Transformation numérique de la fonction juridique

Une formation structurée et appliquée à la transformation numérique de la fonction juridique, conçue pour être utilisée dès la semaine suivante.

📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

Les directions générales attendent désormais un retour mesurable sur la transformation numérique de la fonction juridique, non des démonstrations. Les fournisseurs vendent ce registre du chantier numérique comme un produit ; dans la réalité, cela se comporte comme un programme de changement. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite de la transformation numérique de la fonction juridique. Les participants travaillent sur des cas de ce pan de la transformation technologique volontairement incomplets, comme dans la réalité. Les modèles de documents fournis pour la transformation numérique de la fonction juridique sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner cette part de la technologie appliquée sous plusieurs angles fonctionnels. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent la transformation numérique de la fonction juridique lorsqu’elles existent. Le programme ne propose pas de modèle universel de la pratique de la donnée en entreprise, parce qu’il n’en existe pas. Le dernier module prépare la présentation de la transformation numérique de la fonction juridique à la direction dans le format qu’elle attend.

Objectifs pédagogiques

01

Évaluer les obligations d’équité, de biais et d’explicabilité qui s’attachent à la transformation numérique de la fonction juridique.

02

Détecter les indicateurs qui donnent une fausse assurance sur la transformation numérique de la fonction juridique.

03

Concevoir les points d’intégration entre la transformation numérique de la fonction juridique et les systèmes déjà en production.

04

Établir les indicateurs qui donnent une mesure fiable de la transformation numérique de la fonction juridique sans multiplier les tableaux de bord.

05

Comparer les pratiques externes relatives à la transformation numérique de la fonction juridique sans les transposer aveuglément.

06

Construire un modèle de sécurité et d’habilitation pour la transformation numérique de la fonction juridique proportionné à la sensibilité des données traitées.

07

Établir le protocole de recette permettant de valider la transformation numérique de la fonction juridique avant ouverture aux utilisateurs.

Public concerné

01

Responsables sécurité et conformité évaluant l’exposition liée à la transformation numérique de la fonction juridique.

02

Spécialistes de la donnée chargés d’alimenter et de fiabiliser la transformation numérique de la fonction juridique.

03

Personnes en reconversion vers un métier centré sur la transformation numérique de la fonction juridique.

04

Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de la transformation numérique de la fonction juridique.

05

Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser la transformation numérique de la fonction juridique.

06

Responsables de site appliquant localement une politique de la transformation numérique de la fonction juridique définie ailleurs.

Modules du programme

01

Interfaces de la transformation numérique de la fonction juridique avec les fonctions voisines

2 sessions · 8 points

Séance 1Plan de montée en compétence autour de la transformation numérique de la fonction juridique

  • Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la transformation numérique de la fonction juridique.
  • Construire le jeu de test qui met la transformation numérique de la fonction juridique en difficulté plutôt qu’en valeur.
  • Identifier les jeux de données dont la qualité conditionne la transformation numérique de la fonction juridique.
  • Identifier les étapes de la transformation numérique de la fonction juridique dépendant d’une validation extérieure.

Séance 2Simulation d’une situation dégradée de la transformation numérique de la fonction juridique

  • Consigner les hypothèses retenues pour la transformation numérique de la fonction juridique afin de pouvoir les rejouer plus tard.
  • Écrire en une phrase le résultat attendu de la transformation numérique de la fonction juridique.
  • Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la transformation numérique de la fonction juridique.
  • Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la transformation numérique de la fonction juridique.
02

Données, qualité et gouvernance au service de la transformation numérique de la fonction juridique

2 sessions · 8 points

Séance 1Traitement des cas difficiles de la transformation numérique de la fonction juridique

  • Vérifier que chaque exigence relative à la transformation numérique de la fonction juridique a un responsable identifié.
  • Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la transformation numérique de la fonction juridique.
  • Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la transformation numérique de la fonction juridique.
  • Identifier les tâches de la transformation numérique de la fonction juridique exécutées en double par deux équipes.

Séance 2Revue critique des livrables de la transformation numérique de la fonction juridique

  • Estimer la charge réelle imposée par la transformation numérique de la fonction juridique aux équipes concernées.
  • Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la transformation numérique de la fonction juridique.
  • Mesurer la part des cas traités sans reprise humaine dans la transformation numérique de la fonction juridique.
  • Recenser les acteurs qui influencent la transformation numérique de la fonction juridique sans figurer dans l’organigramme.
03

Ancrage durable de la transformation numérique de la fonction juridique

2 sessions · 8 points

Séance 1Revue éthique des usages prévus de la transformation numérique de la fonction juridique

  • Vérifier que les consignes relatives à la transformation numérique de la fonction juridique sont compréhensibles sans explication orale.
  • Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la transformation numérique de la fonction juridique est refusée.
  • Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la transformation numérique de la fonction juridique.
  • Nommer un responsable unique pour chaque étape de la transformation numérique de la fonction juridique.

Séance 2Formalisation de la procédure relative à la transformation numérique de la fonction juridique

  • Tester la robustesse de la transformation numérique de la fonction juridique face à une hausse soudaine du volume traité.
  • Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la transformation numérique de la fonction juridique était absent un mois.
  • Recenser les outils achetés pour la transformation numérique de la fonction juridique et abandonnés depuis.
  • Décider du format de la revue périodique de la transformation numérique de la fonction juridique et de sa durée.
04

Accompagnement humain du déploiement de la transformation numérique de la fonction juridique

2 sessions · 8 points

Séance 1Répartition des rôles autour de la transformation numérique de la fonction juridique

  • Vérifier la représentativité des données utilisées pour valider la transformation numérique de la fonction juridique.
  • Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la transformation numérique de la fonction juridique.
  • Définir le seuil de dérive à partir duquel le retrait du service s’impose pour la transformation numérique de la fonction juridique.
  • Comparer le coût annoncé et le coût constaté après douze mois sur la transformation numérique de la fonction juridique.

Séance 2Revue d’architecture appliquée à la transformation numérique de la fonction juridique

  • Repérer les étapes de la transformation numérique de la fonction juridique qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
  • Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la transformation numérique de la fonction juridique.
  • Vérifier que les délais annoncés sur la transformation numérique de la fonction juridique ont déjà été tenus au moins une fois.
  • Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la transformation numérique de la fonction juridique.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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