Arbitrer entre solution propriétaire et solution ouverte pour la transformation numérique de la maintenance industrielle en tenant compte de la réversibilité.
Transformation numérique de la maintenance industrielle
Une mise à plat méthodique de la transformation numérique de la maintenance industrielle, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les fournisseurs vendent la transformation numérique de la maintenance industrielle comme un produit ; dans la réalité, cela se comporte comme un programme de changement. Les cas travaillés sur ce pan de la transformation technologique sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Les directions générales attendent désormais un retour mesurable sur la transformation numérique de la maintenance industrielle, non des démonstrations. Le programme installe une méthode de travail applicable à cette part de la technologie appliquée dès le retour en poste. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur la transformation numérique de la maintenance industrielle, prêts à être adaptés en interne. Les travaux de groupe sur ce volet de la modernisation des systèmes sont volontairement composés de profils différents. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans la transformation numérique de la maintenance industrielle et ce qui relève de l’arbitrage politique. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur la conduite des projets de données qu’à une remise à plat. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour de la transformation numérique de la maintenance industrielle.
Objectifs pédagogiques
Chiffrer le coût de fonctionnement de la transformation numérique de la maintenance industrielle : calcul, licences et personnes qui le maintiennent en vie.
Construire le dossier de décision relatif à la transformation numérique de la maintenance industrielle et l’argumenter devant une direction.
Mettre en place une surveillance qui détecte la dégradation de la transformation numérique de la maintenance industrielle avant que les utilisateurs ne la signalent.
Détecter les indicateurs qui donnent une fausse assurance sur la transformation numérique de la maintenance industrielle.
Identifier les signaux précoces d’une dérive de la transformation numérique de la maintenance industrielle, avant que l’écart ne devienne coûteux.
Chiffrer la dette technique accumulée par les choix provisoires faits sur la transformation numérique de la maintenance industrielle.
Public concerné
Cadres nouvellement chargés de la transformation numérique de la maintenance industrielle et cherchant une méthode structurée.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la transformation numérique de la maintenance industrielle.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de la transformation numérique de la maintenance industrielle est restée sans pilote.
Encadrants dont les équipes verront leur métier modifié par la transformation numérique de la maintenance industrielle.
Chefs de produit devant intégrer la transformation numérique de la maintenance industrielle à un service existant.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur la transformation numérique de la maintenance industrielle.
Modules du programme
Accompagnement humain du déploiement de la transformation numérique de la maintenance industrielle
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue d’architecture appliquée à la transformation numérique de la maintenance industrielle
- Repérer les étapes de la transformation numérique de la maintenance industrielle qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Comparer le coût annoncé et le coût constaté après douze mois sur la transformation numérique de la maintenance industrielle.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la transformation numérique de la maintenance industrielle.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la transformation numérique de la maintenance industrielle.
Séance 2Construction du référentiel de la transformation numérique de la maintenance industrielle
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la transformation numérique de la maintenance industrielle, et lui seul.
- Décider du format de la revue périodique de la transformation numérique de la maintenance industrielle et de sa durée.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la transformation numérique de la maintenance industrielle est refusée.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la transformation numérique de la maintenance industrielle.
Risques et points de rupture de la transformation numérique de la maintenance industrielle
2 sessions · 8 pointsSéance 1Atelier de chiffrage du coût de possession de la transformation numérique de la maintenance industrielle
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la transformation numérique de la maintenance industrielle.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la transformation numérique de la maintenance industrielle.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la transformation numérique de la maintenance industrielle.
- Écrire le critère qui autorisera le passage en production de la transformation numérique de la maintenance industrielle.
Séance 2Transposition de la transformation numérique de la maintenance industrielle au contexte du participant
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la transformation numérique de la maintenance industrielle.
- Définir le seuil de dérive à partir duquel le retrait du service s’impose pour la transformation numérique de la maintenance industrielle.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la transformation numérique de la maintenance industrielle.
- Recenser les données personnelles traversant la transformation numérique de la maintenance industrielle et la base légale correspondante.
Cadrage stratégique et feuille de route de la transformation numérique de la maintenance industrielle
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des modes de défaillance de la transformation numérique de la maintenance industrielle
- Repérer les décisions sur la transformation numérique de la maintenance industrielle qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Repérer les décisions relatives à la transformation numérique de la maintenance industrielle prises sans trace écrite.
- Identifier les points de la transformation numérique de la maintenance industrielle sur lesquels les avis divergent durablement.
- Vérifier que les responsabilités sur la transformation numérique de la maintenance industrielle ne se recouvrent pas entre services.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur la transformation numérique de la maintenance industrielle
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la transformation numérique de la maintenance industrielle.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la transformation numérique de la maintenance industrielle.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la transformation numérique de la maintenance industrielle était absent un mois.
- Décrire le processus manuel remplacé par la transformation numérique de la maintenance industrielle, et son plan d’extinction.
Arbitrages et décisions autour de la transformation numérique de la maintenance industrielle
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi de la transformation numérique de la maintenance industrielle
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la transformation numérique de la maintenance industrielle.
- Tester la robustesse de la transformation numérique de la maintenance industrielle face à une hausse soudaine du volume traité.
- Décrire l’état visé de la transformation numérique de la maintenance industrielle à douze mois en termes observables.
- Identifier les étapes de la transformation numérique de la maintenance industrielle dépendant d’une validation extérieure.
Séance 2Choix des outils utiles à la transformation numérique de la maintenance industrielle
- Chiffrer la part des demandes relatives à la transformation numérique de la maintenance industrielle traitées hors délai.
- Recenser les outils utilisés pour la transformation numérique de la maintenance industrielle et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Identifier ce qui, dans la transformation numérique de la maintenance industrielle, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Écrire la clause de réversibilité à exiger du fournisseur de la transformation numérique de la maintenance industrielle.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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