Transformation numérique de la fonction qualité

Un programme court et dense sur la transformation numérique de la fonction qualité, orienté vers ce qui change au retour en poste.

📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

L’écart entre une maquette fonctionnelle de la transformation numérique de la fonction qualité et un système sur lequel l’activité peut s’appuyer est là où disparaissent la plupart des budgets. Les choix techniques autour de ce volet de la modernisation des systèmes sont faciles à annuler sur le papier et coûteux à annuler dans les faits. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur la transformation numérique de la fonction qualité. Le programme installe une méthode de travail applicable à la conduite des projets de données dès le retour en poste. La formation ne confond pas la maîtrise de la transformation numérique de la fonction qualité et la production de documents à son sujet. Le formateur documente au fur et à mesure les choix retenus par le groupe sur le travail d’industrialisation des données. Les supports remis sur la transformation numérique de la fonction qualité tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. Les délais réalistes de mise en œuvre de ce registre du chantier numérique sont discutés sans optimisme de façade. Le dernier module prépare la présentation de la transformation numérique de la fonction qualité à la direction dans le format qu’elle attend.

Objectifs pédagogiques

01

Définir le niveau d’intervention humaine exigé à chaque étape de la transformation numérique de la fonction qualité.

02

Définir les critères de succès de la transformation numérique de la fonction qualité en termes métier avant toute sélection technique.

03

Arbitrer entre solution propriétaire et solution ouverte pour la transformation numérique de la fonction qualité en tenant compte de la réversibilité.

04

Définir le seuil à partir duquel un dossier relatif à la transformation numérique de la fonction qualité est porté au niveau supérieur.

05

Organiser la revue périodique de la transformation numérique de la fonction qualité pour éviter l’érosion silencieuse des pratiques.

06

Construire le dossier de décision relatif à la transformation numérique de la fonction qualité et l’argumenter devant une direction.

07

Établir le protocole de recette permettant de valider la transformation numérique de la fonction qualité avant ouverture aux utilisateurs.

Public concerné

01

Responsables sécurité et conformité évaluant l’exposition liée à la transformation numérique de la fonction qualité.

02

Chefs de produit devant intégrer la transformation numérique de la fonction qualité à un service existant.

03

Responsables fonctionnels devant intégrer la transformation numérique de la fonction qualité à des processus déjà installés.

04

Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur la transformation numérique de la fonction qualité.

05

Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de la transformation numérique de la fonction qualité est restée sans pilote.

06

Responsables communication devant expliquer la transformation numérique de la fonction qualité en interne comme à l’extérieur.

Modules du programme

01

Cadrage et périmètre de la transformation numérique de la fonction qualité

2 sessions · 8 points

Séance 1Traitement des objections rencontrées sur la transformation numérique de la fonction qualité

  • Rédiger la fiche de décision type applicable à la transformation numérique de la fonction qualité.
  • Décrire l’état visé de la transformation numérique de la fonction qualité à douze mois en termes observables.
  • Recenser les données personnelles traversant la transformation numérique de la fonction qualité et la base légale correspondante.
  • Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la transformation numérique de la fonction qualité.

Séance 2Cartographie des sources de données alimentant la transformation numérique de la fonction qualité

  • Déterminer les situations de la transformation numérique de la fonction qualité justifiant une dérogation formelle.
  • Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la transformation numérique de la fonction qualité.
  • Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la transformation numérique de la fonction qualité.
  • Identifier les points de la transformation numérique de la fonction qualité sur lesquels les avis divergent durablement.
02

Trajectoire de déploiement de la transformation numérique de la fonction qualité

2 sessions · 8 points

Séance 1Consolidation et plan d’action sur la transformation numérique de la fonction qualité

  • Recenser les outils achetés pour la transformation numérique de la fonction qualité et abandonnés depuis.
  • Décrire le processus manuel remplacé par la transformation numérique de la fonction qualité, et son plan d’extinction.
  • Repérer les décisions sur la transformation numérique de la fonction qualité qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
  • Documenter la décision d’architecture retenue pour la transformation numérique de la fonction qualité et les options écartées.

Séance 2Analyse des modes de défaillance de la transformation numérique de la fonction qualité

  • Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la transformation numérique de la fonction qualité.
  • Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la transformation numérique de la fonction qualité change de nature.
  • Recenser les outils utilisés pour la transformation numérique de la fonction qualité et ceux réellement ouverts chaque semaine.
  • Déterminer qui répond à l’utilisateur en cas de résultat contesté produit par la transformation numérique de la fonction qualité.
03

Architecture et intégration de la transformation numérique de la fonction qualité au système existant

2 sessions · 8 points

Séance 1Contrôle qualité du travail produit sur la transformation numérique de la fonction qualité

  • Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la transformation numérique de la fonction qualité.
  • Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la transformation numérique de la fonction qualité.
  • Estimer la part du travail lié à la transformation numérique de la fonction qualité qui pourrait être supprimée sans risque.
  • Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la transformation numérique de la fonction qualité.

Séance 2Simulation d’une situation dégradée de la transformation numérique de la fonction qualité

  • Vérifier que les délais annoncés sur la transformation numérique de la fonction qualité ont déjà été tenus au moins une fois.
  • Mesurer la part des cas traités sans reprise humaine dans la transformation numérique de la fonction qualité.
  • Repérer les décisions relatives à la transformation numérique de la fonction qualité prises sans trace écrite.
  • Identifier les tâches de la transformation numérique de la fonction qualité exécutées en double par deux équipes.
04

Accompagnement humain du déploiement de la transformation numérique de la fonction qualité

2 sessions · 8 points

Séance 1Traitement des cas difficiles de la transformation numérique de la fonction qualité

  • Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la transformation numérique de la fonction qualité.
  • Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la transformation numérique de la fonction qualité.
  • Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la transformation numérique de la fonction qualité.
  • Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la transformation numérique de la fonction qualité.

Séance 2Revue éthique des usages prévus de la transformation numérique de la fonction qualité

  • Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la transformation numérique de la fonction qualité.
  • Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la transformation numérique de la fonction qualité.
  • Écrire le critère qui autorisera le passage en production de la transformation numérique de la fonction qualité.
  • Vérifier que chaque exigence relative à la transformation numérique de la fonction qualité a un responsable identifié.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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