Établir la trace écrite minimale exigible sur la transformation numérique du secteur public en cas de contrôle.
Transformation numérique du secteur public
Une formation qui traite la transformation numérique du secteur public par la décision plutôt que par la théorie.
Présentation du programme
Les fournisseurs vendent la transformation numérique du secteur public comme un produit ; dans la réalité, cela se comporte comme un programme de changement. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à la modernisation du système d’information. Les apports théoriques sur la transformation numérique du secteur public sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans le travail d’industrialisation des données. La contrainte sur la transformation numérique du secteur public vient rarement du modèle ou de la plateforme : elle vient des données et de la discipline d’exploitation. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur le travail numérique et orienté données. Le programme laisse une trame de décision applicable à la transformation numérique du secteur public sans adaptation lourde. Les solutions retenues pour le travail d’industrialisation des données doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer la transformation numérique du secteur public.
Objectifs pédagogiques
Évaluer le choix entre développement interne, achat et recours à un partenaire pour la transformation numérique du secteur public.
Planifier la trajectoire de migration de la transformation numérique du secteur public sans interruption prolongée ni double exploitation durable.
Préparer le passage à l’échelle de la transformation numérique du secteur public après une première réussite locale.
Arbitrer entre solution propriétaire et solution ouverte pour la transformation numérique du secteur public en tenant compte de la réversibilité.
Construire les compétences internes permettant d’exploiter la transformation numérique du secteur public sans dépendance permanente au fournisseur.
Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir la transformation numérique du secteur public dans la durée.
Public concerné
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de la transformation numérique du secteur public.
Responsables informatiques sollicités pour outiller la transformation numérique du secteur public.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur la transformation numérique du secteur public.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la transformation numérique du secteur public.
Responsables numériques et de la transformation pilotant la transformation numérique du secteur public.
Directeurs métier finançant la transformation numérique du secteur public et attendant un résultat mesurable.
Modules du programme
Architecture et intégration de la transformation numérique du secteur public au système existant
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue d’architecture appliquée à la transformation numérique du secteur public
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la transformation numérique du secteur public.
- Fixer la fréquence de revue de la transformation numérique du secteur public et l’instance qui en a la charge.
- Identifier les décisions passées sur la transformation numérique du secteur public dont personne ne connaît plus la raison.
- Recenser les outils achetés pour la transformation numérique du secteur public et abandonnés depuis.
Séance 2Revue critique des livrables de la transformation numérique du secteur public
- Comparer la procédure écrite de la transformation numérique du secteur public avec la pratique observée sur le terrain.
- Lister les documents existants relatifs à la transformation numérique du secteur public et repérer les doublons.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la transformation numérique du secteur public.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la transformation numérique du secteur public.
Cas complexes et exceptions de la transformation numérique du secteur public
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur la transformation numérique du secteur public
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la transformation numérique du secteur public.
- Évaluer la dépendance de la transformation numérique du secteur public à un fournisseur unique et le coût d’en sortir.
- Prévoir le mode dégradé applicable en cas d’indisponibilité de la transformation numérique du secteur public.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la transformation numérique du secteur public.
Séance 2Recette technique et fonctionnelle de la transformation numérique du secteur public
- Écrire la clause de réversibilité à exiger du fournisseur de la transformation numérique du secteur public.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la transformation numérique du secteur public.
- Construire le jeu de test qui met la transformation numérique du secteur public en difficulté plutôt qu’en valeur.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la transformation numérique du secteur public.
Cadrage stratégique et feuille de route de la transformation numérique du secteur public
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel de la transformation numérique du secteur public
- Recenser les données personnelles traversant la transformation numérique du secteur public et la base légale correspondante.
- Consigner les hypothèses retenues pour la transformation numérique du secteur public afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la transformation numérique du secteur public.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la transformation numérique du secteur public.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur la transformation numérique du secteur public
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la transformation numérique du secteur public.
- Recenser les outils utilisés pour la transformation numérique du secteur public et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la transformation numérique du secteur public.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la transformation numérique du secteur public sont à jour.
Évaluation et revue périodique de la transformation numérique du secteur public
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation de la transformation numérique du secteur public à la direction
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la transformation numérique du secteur public.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la transformation numérique du secteur public.
- Recenser les points de la transformation numérique du secteur public traités différemment selon les sites.
- Identifier les points de la transformation numérique du secteur public sur lesquels les avis divergent durablement.
Séance 2Construction du dossier économique de la transformation numérique du secteur public
- Décrire le processus manuel remplacé par la transformation numérique du secteur public, et son plan d’extinction.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la transformation numérique du secteur public.
- Estimer la part du travail lié à la transformation numérique du secteur public qui pourrait être supprimée sans risque.
- Identifier ce qui, dans la transformation numérique du secteur public, peut être automatisé sans perte de contrôle.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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