Arbitrer entre solution propriétaire et solution ouverte pour la transformation numérique de la fonction financière en tenant compte de la réversibilité.
Transformation numérique de la fonction financière
Une approche méthodique de la transformation numérique de la fonction financière, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
L’écart entre une maquette fonctionnelle de la transformation numérique de la fonction financière et un système sur lequel l’activité peut s’appuyer est là où disparaissent la plupart des budgets. La contrainte sur la mise en production des solutions numériques vient rarement du modèle ou de la plateforme : elle vient des données et de la discipline d’exploitation. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter la transformation numérique de la fonction financière. Le rythme laisse le temps de transposer la pratique de la donnée en entreprise au contexte de chaque participant. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur la transformation numérique de la fonction financière, prêts à être adaptés en interne. Le parcours vise à faire passer ce domaine du numérique appliqué d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. Les solutions retenues pour la transformation numérique de la fonction financière doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur cette part de la technologie appliquée au retour. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos de la transformation numérique de la fonction financière.
Objectifs pédagogiques
Recenser les obligations externes qui s’imposent à la transformation numérique de la fonction financière.
Construire un modèle de sécurité et d’habilitation pour la transformation numérique de la fonction financière proportionné à la sensibilité des données traitées.
Construire les compétences internes permettant d’exploiter la transformation numérique de la fonction financière sans dépendance permanente au fournisseur.
Chiffrer le coût de fonctionnement de la transformation numérique de la fonction financière : calcul, licences et personnes qui le maintiennent en vie.
Repérer les dépendances entre la transformation numérique de la fonction financière et les décisions prises ailleurs dans l’organisation.
Organiser la revue périodique de la transformation numérique de la fonction financière pour éviter l’érosion silencieuse des pratiques.
Public concerné
Responsables numériques et de la transformation pilotant la transformation numérique de la fonction financière.
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent la transformation numérique de la fonction financière.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de la transformation numérique de la fonction financière.
Responsables informatiques sollicités pour outiller la transformation numérique de la fonction financière.
Responsables de données et d’architecture concernés par les fondations de la transformation numérique de la fonction financière.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur la transformation numérique de la fonction financière par leurs équipes.
Modules du programme
Ancrage durable de la transformation numérique de la fonction financière
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue éthique des usages prévus de la transformation numérique de la fonction financière
- Identifier les habitudes prises sur la transformation numérique de la fonction financière qu’aucune règle n’impose.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la transformation numérique de la fonction financière.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la transformation numérique de la fonction financière.
- Écrire le critère qui autorisera le passage en production de la transformation numérique de la fonction financière.
Séance 2Cartographie des sources de données alimentant la transformation numérique de la fonction financière
- Écrire la clause de réversibilité à exiger du fournisseur de la transformation numérique de la fonction financière.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la transformation numérique de la fonction financière devient plus difficile.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la transformation numérique de la fonction financière.
- Repérer les contrôles de la transformation numérique de la fonction financière réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
Cadrage stratégique et feuille de route de la transformation numérique de la fonction financière
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur la transformation numérique de la fonction financière
- Repérer les redondances entre la transformation numérique de la fonction financière et les dispositifs déjà en place.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la transformation numérique de la fonction financière.
- Lister les documents existants relatifs à la transformation numérique de la fonction financière et repérer les doublons.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la transformation numérique de la fonction financière.
Séance 2Mise sous surveillance de la transformation numérique de la fonction financière en exploitation
- Établir la liste des documents à produire au titre de la transformation numérique de la fonction financière.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la transformation numérique de la fonction financière.
- Repérer les décisions sur la transformation numérique de la fonction financière qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la transformation numérique de la fonction financière.
Souveraineté, réversibilité et dépendance fournisseur dans la transformation numérique de la fonction financière
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur la transformation numérique de la fonction financière
- Mesurer la part des cas traités sans reprise humaine dans la transformation numérique de la fonction financière.
- Tester la robustesse de la transformation numérique de la fonction financière face à une hausse soudaine du volume traité.
- Recenser les points de la transformation numérique de la fonction financière traités différemment selon les sites.
- Identifier les traitements de la transformation numérique de la fonction financière qui doivent rester sous décision humaine.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée de la transformation numérique de la fonction financière
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la transformation numérique de la fonction financière.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la transformation numérique de la fonction financière.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la transformation numérique de la fonction financière.
- Identifier les tâches de la transformation numérique de la fonction financière exécutées en double par deux équipes.
Outillage et supports au service de la transformation numérique de la fonction financière
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à la transformation numérique de la fonction financière
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la transformation numérique de la fonction financière.
- Définir le seuil de dérive à partir duquel le retrait du service s’impose pour la transformation numérique de la fonction financière.
- Construire le jeu de test qui met la transformation numérique de la fonction financière en difficulté plutôt qu’en valeur.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la transformation numérique de la fonction financière.
Séance 2Application guidée sur un cas de la transformation numérique de la fonction financière
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la transformation numérique de la fonction financière.
- Comparer la procédure écrite de la transformation numérique de la fonction financière avec la pratique observée sur le terrain.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la transformation numérique de la fonction financière est refusée.
- Identifier ce qui, dans la transformation numérique de la fonction financière, dépend d’un prestataire extérieur.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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