Préparer le plan de repli applicable en l’absence du résultat attendu sur la transformation numérique des organisations traditionnelles.
Transformation numérique des organisations traditionnelles
Une approche méthodique de la transformation numérique des organisations traditionnelles, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les incidents sur la transformation numérique des organisations traditionnelles coûtent moins que le temps passé à en identifier la cause. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de la transformation numérique. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur la transformation numérique des organisations traditionnelles, non par un résumé. L’objectif est de rendre le pilotage de la transformation numérique possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à la transformation numérique des organisations traditionnelles. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur la transformation numérique. La dette technique accumulée autour de la transformation numérique des organisations traditionnelles se rembourse toujours, au pire moment. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur la transformation numérique. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de la transformation numérique des organisations traditionnelles.
Objectifs pédagogiques
Évaluer les risques de sécurité pesant sur la transformation numérique et les mesures proportionnées.
Rédiger la note de cadrage de la transformation numérique tenant en une page.
Anticiper les effets de la transformation numérique des organisations traditionnelles sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.
Concevoir le plan de sauvegarde et de restauration applicable à la transformation numérique.
Maîtriser les coûts d’exploitation et de licence associés à la transformation numérique.
Appliquer les obligations de protection des données traitées par la transformation numérique des organisations traditionnelles.
Public concerné
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la transformation numérique des organisations traditionnelles.
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique de la transformation numérique à un cadre formalisé.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur la transformation numérique.
Responsables métier utilisateurs des services rendus par la transformation numérique des organisations traditionnelles.
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent la transformation numérique.
Architectes concevant l’évolution de la transformation numérique.
Modules du programme
Architecture et cartographie de la transformation numérique des organisations traditionnelles
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur la transformation numérique des organisations traditionnelles
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la transformation numérique des organisations traditionnelles.
- Consigner les hypothèses retenues pour la transformation numérique afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la transformation numérique.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la transformation numérique des organisations traditionnelles.
Séance 2Revue critique des livrables de la transformation numérique
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la transformation numérique.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la transformation numérique.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la transformation numérique des organisations traditionnelles.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la transformation numérique.
Cadrage et périmètre de la transformation numérique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Cartographie des dépendances de la transformation numérique
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la transformation numérique.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la transformation numérique des organisations traditionnelles.
- Définir les droits d’accès minimaux nécessaires à chaque profil sur la transformation numérique.
- Fixer les objectifs de reprise et de perte de données acceptables pour la transformation numérique.
Séance 2Mise en place du suivi de la transformation numérique
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la transformation numérique des organisations traditionnelles.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la transformation numérique.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la transformation numérique.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la transformation numérique des organisations traditionnelles.
Évaluation et revue périodique de la transformation numérique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur la transformation numérique
- Planifier une mise à jour de la transformation numérique avec sa procédure de retour arrière.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la transformation numérique.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la transformation numérique des organisations traditionnelles.
- Identifier la personne qui bloquerait la transformation numérique en cas de désaccord.
Séance 2Conception du modèle d’habilitation de la transformation numérique des organisations traditionnelles
- Recenser les informations demandées pour la transformation numérique et jamais exploitées.
- Recenser les outils utilisés pour la transformation numérique des organisations traditionnelles et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la transformation numérique.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la transformation numérique.
Dimensionnement et performance de la transformation numérique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur la transformation numérique
- Rédiger la procédure de traitement d’un incident majeur sur la transformation numérique des organisations traditionnelles.
- Identifier les étapes de la transformation numérique dépendant d’une validation extérieure.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la transformation numérique.
- Mesurer la charge réelle supportée par la transformation numérique des organisations traditionnelles en période de pointe.
Séance 2Construction du plan de reprise de la transformation numérique
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la transformation numérique.
- Vérifier que la sauvegarde de la transformation numérique a déjà été restaurée au moins une fois en conditions réelles.
- Lister les documents existants relatifs à la transformation numérique des organisations traditionnelles et repérer les doublons.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la transformation numérique.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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