Évaluer la charge de conformité ajoutée par la transformation numérique des établissements de santé aux processus existants.
Transformation numérique des établissements de santé
Une formation structurée et appliquée à la transformation numérique des établissements de santé, conçue pour être utilisée dès la semaine suivante.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les directions générales attendent désormais un retour mesurable sur la transformation numérique des établissements de santé, non des démonstrations. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur ce registre du chantier numérique qu’à une remise à plat. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de la transformation numérique des établissements de santé. La plupart des organisations détiennent aujourd’hui plus de données sur cette part de la technologie appliquée qu’elles ne savent en exploiter. Les modèles de documents fournis pour la transformation numérique des établissements de santé sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Les participants travaillent sur des cas du travail d’industrialisation des données volontairement incomplets, comme dans la réalité. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite de la transformation numérique des établissements de santé. Aucune recette toute faite n’est proposée sur la conduite des projets de données : le résultat attendu est un changement de pratique. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur la transformation numérique des établissements de santé après la formation.
Objectifs pédagogiques
Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur la transformation numérique des établissements de santé à l’aide de critères explicites.
Fixer les règles de conservation, de traçabilité et de suppression des données circulant dans la transformation numérique des établissements de santé.
Évaluer les obligations d’équité, de biais et d’explicabilité qui s’attachent à la transformation numérique des établissements de santé.
Préparer le plan de repli applicable en l’absence du résultat attendu sur la transformation numérique des établissements de santé.
Évaluer le choix entre développement interne, achat et recours à un partenaire pour la transformation numérique des établissements de santé.
Préparer le volet humain de la transformation numérique des établissements de santé : qui est reformé, qui est redéployé, et à quel moment on le leur dit.
Public concerné
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur la transformation numérique des établissements de santé.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur la transformation numérique des établissements de santé.
Responsables de données et d’architecture concernés par les fondations de la transformation numérique des établissements de santé.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à la transformation numérique des établissements de santé auprès des équipes.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur la transformation numérique des établissements de santé.
Responsables numériques et de la transformation pilotant la transformation numérique des établissements de santé.
Modules du programme
Souveraineté, réversibilité et dépendance fournisseur dans la transformation numérique des établissements de santé
2 sessions · 8 pointsSéance 1Atelier de chiffrage du coût de possession de la transformation numérique des établissements de santé
- Tester la robustesse de la transformation numérique des établissements de santé face à une hausse soudaine du volume traité.
- Documenter la décision d’architecture retenue pour la transformation numérique des établissements de santé et les options écartées.
- Vérifier que les délais annoncés sur la transformation numérique des établissements de santé ont déjà été tenus au moins une fois.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la transformation numérique des établissements de santé.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur la transformation numérique des établissements de santé
- Estimer le coût de calcul mensuel de la transformation numérique des établissements de santé à volume nominal et à volume de pointe.
- Repérer les indicateurs de la transformation numérique des établissements de santé que personne ne consulte plus.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la transformation numérique des établissements de santé.
- Déterminer qui répond à l’utilisateur en cas de résultat contesté produit par la transformation numérique des établissements de santé.
Interfaces de la transformation numérique des établissements de santé avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée de la transformation numérique des établissements de santé
- Vérifier que les consignes relatives à la transformation numérique des établissements de santé sont compréhensibles sans explication orale.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la transformation numérique des établissements de santé.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la transformation numérique des établissements de santé était absent un mois.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la transformation numérique des établissements de santé.
Séance 2Transposition de la transformation numérique des établissements de santé au contexte du participant
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la transformation numérique des établissements de santé.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la transformation numérique des établissements de santé.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la transformation numérique des établissements de santé.
- Identifier les décisions passées sur la transformation numérique des établissements de santé dont personne ne connaît plus la raison.
Coûts, moyens et arbitrages de la transformation numérique des établissements de santé
2 sessions · 8 pointsSéance 1Recette technique et fonctionnelle de la transformation numérique des établissements de santé
- Identifier les points de la transformation numérique des établissements de santé sur lesquels les avis divergent durablement.
- Identifier ce qui, dans la transformation numérique des établissements de santé, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la transformation numérique des établissements de santé.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la transformation numérique des établissements de santé.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires à la transformation numérique des établissements de santé
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la transformation numérique des établissements de santé.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la transformation numérique des établissements de santé devient plus difficile.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la transformation numérique des établissements de santé.
- Écrire le critère qui autorisera le passage en production de la transformation numérique des établissements de santé.
Cadrage stratégique et feuille de route de la transformation numérique des établissements de santé
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles à la transformation numérique des établissements de santé
- Recenser les données personnelles traversant la transformation numérique des établissements de santé et la base légale correspondante.
- Prévoir la passation de la transformation numérique des établissements de santé en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la transformation numérique des établissements de santé.
- Préparer la procédure de retour arrière de la transformation numérique des établissements de santé et la tester réellement.
Séance 2Conception du pilote décisif de la transformation numérique des établissements de santé
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la transformation numérique des établissements de santé.
- Recenser les outils achetés pour la transformation numérique des établissements de santé et abandonnés depuis.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la transformation numérique des établissements de santé.
- Recenser les outils utilisés pour la transformation numérique des établissements de santé et ceux réellement ouverts chaque semaine.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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