’un établissement de soins.
Public concerné
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la transformation organisationnelle d’un établissement de soins.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de la transformation organisationnelle d’un est restée sans pilote.
Responsables logistiques et achats hospitaliers gérant la transformation organisationnelle d’un.
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent la transformation organisationnelle d’un établissement de soins.
Cadres de santé organisant le travail des équipes autour de la transformation organisationnelle d’un.
Responsables communication devant expliquer la transformation organisationnelle d’un en interne comme à l’extérieur.
Modules du programme
Traçabilité et données de santé liées à la transformation organisationnelle d’un établissement de soins
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée de la transformation organisationnelle d’un établissement de soins
- Recenser les informations demandées pour la transformation organisationnelle d’un établissement de soins et jamais exploitées.
- Vérifier que chaque exigence relative à la transformation organisationnelle d’un a un responsable identifié.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la transformation organisationnelle d’un.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la transformation organisationnelle d’un établissement de soins.
Séance 2Préparation de la présentation de la transformation organisationnelle d’un à la direction
- Identifier les décisions passées sur la transformation organisationnelle d’un dont personne ne connaît plus la raison.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la transformation organisationnelle d’un.
- Identifier les actes réalisés au titre de la transformation organisationnelle d’un établissement de soins sans trace exploitable.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la transformation organisationnelle d’un.
Parcours patient et coordination des acteurs de la transformation organisationnelle d’un
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas de la transformation organisationnelle d’un
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la transformation organisationnelle d’un.
- Identifier la personne qui bloquerait la transformation organisationnelle d’un établissement de soins en cas de désaccord.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la transformation organisationnelle d’un.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la transformation organisationnelle d’un.
Séance 2Conception du dispositif de traçabilité de la transformation organisationnelle d’un
- Repérer les informations produites pour la transformation organisationnelle d’un établissement de soins que personne ne lit.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la transformation organisationnelle d’un était absent un mois.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la transformation organisationnelle d’un.
- Évaluer le coût complet d’une étape du circuit de la transformation organisationnelle d’un établissement de soins.
Mise en œuvre opérationnelle de la transformation organisationnelle d’un
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur la transformation organisationnelle d’un
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la transformation organisationnelle d’un.
- Établir la liste des documents à produire au titre de la transformation organisationnelle d’un.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la transformation organisationnelle d’un établissement de soins.
- Distinguer les contraintes réelles de la transformation organisationnelle d’un des habitudes présentées comme telles.
Séance 2Contrôle qualité du travail produit sur la transformation organisationnelle d’un établissement de soins
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la transformation organisationnelle d’un.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la transformation organisationnelle d’un établissement de soins.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la transformation organisationnelle d’un.
- Prévoir la conduite à tenir en cas de rupture d’approvisionnement de la transformation organisationnelle d’un.
Ancrage durable de la transformation organisationnelle d’un
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des responsabilités partagées dans la transformation organisationnelle d’un
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la transformation organisationnelle d’un établissement de soins.
- Recenser les outils achetés pour la transformation organisationnelle d’un et abandonnés depuis.
- Organiser le signalement des événements liés à la transformation organisationnelle d’un sans crainte de sanction.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la transformation organisationnelle d’un établissement de soins.
Séance 2Cartographie du circuit réel de la transformation organisationnelle d’un
- Déterminer le stock de sécurité justifié pour la transformation organisationnelle d’un.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la transformation organisationnelle d’un.
- Préciser l’information de traçabilité à saisir sur la transformation organisationnelle d’un établissement de soins et le moment exact de la saisie.
- Recenser les acteurs qui influencent la transformation organisationnelle d’un sans figurer dans l’organigramme.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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