Transformation numérique de la fonction ressources humaines

Présentation du programme

Les directions générales attendent désormais un retour mesurable sur la transformation numérique de la fonction ressources humaines, non des démonstrations. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à la conduite des projets de données, mais souvent d’en retirer. On y traite autant des échecs documentés autour de la transformation numérique de la fonction ressources humaines que des réussites, car ils enseignent davantage. La contrainte sur ce registre du chantier numérique vient rarement du modèle ou de la plateforme : elle vient des données et de la discipline d’exploitation. Le rythme laisse le temps de transposer la transformation numérique de la fonction ressources humaines au contexte de chaque participant. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur le travail numérique et orienté données. L’objectif est de rendre le pilotage de la transformation numérique de la fonction ressources humaines possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Le programme fournit les indicateurs minimaux permettant de suivre la conduite des projets de données sans usine à gaz. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour la transformation numérique de la fonction ressources humaines.